La Chaîne De Valeur De L Entreprise Fnac

implan- tation permet aux clients de disposer d’un point de collecte proche de leurs domiciles. Elle contribue ainsi à renforcer la démarche respectueuse de l’environnement mise en place par Nespresso. SYNTHÈSE La personnalisation de l’o!re d’une entreprise se construit en plusieurs étapes : la segmentation, le ciblage, le positionnement, pour aboutir à la définition d’un couple produit-marché e"cace. 1 La segmentation du marché A La définition de la segmentation Pour l’entreprise, la démarche de

LES TYPES DES ENTREPRISES…………………………………..P 2-4 A/ SELON LA TAILLE B/ SELON L’ACTIVITE EXERCEE C/ SELON LE STATUT JURIDIQUE III QUELLE EST L’INTERET DE TRANSFORMATION D’ENTREPRISE INDIVIDUELLE EN SOCIETE ?…………………. P 5 IV CONCLUSION……………………………………………………… P 6 V ANNEXE 1. Statistique OSEO concernant les entreprises ETI

I ) Présentation de l'entreprise 1. Historique Sony est une entreprise créée le 7 mai 1947 par des Japonais( Masaru Ibuka, Akyo Morita). A l’origine, cette entreprise ne comptait qu’une vingtaine d’employés et ne réparait que des équipements électroniques. Aujourd’hui elle fabrique des biens concernant les domaines de la musique, de l’électronique, de la téléphonie, de l’informatique, du cinéma et de l’audiovisuel et les distirbue vers les boutiques du groupe et les magasins spécialisés. Elle

) et de l’équipement professionnel persistent. Les familles de produit plébiscitées par les consommateurs sont celles où l’innovation est fortement présente. Les appareils de préparation culinaire enregistrent une croissance en valeur de 9,3 % : des produits à forte valeur ajoutée tels que les « kitchen machines5 » sont en progression de 37,0 %. Dans l’univers de la beauté bien-être (+3,2 %), les tondeuses à barbe sont en hausse de 15,0 %, les tondeuses bikini de 10,0 %. Si l’entretien des sols croît

morcelées et individualisées, toute laisse à penser que le flux de véhicules et les distances qu’ils parcourent risquent également d’exploser. Un grand nombre d’observations ont déjà permis de juger de l’ampleur du phénomène dans les relations entre entreprises (Business to Business ou B to B). Les nombreuses incertitudes qui entourent le phénomène e-commerce, liées tant à son potentiel de croissance qu'à ses impacts sur les acteurs de la logistique urbaine et plus globalement sur la ville, justifient

UNIVERSITE D’AUVERGNE Licence 3- Gestions des Entreprises STRATEGIE D’APPLE SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I-

Séance 3 : Internet, Intranet et commerce électronique * Séance 4 : CRM et CTI * Séance 5 : examen Séance 1  Un SI, c’est quoi ? Il repose sur les technologies de l’information afin de traiter les différentes informations au sein d’une entreprise. * La convergence des possibilités techniques : révolution numérique * L’importance du réseau * Internet : le réseau des réseaux Se poser la question : Dans quelles conditions un ensemble de données de SI permet-il de faire la différence

éventail de produits adaptés aux besoins divers de sa clientèle - Mettre des produits en valeur dans son point de vente grace a un marchandisage (merchandising) adapté. Les gaps et les fonctions de distribution: Gap séparant l’état de production et de consommation d’un bien |Fonctions du canal| Espace |spatiales: transport, groupage, répartition, entreposage| Temps|Temporelles: stockage, conservation, chaine de froid, délais de paiement, crédit à la consommation, assurances...| Lot|Fonctions

(1994). © Marc Benoun,2008 Définition 2 : “Ensemble des décisions visant, pour l’entreprise, à l’obtention de positions fortes, défendables et génératrices de résultats d’exploitation et de liquidités.” Francis J. Gouillart, Stratégie pour une entreprise compétitive, Economica (1989). 3 Avant de proposer une définition de la stratégie des distributeurs, nous vous proposons deux définitions de la stratégie en général. La définition 1 insiste sur le fait que la stratégie traite des grandes orientations

marketing. L’e-commerce peut aussi être considéré comme une menace pour les détaillants: l’e-commerce va-t-il cannibaliser la vente traditionnelle ? Est-il possible de concilier vente traditionnelle et vente en ligne ? N’est-ce pas dangereux pour une entreprise de concilier ces deux formes de commerce ? Afin de répondre à ces questions, nous aborderons d’abord l’évolution du commerce afin de mieux comprendre les enjeux d’aujourd’hui. Ensuite nous analyserons les différences d’un point de vue marketing