La Chaine Sofitel

des nouveaux coûts, l’autre relatif à la maîtrise de la nouvelle chaîne administrative sécurisée. Relativement aux coûts, les décideurs peuvent hésiter entre une approche classique qui externalise le coût des nouvelles prestations, en le transférant sur le client, et une logique d’action commerciale destinée à attirer une clientèle d’affaires très convoitée. Pour les choix relatifs à la maîtrise des modes opératoires et de la chaîne administrative sécurisée, les banques ont mis en oeuvre trois options

de sociétés partenaires institutionnels et officiels du Festival. Il faut insister sur l’impact économique et culturel représenté par les retombées du Festival du Film, ainsi 550 MF sont générés directement dans le bassin de Cannes, plus de 200 chaînes de télévision et 4.000 journalistes de la presse généraliste et spécialisée se pressent sur la Croisette; en tout, le Festival du Film reçoit chaque année environ 30.000 visiteurs professionnels. Notons que c’est le seul festival au monde couplé avec

Ainsi, Air France noue des liens de partenariat avec : - Les hôtels comme Hilton, Hotel Ritz, Le Méridien, Sheraton, Sofitel Accor, Intercontinental, Novotel Accor, Trident hôtels… - Les loueurs de voitures : Avis, Europcar, Hertz, Sixt, Executive Car… - Les cartes de paiement : Air France american Express Gold, Air France Master Card Gold. - Les autres partenaires : La chaîne de l’espoir, la croix rouge française, les enfants de la terre. La demande d’adhésion à Fréquence + La carte provisoire

Produit B Produit C Promesse A Promesse B Promesse C Cette stratégie de marque se retrouve surtout dans l’hôtellerie : par exemple, le groupe Accor développe une multiplicité de marques aux positionnements bien précis et exclusifs : Sofitel, Novotel, Mercure, Ibis, Urbis etc. Marketing approfondi 4 Stratégies de gestion du portefeuille de marques LA MARQUE GAMME Les marques gammes désignent sous un même nom de marque et promeuvent sous une même promesse un ensemble de produits

devient un outil de défense active. Néanmoins, rappelons avec Thierry Libaert que la communication de crise repose avant tout sur un pari et qu’elle peut atteindre ses limites face à l’ampleur de certaines crises. La crise provoque des réactions en chaîne de manière brutale. Elle modifie l’image et menace la réputation de l’entreprise. Elle suscite toujours un appel à l’information. La « politique de l’autruche » est donc en général très mal récompensée car cela ne fait que frustrer une opinion, des

émergents Simplification des magasins Il est intéressant de noter que dans le cas du «hard discount» alimentaire, la baisse du coût ne repose pas sur une variable unique mais plutôt sur la volonté de réduire les coûts sur l’ensemble des maillons de la chaîne de valeur. Ainsi, le coût de distribution des enseignes du «hard discount» est entre 5 et 7 points inférieur à celui des supermarchés « classiques ». Le tableau 4 compare à titre d’exemple les structures de coûts des deux leaders de la distribution

salles, et de son organisation réglementaire, billetterie et bordereaux de recettes. Les bordereaux de recettes, qui sont collectés par le CNC qui en assume le traitement, sont le document de base de la redistribution aux différents acteurs de la chaîne cinématographique, des recettes perçues par l’exploitant. Monique MILLOT-PERNIN, Commissaire aux Comptes 36 AvocaTempo Magazine Avocats & Droit AvocaTempo Magazine Avocats & Droit 37 DOSSIER Les contrats Je vous présente un

des firmes au sein d’un même secteur, fabriquant le même produit principal afin de réduire des coûts de production par économies d’échelles. Dans les services, c’est le cas du groupe Accor, avec les enseignes Formule 1, Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel. La concentration verticale regroupe des firmes situées à différents stades du processus productif au sein d’une même branche, dans les filières industrielles notamment, afin de s’assurer la sécurité des approvisionnements (intégration ascendante

la donne mondiale. Lire pages 6 et 7 7 déc. 2012 un nouveau plancher après les surcoûts de Flamanville.Page 14 GDF SUEZ. Au plus MÉDIAS. Six nouvelles ont conclu un accord pour la refondation du pacte d’actionnaires d’EADS. Page 15 chaînes de la TNT se lancent sur un marché publicitaire en baisse. Pages 8 et 9 JEUX VIDÉO. La sortie de 22 20 18 16 14 Gdf Suez nouvelles consoles de salon relance l’intérêt pour le secteur. Pages 10 et 11 15,21 € 1er janv. 7 déc. 2012

son rôle et sa place dans la société ? Mise en œuvre dès les années 2000, il faut bien admettre qu’elle est toujours passée au second rang, derrière la rentabilité financière et la recherche du moindre coût, rompant toute solidarité au sein de la chaîne de valeur. résoudre la contradiction entre cohésion sociale et compétitivité. Vers une harmonisation des pratiques en Europe ? Précurseur, l’OCDE a défini des principes de RSE à l’intention des entreprises multinationales dès 1976, et un pacte