La Classification Et Typologie Des Services Publics

Valorisable Rare Imitable Non-substituable Rarement inimitable  vision dynamique de l’avantage concurrentiel + recherche d’Avantage Concurrentiel basé sur des compétences. II. L’élaboration de la stratégie A. La prise de décision stratégique Typologie des décisions (stratégiques, tactiques, opérationnelles) Contexte actuel des décisions stratégiques : B. L’élaboration de la stratégie Stratégie déduite (exemple modèle LCAG : Swot (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou théorie de

Professeurs, etc. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : FONDEMENTS DE BASES DE LA RECHERCHE SECTION I : Définition et classification des matières dangereuses. SECTION II : La règlementation du transport de matières dangereuses. CHAPITRE II : PRÉVENTION, CONDITIONNEMENT ET PROCEDURE D’ENVOI DE MATIERES DANGEREUGES SECTION III : La prévention SECTION IV : Le conditionnement

entreprise mobile, salariés mobiles ! 4.2.3.3 Les implicites de la mobilité 4.2.3.4 Certains immobiles résistent 4.2.4 236 237 240 244 246 4.2.4.1 Une convention collective plusieurs fois malmenée avant d' dénoncée 246 être 4.2.4.2 Une grille de classification remaniée 4.2.4.3 La poursuite de l' ouverture du marché du travail CONCLUSION 4.3 4.3.1 QUELLE PERTINENCE DE LA DISTINCTION ENTRE CADRES ET NON CADRES DANS ? 254 254 254 255 257 4.3.2.1 L' entretien de la spécificité des cadres par rapport aux

partie : Généralités sur l’école de la décision I. Les concepts de base Avant d’entamer l’étude de la décision d’un point de vue organisationnel, il convient tout d’abord, d’énoncer certains concepts de base, à savoir : La décision ; Les typologies de décision ; Le processus ; Le processus de décision ; La rationalité. 1. Définition de la décision : Selon le Dictionnaire Larousse : La décision est «  l’acte par lequel quelqu’un décide ou se décide ». Ainsi le verbe décider est :

sur une maîtrise certaine des techniques esthétiques. Quelle que soit l’option choisie, le technicien supérieur en Esthétique, Cosmétique et Parfumerie doit être capable de mettre en relation les savoirs acquis dans tous ces domaines au service de différents publics (clients et professionnels). Cette profession demande un esprit ouvert aux nouvelles technologies en raison de l’évolution permanente des produits, des techniques et de l’apparition de nouveaux équipements. Le titulaire du BTS « Métiers

l’activité de notre stage, il convient de faire la présentation du Port Autonome de Douala et la structure de ses différents services. Le port autonome de douala (P.A.D), ex Office National des Ports du Cameroun (O.N.P.C), a été crée par décret d’application n°99/130 du 15 juin 1999, de la loi cadre n°98/021 qui définit la réforme portuaire. Le P.A.D est une société à capital public, dotée d’une autonomie financière. La connaissance du P.A.D nécessite donc la prise en compte de plusieurs

sont les critères d’appréciation d’un « bon » indicateur ? ..............................................30 3.3 Que faut-il mesurer ?...................................................................................................... 31 3.4 Les typologies d’indicateurs ou Comment classer les indicateurs ? ........................................32 3.5 Les différentes étapes du développement d’une liste d’indicateurs ou d’un tableau de bord.......34 Chapitre 4 Utilisation des indicateurs pour le pilotage

des déchets médicaux au Maroc Capitalisation de l’expérience Française REMERCIEMENTS o Je voudrais remercier Mme Laurence BOURET mon maître de stage, d’avoir permis que j’y effectue mon stage et ma fait l’honneur de m’accueillir au sein de ses services à l’association RUDOLOGIA. J’y ai trouvé une ambiance favorable pour mener à bien mon stage. o Je tiens à remercier vivement le personnel de RUDOLOGIA, ainsi que tous qui ont participé de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. o Je tien

du brevet professionnel et du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 24 juin 2005 fixant les conditions de dispenses d’unités au brevet de technicien supérieur ; Vu la commission professionnelle consultative « coiffure, esthétique et services connexes » en date du 15 décembre 2011 et du 17 juillet 2012 ; Vu le Conseil National de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche du 15 octobre 2012 ; Vu le Conseil Supérieur de l’Education du 24 octobre 2012 ; Arrête Article 1 La définition

par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme du groupe ONA : 12 Description de MARJANE Holding : 13 Missions de MARJANE : 14 2. Organigramme de MARJANE Holding 14