La Commercialisation Des Produits De Bancassurance

b- Organisations des Fonctions c- Les comités et réunions organisés par la Direction Chapitre 3 : L’animation et support commercial Particuliers et Professionnels 1- La qualité 2- Commercialisations des produits a- La monétique b-Offre packagée c- Bancassurance d-Banque à domicile 3- Le sponsoring Conclusion Introduction Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie national. En effet, son évolution constatée est le fruit de la

bancaires…………………………………………………….18 1: Le type des principaux comptes à BMCE Bank………………………………18 2: Le pouvoir de signature du compte de dépôt et les produits offerts……………22 Section 2: Le chèque………………………………………………………………….23 1:Le chèque certifié………………………………………………………………..24 2: Le chèque guichet………………………………………………………………24 Section 3: La bancassurance……………………………………………………………24 1: L'épargne assurance…………………………………………………………..24 2: Prévoyance assurance……………………………………………………………26 3: assurance dommage……………………………………………………………27

BMCE Corporate Bank, ou sont débloqués certains dossiers de Project Finance initiés par la Direction Financements des Projets. Activité Bancassurance : Les Agences Particuliers / Professionnels du Réseau sont mises à contribution pour la commercialisation des produits de Bancassurance et pour l’initiation des différentes prestations (SAV) relatives à ces produits (Front Office). Les Agences Particuliers / Professionnels du Réseau sont en lien direct avec le prestataire stratégique RMAW, compagnie

page 7 1.3.2/Forces et faiblesses page 8 1.3.3/Equipement client page 8-9 1.4/ La concurrence page 10 1.4.1/ La concurrence direct et indirect page 10-11 1.4.3/ Opportunités et menaces page 12 1.5/ Les principaux produits page 12-14 II) Mission 2.1/ Prospection et phoning concernant les assurances santé page 15 2.1.1/ Mes cibles page 16 2.1.2/ Outils d’aide à la vente page 17 2.1.3/ Objectifs/Résultats obtenus page 23 2.2/ Réception et

En effet ce travail n’aurait pu aboutir sans l’aide, les conseils, l’intérêt et le soutien dont ils ont fait preuve toute au long de cette période. * Aussi, je tiens à remercier également : * Mademoiselle Naima AIT EL RHAZAL, chargé de produit de l’agence. * Mademoiselle Sawssane SEBATTA, chef de caisse. * Ma famille, qui m’a beaucoup aidé. * Mes collègues, et amis qui on été la pour me soutenir et me pousser à aller de l’avant. * Merci à tous. Sommaire Remerciements

1 / 15 Lors d’une récente étude, 11% des personnes interrogées ont déclaré être sur le point de changer d’établissement bancaire. 59% détenaient des produits dans plusieurs banques. Cette évolution récente montre que désormais les clients insatisfaits n’hésitent plus à comparer les offres et à s’en aller. La fidélisation est de ce fait un enjeu stratégique pour les banques, contraintes de prendre en comptes les attentes de leur clientèle. Pour retenir leur clientèle, les banques proposent

8-la préparation des chèques certifiés 9-l’édition des relevés bancaires Partie IV : les produits et les services dédiés aux particuliers I- Introduction II- L’ouverture des comptes chèques ordinaires et comptes sur carnet III- Les produits 1- Les packs 2- La monétique 3- La télématique 4- La bancassurance 5- Les plans d’épargne 6- Les crédits 7- Les produits de placement Partie V : les produits et les services dédiés aux entreprises I- Introduction II- L’ouverture des comptes chèques

VI) Résumé Français/Anglais avec mots clés VII) Bibliographie et Annexes I) Introduction Depuis le lycée, je me suis intéressé au monde de la bancassurance. Je voulais connaître cette fameuse relation clientèle si spécifique aux métiers de conseillers clientèle. C’est pour cela qu’après mon baccalauréat, j’ai décidé d’entrer dans le monde du travail tout en réalisant mes études, je me suis

devoire de vigilance 1- L’ouverture des compte 2- Le devoir de vigilance et la gestion des reclamation s IV-Produit et service d’Al Barid Bank 1- La monètique 2- La bancassurance 3- Assistance Al Barid Bank 4-La banque a distance5-les packs 6-Les creditsV-L’èvolution du modele bancaire à l’ère du digitale1-La banque et la rèvolution digitale

entités rapprochées. Ces synergies regroupent à la fois celles qui touchent aux « métiers » et celles qui touchent au dispositif de distribution en lui-même. - Les premières peuvent provenir soit de la complémentarité des portefeuilles clients et/ou produits (rapprochement d'une banque commerciale et d'une banque d'investissement, comme San Paolo et IMI en Italie), de la mise en commun des services centraux, et des moyens, notamment logistiques et informatiques, ainsi que des back-offices ou encore des