La Chaîne De Valeur De L Entreprise Fnac

d'une diversification concentrique. ❖ ‣ La production et la commercialisation de fromage allégé : Il s’agit d’une extension de marché : on cible un nouveau type de client (les clients qui font attention à leur ligne). ❖ ‣ Le rachat d’une chaîne de conditionnement (packaging) pour ses produits : Intégration en aval. ❖ ‣ L’exportation de ses produits vers de nouveaux pays tels que le Japon, la Suède et la Finlande Extension de marché, donc d’une croissance intensive. ❖ La production

constate une transformation urbaine qui créer les conditions de développement des entreprises en offrant les infrastructures adaptées notamment grâce aux transports et aux outils modernes de communication. Le tramway a transformé la vie des bordelais mais aussi celles des entreprises et l’agglomération bordelaise s’est dotée d’une boucle haut débit de plusieurs centaines de kilomètres précisément dédiées aux entreprises. Dans le centre-ville, les études menées par la Chambre de Commerce et d’Industrie

[pic] [pic] [pic] Nature & Découvertes est une chaîne de magasins qui respecte l’environnement. Le métier de Nature & découvertes est de vendre des produits naturels, de part leurs matières mais également de part leurs relation avec la nature. Natures et découvertes est une entreprise qui vend la nature, elle propose aux visiteurs un endroit calme évoquant la nature, le calme, au milieu de l’urbanisation. Cette entreprise compte 7 univers soit 7 domaines d’activités stratégiques :

modernisation de l’économie) II – La distribution A – Les chaines intégrées Sociétés de distribution familiale qui se développent sur le territoire français et suscite un intérêt des investisseurs potentiels (banques …) Ces sociétés vont devenir nationales puis internationales. Sur le terrain ce sont des points de vente qui appartiennent à la société et le personnel sont des salariés. Premier canal de distribution dans les chaines intégrées : grand magasin (Printemps, Galeries Lafayette,

..............................8 IX)Conclusion .....................................................................................................................................9 1 I) Qui est le magasin PRINTEMPS ? Le PRINTEMPS est une chaîne française de grands magasins qui se positionne principalement sur des marques de mode (homme, femme, enfants, lingerie, accessoires, article pour la maison) de luxe et de beauté. Il se positionne comme l’un des plus beaux grands magasins dans

les coûts présente un inconvénient : elle pousse les entreprises concurrentes à s’affronter sauvagement sur les prix et à long terme à réduire leurs marges. Une telle stratégie ne peut être que temporaire. On peut s’appuyer sur : les forces concurrentielles de Porter | Les concurrents directs | La stratégie de différenciation est un moyen d’échapper à la concurrence frontale d’autres grands acteurs présents sur le même DAS tels que la FNAC, VIRGIN, DARTY, SATURN, BUT. | Les produits substituables

E – COMMERCE & E - MARKETING – S4 sebastien.soulez@univ-lyon3.fr Objectifs pédagogiques : Savoir transcrire l’offre commerciale d’une entreprise dans un contexte de vente en ligne et évaluer les enjeux d’une stratégie multicanal Evaluer les enjeux d’une démarche e-marketing Connaître et choisir les outils adéquats Positionnement du cours dans le cursus GACO : Cours de spécialité : comprendre la démarche e-marketing et savoir la mettre en œuvre Cours de synthèse : réviser l’ensemble des cours de

quotidienne politique. Elle vise les propriétaires comme Hersant, elle provient du mécontentement du président de la République. Le problème, c’est que la presse quotidienne politique avance de plus en plus dans la crise. Le début de la libéralisation des chaînes de télévision (privatisation) nourrit cette crise de la presse écrite. La loi du 1er Août 1986 consiste en un durcissement du seuil afin de préserver la démocratie : pas plus de 30% du marché de la presse quotidienne politique. En 2005, un rapport

introduite au Nasdaq seulement 3 ans après sa création et atteint aujourd’hui 900 milliards de dollars contre 438 millions de dollars lors de son introduction en bourse. Pour un chiffre d’affaire de 254 milliards dollars en 2019, Jeff Bezos décrit son entreprise comme étant “un portail horizontal où chacun peut acheter n’importe quoi, n’importe où et n’importe quand”.Dans une multitude de domaine, le Groupe a su diversifier ses activités à tous types de produits et services et continue de s’essayer à de

MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver Après avoir pris connaissance du cas Niouchka et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la