La Cible De Louis Vuitton

Marché de l'épicerie fine & du luxe alimentaire: Analyse concurrentielle Sommaire 1) Le marché de l'épicerie fine 2) La cible 3) Analyse des 3 marques 4) Projets de marques Analyse du marché Produits alimentaires haut de gamme: un marché épargné par la crise Le regain de la cuisine à domicile, de l’art de recevoir chez soi, un souci prononcé du «mieux-manger» (succès des émissions cuisine...) Un chiffre d’affaires estimé à 5,1 milliards d’euros en 2011. Le marché de l’épicerie fine et

Chine il existe pourtant des règles. Suivre ces règles ne garantie pas un succès (ce serait trop facile) mais évite certaines erreurs. 1/ S’adapter à la Chine Ce sont les entreprises qui s’adaptent à la Chine et pas le contraire. S’adapter à sa cible, aux consommateurs, au marché, cette règle est valable dans tous les pays du monde et pour tous les secteurs , mais pourtant en Chine , beaucoup d’entreprises ont du mal à s’adapter au marché chinois. Elles mettent, en règle générale, du temps pour

places par rapport à 2008 et sa valeur a progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton (16ème), L’Oréal (44ème), Axa (53ème), Chanel (59ème) et Danone (60ème) ; et comme la cinquième marque de luxe du classement après Louis Vuitton, Gucci (41ème), Chanel et Rolex (68ème). Alors comment l’empire Hermès a-t-il construit sa réussite au fil des années dans le secteur complexe du luxe ? Pour le comprendre

d’activités, elles reflètent les tendances générales de l’économie française. Leur poids économique constitue donc l’indice de référence de la bourse parisienne. * * * * Pernod Ricard est en 9ième position en 2009 juste après Louis-Vuitton-Moët- Hennessy. * Sont poids économique joue un rôle important sur le marché français, mais Pernod Ricard a également, a travers son image, un impact social primordial. Marché mondial * Pernod Ricard est une entreprise qui agit

représentent à eux seuls, 59,7% du marché du luxe en 2008. Les marques françaises s’en sortent plutôt bien en ce qui concerne le marché du luxe. Dans le tableau suivant, 4 marques françaises apparaissent dans le top 10 mondial des marques de luxe et Louis Vuitton est placé en première position. 2) Caractéristiques des produits de luxe Le secteur regroupe différentes sortes de produits : produits de la mode (couture, maroquinerie, bijoux), cosmétiques, parfums, automobiles, hôtellerie, restauration

« marché-marque-produit ». ➢ Marché Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et emploie plus de 125 000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité, un marché très ciblé et de faible diffusion de ses produits. Mais cette faiblesse est compensée par le prix très élevé des produits. Ainsi en 2003, les grands groupes du marché mondial du luxe ont réalisé un chiffre d’affaires cumulé de 90 milliards d’euros hors taxes

n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas et de la rue du Fbg Honoré en tant que modiste, réalisation chapeaux

Le logo de Zara est simple en apparence puisqu’il n’est représenté que par le nom de la marque dans une police et une couleur spéciales. L’écriture du mot Zara et la couleur noire rappellent la sobriété des grandes marques de luxe. De Louis Vuitton,Channel en passant par Prada, toutes ces marques n’utilisent pas de logo avec des couleurs vives, les couleurs noires sont généralement mises à l’honneur. 3- Le concept de Zara : La marque Zara introduit un concept plutôt révolutionnaire

[1: Vincent Veschambre, Le processus de patrimonialisation : revalorisation, appropriation et marquage de l’espace, Les Cafés Géographique, 2 novembre 2007 ] « Pour qu’il y ait patrimonialisation, il ne suffit généralement pas que l’héritage ciblé ait acquis du sens pour un groupe, une collectivité et qu’il ait une légitimation « scientifique » par les spécialistes du patrimoine : il faut également que l’objet patrimonial puisse acquérir une valeur économique. »La revalorisation de l’objet en

stratégies et ses valeurs. Je tenterai aussi de comprendre ce que représente « J’adore » pour le groupe en établissant le mix-marketing de ce produit. Bonne lecture. 1. Présentation du groupe Louis Vuitton- Moët Hennessy LVMH est né de la fusion entre l’entreprise spécialisée en maroquinerie Louis Vuitton et le célèbre groupe de vins et spiritueux Moët Hennessy en 1987. Cette entreprise est gouvernée par le talentueux Bernard Arnault qui a su imposer sa gestion d’entreprise. Avec près de 17,2