La Communication De Crise à France Télécom

Synthèse d’Actualité du 26/02/2013 Introduction : Le début de l’année 2013 a été marqué par le vœu des pays de redresser l’économie et de sortir de la crise qui a débuté en 2008 : la baisse du chômage par exemple. Mais la responsabilité sociale de l’entreprise est parfois un obstacle à la réalisation d’un plus grand profit. C’est le cas de l’affaire Findus, entreprise de commercialisation de plats surgelés en grande surface, accusée de tromperie envers ses clients : des plats de lasagnes supposés

serveurs, VM (Virtual Machines), solutions de stockage, logiciels et solutions d’administrations et de sécurité, au travers de produits développés et fabriqués en propre et de produits partenaires. - les services informatiques, allant du conseil à l’intégration et à l’infogérance, en passant par l’hébergement et les services cloud, axe de croissance important pour GREEN BULL. Ces deux activités s’inscrivent dans une dynamique complémentaire. Adressant le même marché des Directions Informatiques et Opérationnelles

européenne /Janvier 2015 Quantitave easing terme emprunter à l’anglais. On trait as par assouplissement monétaire = politique monétaire 1) Constat La crise démarre en 2008 jusqu’en Janvier 2015 depuis cette date là aucun instrument de politique monétaire conventionnel mis en place par la BCE , n’a permit de réduire le risqué de déflation (chute de prix suite à une inflation négative). Lorsque les prix baisses le comportement des ménages à anticiper la baisse en différent les achats (épargne, investissement)

- 2013 | | Introduction 3 I - Environnement de travail 4 A) Valeurs de l’entreprise 4 B) Environnement de travail 7 1. Matériel 7 2. Social 9 3. Physique 10 C) Conditions légales 12 1. Contraintes horaires 12 2. Contraintes sanitaires 14 3. Médecine du Travail 14 4. Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail 15 5. Autres contraintes 16 II - Management des ressources humaines 18 A) Différents styles de management 18 B) Importance n+1 20 1. Le style

Michel Riguidel L’espérance d’une embellie numérique en France Les recommandations pour une politique numérique industrielle pour les cinq années à venir L’espérance d’une embellie numérique en France Les recommandations pour une politique numérique industrielle pour les cinq années à venir Résumé À l’heure où les partis politiques émettent leurs propositions pour 2012 sur le numérique, et au moment où l’on travaille, en France comme en Europe sur la neutralité du net, cette étude dresse

SOMMAIRE I. RAPPEL DU BRIEF II. CONTEXTE Marché Concurrents Positionnement Communication mises en place Risques potentiels Matrice SWOT III. CIBLES PRECONISEES IV. OBJECTIFS DE COMMUNICATION V. PROBLEMATIQUE VI. STRATEGIE DES MOYENS Stratégie globale Plan médias Plan hors médias VII. RETROPLANNING I. ------------------------------------------------- RAPPEL DU BRIEF Free, entreprise filiale du

2009/2010 La Direction de la communication de SFR : Comment être performant dans la circulation de l’information ? Mémoire Professionnel : Licence Professionnelle de Communication Institutionnelle Corporate II Remerciements Ce mémoire professionnel clôture mon année d’études en Licence Professionnelle Communication, option Communication Institutionnelle Corporate, réalisée en alternance au sein du Centre de Formation de l’Université Val d’Essonne à Evry (CFA EVE) et de l’entreprise

(Comores Telecom) Said Antoisse S.M. EZIDINE Rapport de Stage Probatoire Analyse de l’offre de Comores Telecom Comores Telecom, Direction Commerciale Mai/Novembre 2007 PLAN SOMMAIRE Analyse de l’offre de Comores Telecom Remerciements INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE COMORES TELECOM ET DEROULEMENT DU STAGE P 01 P 03 P 03 P 04 P 04 P 04 P 06 P 08 P 13 P 14 P 27 P 29 P 31 P 46 P 50 P 50 P 52 P 53 P 53 P 54 P 55 P 55 1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. Comores Telecom en bref

la flexibilité, le partage de l’information, la polyfonctionnalité… L’objet de la recherche est de dresser les contours d’une typologie des formes concrètes de transversalité. L’étude des structures organisationnelles de cinq grandes entreprises a permis d’identifier les traits caractéristiques essentiels de ces firmes, sous l’angle de la coordination et des dynamiques d’interaction d’espaces organisationnels de niveau et de nature distincts. De l’étude e mpirique réalisée se dégage l’idée

dérives organisationnelles et conjoncturelles. 1. Un modèle managérial engagé dans un processus de « désociabilisation » Gérard DERIOT voit dans l’évolution des méthodes de management, et la suppression du management intermédiaire, une explication à cette souffrance au travail, où il dénonce notamment une perte de sens du facteur travail pour des salariés qui ne comprennent plus les objectifs qui leur sont assignés. Le management, introduit dans une logique de rationalisation de l’organisation