La Chaîne De Valeur De L Entreprise Fnac

national) Vente en réunion appelé aussi vente pyramidale (en marketing: marketing de réseau) La 1ére Réunion en 1948 au USA, c'était une réunion Tupperware Circuit semi long : Existante d'au moins un intermédiaire (grossiste, détaillant (chaine spécialisé, grande surface), société de logistique) Circuit long : Existence d'une multitude d'intermédiaire Distribution sélective: Elle consiste à sélectionner un certains nombre de revendeur en leur donnant une exclusivité territoriale.

Quels seront les marchés réellement porteurs? Quel est l’avenir des Marketplaces de biens physiques? Quels sont les réels enjeux des opérateurs pure player? 8 + 9 Plan q Modèle économique et financier q Analyse de la chaine de valeur q Positionnement q Valorisation q Conclusion et Stratégie des cibles et limites + Modèle économique et financier + 11 Les différents business plans n  Le Modèle classique d’ « e-sourcing » et d’ « e-procurement »

permettra par la suite de mieux comprendre et interpréter les évènements. Ce cadre est basé sur l’article de Jaworski, Kohli et Sahay qui montre que la structure d’un marché et les comportements de ses acteurs ne sont pas toujours donnés, et qu’une entreprise peut chercher à les façonner dans le but de conduire son marché. Nous ferons ensuite un point sur l’état du marché photo actuellement, car il est difficile de comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît

d’évolution de l’enseigne p p p Conclusion p 3 Introduction Filiale du groupe PPR (Printemps, Pinault, Redoute), la Fnac est le leader français de la distribution de produits culturels et techniques. A l’heure actuelle, le réseau de distribution de la Fnac compte une centaine de magasins dans 8 pays, dont 70 en France. Lors de sa création en 1954, la Fnac (Fédération nationale d’achat des cadres) était, comme son nom l’indique réservé à une certaine catégorie socioprofessionnelle : les

militaires. La stratégie des entreprises c’est le choix d ‘essayer de deviner ce que sera l’avenir. Exemple : les compagnies automobiles japonaises sont aujourd’hui des entreprises puissantes. Avant on pensait que c’était de la mauvaise qualité alors que aujourd’hui ce n’est plus le cas. Apparemment ils adoptent la guerre asymétrique selon suntzu : les entreprises chinoises avancent discrètement des pions. II. La mission d’entreprise Toutes les entreprises doivent se poser la question :

commerciales crée par François Pinault • Troisième acteur mondial du luxe après LVMH et Richemont • Secteur d’activité : Vente de produit grand public et de Luxe I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Filiales de PPR : Conforama / Fnac / Gucci groupe (Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent couture, Balenciaga, Boucheron, Bedat&co, Sergio Rossi, Alexander McQueen, Stella McCartney) / Puma / Redcats Groupe (Cyrillus, Vertbaudet, Somewhere) / CFAO / La Redoute • 3 axes forts

LA GESTION PARTAGEE DES APPROVISIONNEMENTS Gains de productivité, tel est l’objectif. En optimisant la gestion des flux, l'ECR, ou réponse adaptée au consommateur, cherche à diminuer d'environ 25 % les coûts d'approvisionnement. UNE CHAINE POUR CASSER LES COUTS La grande distribution s'est longtemps développée en gagnant des parts de marché sur le commerce traditionnel. Une époque révolue : elle doit désormais défendre ses positions, notamment face aux hard discounters (Lidl, Leader Price

destinés à être vendus sur un marché. L’entreprise est l’unité fondamentale de l’économie de marché, mais l’hétérogénéité des entreprises pose un problème de classification. 1-1/ Les formes de l’entreprise On peut classer les entreprises par l’importance de leur effectif. On distingue les PME (petites et moyennes entreprises) des grandes entreprises. On peut classer les entreprises par la nature de leurs activités (ex : prestation de services, fabrication automobile…). On peut enfin faire une classification

Etude de cas individuel IDRAC Grenoble Master 1 Manager de la stratégie commerciale Francoise Dorelon Vang 26/05/2014 Made In Design est une entreprise spécialisée dans la commercialisation de mobilier et de luminaires, sur catalogue. Créée en 1999 par Catherine Colin, le siège de l’entreprise est localisé dans le bassin Grenoblois. Depuis 1999, l’enseigne de distribution connait une croissance constante. En 2008, Made In Design cible les pays étrangers. L’effectif augmente et passe à 39 employés

telSéance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance