La Commercialisation Des Produits Bancaires

Traitement des documents administratifs, déclaration des données annuelles sociales et fiscales; rédaction des contrats d’embauches, secrétariat et accueil. Comptabilité: rapprochement bancaire, lettrage, écriture des grand comptes jusqu'au bilan; établissement des fiches de paie, gestion de la trésorerie. Commercialisation des activités: prospection de suspects, facturation; communication avec les acteurs, maitre d'hôtel; étude de marché, étude la concurrence, calcule des prix de revient, des prix de

manœuvre, notion qui prend évidemment toute sa valeur en cas de difficulté, notamment conjoncturelle. 2) Le maintien de l’activité à un niveau égal à la rentabilité : L’autofinancement permet le renouvellement de l’outil de production et la commercialisation de l’entreprise. Cependant il est important que cet autofinancement aille au-delà de cet objectif initial. En effet, il faut que l’entreprise dégage un autofinancement supérieur à ce que l’on appelle une CAF de maintien (capacité d’autofinancement

conséquences d’une erreur de saisie 6 6 pts . Rédiger une lettre de change 7 6 pts . Enregistrer des opérations de trésorerie et une facture 7 13 pts . Compléter un planigramme DOSSIER N° 2 : Sensibiliser une clientèle ciblée à la commercialisation d’un nouveau logiciel DOSSIER N° 3 : Suivre les opérations de trésorerie et d’achat 2/19 . PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE BUROMATIC 99 rue des Bas Rogers 92150 SURESNES  01 34 60 99 99  01 34 60 99 90  accueil@buromatic.fr www.buromatic

de personnes sur un des marchés qui a vu naître la bancassurance, SCOR VIE a rapidement constitué une équipe spécialisée dans ce secteur d’activité sur le marché français. Régulièrement questionné par ses clients étrangers sur la faisabilité, les produits, les succès et les échecs de ce modèle, trois responsables de marchés intervenant sur différents pays ont pris l’initiative d’analyser la situation de la bancassurance dans le monde et de vous faire part de leurs réflexions. Certains de nos clients

la carte bancaire et offre des services financiers. La banque est au cœur de l’économie national. Objectif : Au-delà d’enrichir mes connaissances, le stage a pour objectif de me familiariser avec les techniques de gestion et de m’initier a l’approche fonctionnelle de l’entreprise tant sur les plans commerciaux et financiers que sur le plan humain. Section I : Présentation de l’entreprise Attijariwafa Bank est une banque marocaine considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier

Face à l’évolution rapide de l’environnement bancaire au Maroc et l’exaspération de la concurrence dans ce secteur, la BMCE-BANK a élaboré une stratégie des années 2000, non seulement pour garder position sur le marché marocain mais aussi d’atteindre le stade de la performance et de réaliser son ambition d’un groupe multi-metiers leader. Cette stratégie s’articule autour des axes suivants : o Une politique commerciale dynamique orientée client qui a pour objectif de fédéraliser la clientèle et attirer

.....................................................3 Principe de l’économie financière et monétaire islamique.........................................4 La pensée bancaire et financière islamique..............................................................5 Les principaux instruments bancaires islamiques.....................................................7 La finance islamique face à la crise économique......................................................9

professionnelles Le marché bancaire est vaste et important. L’agence pratique donc la segmentation afin de pratiquer du marketing adapté. La structure de l’agence et du groupe est d’ailleurs fondée sur cette segmentation. . Selon la CSP la demande varie. Ainsi les produit proposées a des professionnelles ne vont pas être les même que pour des particuliers. Puis entre les particuliers les produit vont a nouveaux varié entre les gros client et le grande public La demande des produits bancaires varie aussi chronologiquement

ses moyens à ses spécificités au niveau de la valorisation des produits, de la prise en compte des modes de penser, de croyances, de tradition... Dans certains pays l'approche des marchés est complètement différente de la notre. Quand on ne connaît pas le pays on ne peux pas pénétrer le marché. On peux avoir besoin d'un intermédiaire local, on est plus dans une approche sociologique de la stratégie. Exigence de l'adaptation du produit aux attentes du consommateur. Certains pays qui nous paraissent

IMF). Généralement, ces deux types d’institutions n’ont pas la même stratégie de localisation, la même technologie de production et ne proposent pas exactement les mêmes types de produits et services. Elles n’ont pas, également, la même cible de clientèle et ne sont pas toujours soumises à la même réglementation bancaire. Géographiquement, nous remarquons que certaines OESS sont bien implantées sur le territoire