La Communication Financière De L Oreal

Les nouvelles frontières de 2011 DOCUMENT et Rapport financier annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle

l’hygiène et la sécurité ont été vérifiées par Deloitte & Associés et PricewaterhouseCoopers Audit. sommaire 10 28 18 02 / INTRODUCTION 04 18 / eNvIRONNemeNT message du Président-directeur général message de la directrice générale communication, déveloPPement durable et affaires Publiques 04 / DOssIeR 38 innover pour réduire l’empreinte écologique 19 / enjeux 20 / focus sur le Packaging 22 / tour d’HoriZon des actualités 26 / rePortage sur l’oréal brésil 28 / RespONsabIlITé sOCIale

ENJEUX DE LA NORMALISATION DU RESULTAT COMPTABLE .............................................................................................................................. 111 CHAPITRE 3: LE RESULTAT COMPTABLE COMME INDICATEUR DE LA PERFORMANCE FINANCIERE ................................................................................................................................................ 115 CHAPITRE 4: LE DEBAT AUTOUR DU RESULTAT COMPTABLE .............................................

académiques concernées par le thème de l’audit social et de la Responsabilité Sociale de l’entreprise. Que soient tout particulièrement remercié l’AGRH et son Président, le Professeur Pierre Louart, (LAGRH est très présente à travers de très nombreuses communications d’enseignants-chercheurs francophones), l’ISEOR et le professeur Henri Savall, Président du Comité Scientifique de l’IAS, l’ADERSE, les IAS nationaux et les organisations RH des pays méditerranéens l’ANDCP, l’ALGRH, l’AGEF et l’ARFORGHE. L’ensemble

toutes les étapes du processus de veille stratégique. Ghoshal et Kim (1986) soulignent que malgré l'importance accrue de la veille, certaines firmes ont échoué dans la mise en œuvre de ce système pour les raisons suivantes : 1. Problème de communication entre les membres des unités de veille, d’un côté, et les dirigeants de l’entreprise ainsi que les utilisateurs potentiels des informations fournies par la Veille, d’un autre côté. (les managers n’utilisent pas les résultats de la veille malgré

pas mal de concession pour rester dans ce cocoon. Tant qu’on n’est pas autonome au niveau financier (pas encore d’activité professionnelle,…). Les raisons peuvent être nombreuse, notamment économiques (trouver un appartement abordable,…); crise financière lors de leurs naissance (1973 pétrolière), récession économique dans les années 1980, et ca les as affecte au niveau professionnel, comportements,… Robert Ebguy: auteur avec Bernard Cathelat, de “Style de pub” (éditions d’organisation, 1988)

nouvelles façades de la technologie étaient inconnus. Il était indispensable à la culture du Général et aux ambitions de grande dame de Madame FALL pour qui, un parfum Dior ou un mascara L’Oréal étaient le summum. Madame SOW qui travaillait en France à Oréal pouvait, avec les conseils de son mari, faire des cadeaux très attendus. Je riais de ces conneries avec le Colonel TINE quand survint un incident qui déterminera tout entre SOW et moi et se traduirait en animosité, sans possibilité de réconciliation

la convergence numérique dans la société et dans les métiers de la communication et du marketing ainsi qu‟aux politiques publiques d‟aides à l‟innovation. Olivier Ezratty est un conférencier régulier dans tous ces domaines aussi bien en intra qu‟en interentreprises. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses et notamment pour Bouygues Télécom, SFR, LG Electronics, Netgem, le groupe Pages Jaunes, pour le groupe Skyrock, L‟Oréal, le Crédit Agricole, Groupama, ainsi que pour différentes sociétés