La Clientele A Intersport

concurrents et positionnement ( prix, produits, services) Il est a noter que n'a pas de concurrents dans un rayon de 30 kilomètres aux alentours. Nom du concurrent | Ville | Gamme de produits | Decathlon | | Entrée de gamme | Twinner | | Moyenne gamme | Intersport | | Moyenne gamme | Profil de la clientèle: - Homme/femme : Sportifs - Moyenne d'âge : 25 à 30 ans - CSP : ouvrier/employé - Lieu d'habitation : 3

Décathlon, l'enseigne, présentation. Annexe 2 : Quechua, la marque, présentation. Annexe 3 : La tente II secondes Quechua. Sa conception, sa commercialisation, sa distribution, sa communication. Annexe 1 : Décathlon. Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance présidé par Michel Leclercq (président fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne

d’écrire plusieurs lettres de motivations et de les envoyer à différents magasins. J’ai envoyé cinq lettres, deux m’ont répondu qu’ils avaient déjà un stagiaire, un ne m’a pas répondus et deux m’ont répondu de manière positive. Après l’obtention de ces réponses positives, j’ai du faire un choix qui n’était pas des plus simple pour des raisons pratiques, car le magasin est à 32 kms de chez moi et l’autre seulement à 6 kms, je me suis orienté vers le magasin pour

Résumé Etude de marché sur le secteur du sportswear en France. Extrait: Le sport s'est imposé sur le secteur du prêt-à-porter sous le phénomène de sportswear. Ces articles ne sont plus essentiellement destinés à des fins sportives mais sont utilisés dans la vie courante. On estimait, en 2007, que seulement 33 % des chaussures achetées étaient destinées à des pratiques sportives. Véritable phénomène de mode, le sportswear est synonyme de détente. Les accros du sportswear recherchent des

déplacés ZAC LA Domitienne. Point.P Béziers à réalisé un chiffre d’affaire de 12millions d’euro en 2006, c’est le dauphin sur le marché du biterrois avec 18% des parts de marché derrière Chausson qui possède 20% de part de marché. La surface de vente se décompose en trois parties, la salle d’exposition (300m²) le libre service (100m²) et le parc extérieur qui permet le stockage et la vente de produits volumineux (7000m²). Clientèle : Point.p a une clientèle qui se compose de professionnels et de particuliers

A. Définir le marché B. Analyse externe B.1 Demande B.2 Offre B.3 Influences B.4 Synthèse Menaces et opportunités du marché B.5 Attractivité intrinsèque  B.6 Segmentation et positionnement et ciblage de la marque C. Analyse de la politique produits de la gamme D.1 Analyse du portefeuille produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique

Etude d’implantation 2009 Assistant manager 12 François Grillet Claire Dupuy Christophe Bousquet Fabien Dieste Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont permis de mettre à bien cette étude de marché. Parmi eux il y à Lydia PLANES pour ses conseils et son suivi de notre étude avec beaucoup d’attention et de motivation. Philippe DELHOUME pour sa motivation débordante en publicité. Personnage très ouvert et plein de vie. Olivier CASTERAA pour ses conseils d’organisation

Iut de Tarbes Sommaire Introduction ................................................................................................2 I. Présentation du Groupe Go Sport ......................................................4 A. B. C. PDG du Groupe Go Sport............................................................................................... 5 Historique du Groupe ..................................................................................................... 6 Structure de l’entreprise

RUBRIQUE PRECONISATION a) la situation et le climat concurrentiel : Décathlon est le leader français dans la distribution d’articles de sport, le marché se définit comme le suivant : la situation actuelle et dans les années 2000 est telle que la durée de vie à augmenter, l’arrivée des 35 heures, le pouvoir d’achat qui avait augmenté ainsi que les loisirs qui apparaissent de plus en plus comme une tendance. L’environnement concurrentiel de l’enseigne est significative, en effet on reconnaitra

Année universitaire 2008 – 2009 REMERCIEMENTS A l’ensemble du personnel de GO SPORT pour son accueil chaleureux, son aide et sa gentillesse. Je remercie plus particulièrement mon maître de stage Monsieur THOMAS Bertrand, avec qui j’ai effectué mon entretien, qui m’a d’une part accueilli dans son entreprise me permettant d’effectuer mon stage et qui a pris de son temps pour m’expliquer le fonctionnement et l’environnement de GO SPORT ce qui a rendu mon stage autant intéressent que vivant.