La Cible De Leclerc

CHOIX DU PAYS CIBLE (TP2) Commerce International Page 1 sur 6 Gamme de produits étudiés : L’étude 1 portait sur un secteur agro alimentaire, l’exportation de produits frais de type Fruits et Légumes. Quel que soit le contexte économique du moment, il convient de rappeler que le niveau de consommation et le comportement d’achat en matière de fruits et légumes frais est avant tout dicté par la culture alimentaire locale et le contexte climatique Les pays du sud de l’Europe sont résolument

vivons moins chère » tous sous Auchan cible toutes les générations (senior, famille, étudiant...) cœur de cible la mère de famille de 35 ans Comment est-elle implantée sur le plan national ? A-t-elle une offre internet ? Une offre en Drive ? Auchan compte 126 magasins intégrés et 11 associés/franchisés répartie en 5 directions opérationnelles (Nord, Est, Ouest, Sud et Ile de France) Auchan est un peu moins présent en Bretagne. Cœur de l’implantions de Leclerc et super u De 3000 a 21 000 m²

tableau ci-après). 1. La distinction entre actions et programmes de fidélisation Actions de fidélisation Programme de fidélisation Cible : Segmentée Des actions de marketing direct ciblées sur des clients actifs (et pas nécessairement fidèles) Un ensemble d’actions marketing ciblées sur des clients fidèles et qui s’inscrivent dans la durée Cible : Globale Des actions marketing qui s’adressent aux prospects et clients Durée Ponctuel Suivi Source : CSC Peat Marwick 1.2

implantation stratégique : le magasin est situé dans une zone qui possède une grande attraction commerciale puisqu’il est proche du centre Leclerc, du magasin Lidl, du magasin Leroy merlin et du nouveau magasin Fly à Laval. Cette localisation permet de capter les prospects sortant des magasins spécialisés et des grandes surfaces qui représentent le cœur de cible de Jardiland. 3) Zone de chalandise La zone de chalandise s'étend sur toute la Mayenne ce qui correspond à environ 250 000 personnes.

(cf. tableau ci-après). La distinction entre actions et programmes de fidélisation Actions de fidélisation Des actions de marketing direct ciblées sur des clients actifs (et pas nécessairement fidèles) Programme de fidélisation Un ensemble d’actions marketing ciblées sur des clients fidèles et qui s’inscrivent dans la durée Cible : Segmentée Cible : Globale Durée Des actions marketing qui s’adressent aux prospects et clients Ponctuel Suivi Source : CSC Peat Marwick Le contexte actuel

(cf. tableau ci-après). La distinction entre actions et programmes de fidélisation Actions de fidélisation Programme de fidélisation Cible : Segmentée Des actions de marketing direct ciblées sur des clients actifs (et pas nécessairement fidèles) Un ensemble d’actions marketing ciblées sur des clients fidèles et qui s’inscrivent dans la durée Cible : Globale Des actions marketing qui s’adressent aux prospects et clients Durée Ponctuel Suivi Source : CSC Peat Marwick Le contexte

autre figure facilement caricaturale est celle du tenant de cette idéologie « néo-hippie ». On moque alors son utopisme, sa naïveté, voire sa mauvaise foi vs le réalisme pragmatique de solutions concrètes. PUMA VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN E. LECLERC LES ENFANTS DU PHARE 27 HUMOUR SATIRIQUE SE MOQUER DES CODES DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Cas limite des stratégies opportunistes : l’émetteur s’empare d’un sujet de société comme un autre pour montrer au destinateur qu’il baigne dans les

produit 3 en 1 composé de : - des gressins - de la pâte à tartiner Nutella - du thé à la pêche EstaThe (produit italien) Au lancement, le positionnement du produit retenu par l’entreprise est : - le marché du « Snacking Sucré » - la cible : les adolescents et jeunes adultes - l’axe de différenciation : la praticité du produit « 3 en 1 ». Il est disponible en deux formats : en boîte individuelle et conditionné par deux. Le produit est un succès à son arrivée sur le marché et

 Le marché du tourisme est donc un marché porteur même si  l’on   constate   depuis   quelques  années,   des   événements   extérieurs   qui   l’affecte   (attentats,  guerre,…), une baisse de la demande.  L’industrie du voyage est née et ne cesse de se développer. L’Europe est le cœur de cible des  voyagistes en raison du développement du pouvoir d’achat. En France, les dépenses globales  de vacances n’ont cessé de croître, pour atteindre 7,3% du budget disponible des ménages. L’allongement du temps libre lié à l’aménagement  et à la réduction du temps de travail

marché et en GMS l’intérêt est monopolisé par les yaourts. On trouve les produits allégés : ETUDEPLA.pages Page 6sur 24 HOUARI SABAH E.R.C RUBIALES AROLLO REBECCA PIQUET JENIFER TC2 2004-2004 SAOUDI NADJIB LE QUERÉ AUDREY En GMS (Auchan, Leclerc, Carrefour, Monoprix, L e système U…) les avantages pour le consommateur sont la praticité, des prix plus bas, et un grand choix de produits. Les inconvénients : face à un très grand choix de produits, le consommateur peut « se perdre », et en GMS