La Cible De Louis Vuitton

du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible plus jeune et occasionnelle (vente en masse de produits), risque d’amoindrir le prestige et le caractère élitiste de ses produits - le risque de cannibalisation guette les activités de deux entreprises d’un même groupe de luxe. La France est en quelque sorte la terre natale du secteur du luxe : grâce à des marques mondialement renommées telles que Cartier, Chanel, Hermès, Louis Vuitton ou encore Yves-Saint-Laurent et Jean-Paul Gautier

stratégie aggressive (marquer la différence entre youtube et le reste) youtube-> pas ciblé, pas le choix obliger de regarder diff fb -> t’as le choix, restreint, plus par rapport à tes données perso c ciblé, utilise les données perso pour cibler la pub. Trop de pub, denegation -> one ne fait plus attention. Fb-> effet de groupe, curiosité, effet de mode, faire comme les autres, (montrer les likes louis vuitton, dior, burberry,) Fb plus consulté meilleur dans une promotion d’une marque de luxe

York ETATS UNIS représentée par la SCP DUBOSCQ - PELLERIN, avoués à la Cour assistée de Me Bruno QUENTIN, avocat au barreau de PARIS, toque : T300, plaidant pour le cabinet GIDE LOYRETTE NOUEL T 03 INTIMEE S. A. LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON (LVMH) prise en la personne de ses représentants légaux ayant son siège 22 avenue Montaigne 75008 PARIS représentée par Me François TEYTAUD, avoué à la Cour assistée de Me Georges TERRIER, avocat au barreau de PARIS, toque : T04

il a besoin. Arnault n’a alors plus qu’à fournir 90 millions de francs, toute la fortune de la famille y passe. Il devient alors un poids lourd de l’industrie française. 1987, un évènement vient bousculer ses projets : Henri Racamier pdt de Louis Vuitton s’associe à Alain Chevalier patron de Moet-Henessy. C’est la naissance de LVMH. La plupart des analystes de l’époque le considère alors comme un monstre industriel promis à une mort rapide. « Une bataille juridique autour de la prise de contrôle

l’entreprise : GUCCI Gucci Société mère Gucci Group (PPR) Catégorie Vêtements et accessoires Secteur Mode de vie et de détail Slogan / Slogan Qualité se souvient longtemps après le prix est oublié Segment Vêtements haut de gamme Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec

L'arrivée sur le marché de nouveaux acteurs (maisons de luxe, spécialistes des arts de la table, horlogers, marques de mode) qui intègrent la bijouterie-joaillerie à leur stratégie de brand stretching (cf. Gucci en 2002, Audemars Piguet en 2003, Louis Vuitton en 2004, Christofle en 2005, Salviati en 2006, Azzaro en 2007, etc.) ; * Les stratégies d'offre des maisons. Les créateurs (Dinh Van puis, dans son sillage, Ana de Costa, Ligia Dias, Marion Vidal, par exemple) et les maisons de luxe et de mode

au monde à obtenir en 1998 la certification ISO 14001, renouvelée tous les trois ans depuis cette date. De nombreuses autres Maisons de LVMH ont suivi cet exemple de certification du management environnemental de leurs sites : Veuve Clicquot, Louis Vuitton, Krug, Moët & Chandon, Cape Mentelle, Belvedere, Domaine Chandon Australia, Guerlain, Parfums Christian Dior, Glenmorangie, TAG Heuer… 2001 SIGNATURE DE LA CHARTE ENVIRONNEMENT Signée par Bernard Arnault en 2001, la Charte Environnement

marchés mondiaux, a également permis de réagir rapidement aux turbulences de notre environnement et d’en limiter les conséquences. De nombreuses réussites ont marqué l’exercice 2008. A commencer par celles que nous devons à nos marques phares : Louis Vuitton, qui a connu une nouvelle année record, a célébré ses valeurs éternelles autour des personnalités emblématiques qui incarnent sa communication institutionnelle. Illustrant son rayonnement exceptionnel et son ancrage dans l’univers de la couture

directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses

reprenant le troisième joaillier mondial Bulgari. L'opération se fera au moyen d'un échange de titres avec la famille Bulgari, actionnaire principal du joaillier. Au terme de la transaction, le groupe à la tête de près de 60 marques de luxe dont Louis Vuitton, Moët et Chandon ou encore Christian Dior, détiendra 51% du capital de Bulgari. Ensuite, LVMH va lancer une OPA amicale sur le reste du capital au prix de 12,25 euros l'action Bulgari. Le titre Bulgari cotait 7,59 euros vendredi à la Bourse de