La Chaîne De Valeur De L Entreprise Fnac

………………………………………………………………….. P. 27 V. Bibliographie ……………………………………………………………. P. 28 Introduction Environnement de l’entreprise ➢ Secteur Mollat est une librairie indépendante fondée en 1896 par Albert Mollat à Bordeaux. Cette entreprise familiale s’est développée au fil des années et a désormais acquis ses lettres de noblesse sous la direction de Denis Mollat en s’affirmant comme l’une des principales librairies indépendantes en France. Mollat a diversifié son activité en proposant

Xerfi (source historique INSEE) 8% 6,2% 6% 5,0% 3,6% 1,8% 0,6% 0,0% 2006 2007 2008 2009 5,0% Prévisions 2011 CA du commerce spécialisé en jeux et jouets (valeur) Taux de marge commerciale +2,0% 4% 2% 2,0% 25,2% 0% 2004 2005 2010p 2011p Prévisions 2010 CA du commerce spé. en jeux et jouets (valeur) Taux de marge commerciale +5,0% 25,4% Présentation La distribution de jeux et jouets en France regroupe la commercialisation de jeux et jouets traditionnels, les

L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux vidéo occupe une place importante et contribue

Appareil photo numérique compact - Marché Support : Appareil photo numérique - Marché Générique : Multimédia / Photographie  Caractérisation du marché : o Valeurs/Volume : 1 Volume * Années Compact Evolution 09 /10 2009 4390 + 1.93 % 2010 4475 2009 681 Valeur ** 2010 653 - 4.11 % Volume * : en milliers d’unités vendues Valeur ** : en milliers d’€uros o     Prix moyens : Les prix moyens des APN compact : Panasonic : 299€ Canon : 249€ Nikon : 199€ Sony : 199€ Prix moyen

| LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES

de vente) ne peut pas tous les présenter. Les entreprises doivent donc faire preuve d’imagination pour transmettre leur offre. Les clients (particuliers ou professionnels), de leur côté, disposent de plus en plus de possibilités d’entrer en contact avec l’offre des entreprises : les points de contact se multiplient. En fonction de nombreux critères (équipement informatique, situation géographique, nature des besoins) ils s’adressent aux entreprises en utilisant des démarches différentes. Par exemple

sont exclusivement sur mobiles. Certains éditeurs ont crée une filiale spécialisée dans les jeux sur téléphones portables. Bandai Wireless, THQ Wireless, Konami Online, Sega Mobile. D'autres préfèrent signer des accords avec des acteurs de la chaîne de valeur des terminaux mobiles, fournisseurs de contenus, fournisseurs de services, fournisseurs de technologie, distributeurs, voire opérateurs de télécommunications par exemple : EA/zimsoft Konami/NTT etc.…. Les éditeurs proposent aussi le téléchargement

traditionnelle. On assiste à une dématérialisation de la culture, aux grands dames des libraires et disquaires.  Sans s'en rendre compte, l'émergence de ces nouvelles méthodes de vente, a modifié le paysage des secteurs de la distribution, et toutes les entreprise ont du et devront s'adapter. Par exemple, la politique de bas prix pratiquée par les pure players a directement confronté le commerce électronique à la concurrence de la distribution traditionnelle qui a ainsi profiter de l'arrivée des nouvelles

MARKETING STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE

investissements des annonceurs. La présence digitale des marques en particulier se développe au travers de sites propres, des réseaux sociaux, d'applications mobiles et d'autres outils faisant appel à des ressources internes ou externes des entreprises et dont la valeur n'est pas prise en compte dans l'évaluation actuelle du marché. Investissements en communication des annonceurs en 2014 en M€ Total presse 2 620 quotidiens nationaux quotidiens régionaux hebdomadaires régionaux magazines presse professionnelle