La Communication Interculturelle En Affaire

Sommaire Introduction 3 I. La diversité culturelle aujourd’hui. (Valentine) 4 A. Définition et évolution de la notion de culture 4 B. La mondialisation et le développement des échanges interculturels 5 C. La diversité culturelle en entreprise (et sa place) 6 II. Enjeux et risques pour les entreprises. (Marie-Diane) 6 A. Des intérêts multiples pour l’entreprise 6 B. Comprendre l’émergence de la diversité culturelle en entreprise et

35 % après le BTS 70 % après le DUT poursuivent des études APRÈS LE BAC CHOISIR UNE VOIE 1/3 Choisir un domaine professionnel Spécialités envisageables option Communication des organisations option Gestion de l'information et du document dans les organisations Bacheliers L Information – communication DUT 1/1 option Journalisme option Métiers du livre et du patrimoine, bibliothèque-médiathèque, édition, librairie, musées et patrimoine option Publicité Carrières juridiques

présentation du CIV Le ministère de la Culture et de la Communication y a intégré cette priorité dans le cadre de la Directive nationale d'orientation triennale (DNO). Il apparaît désormais que la culture reste un élément indiscutable de la problématique de la cohésion sociale. Le ministère s'engage pour relancer son inscription dans la politique de la ville. C'est dans ce contexte que la Délégation au développement et aux affaires internationales (DDAI) coordonne les initiatives nationales

........................................................................................... 12 2.3.2. L’ethnocentrisme.............................................................................................. 13 2.4. 3. Pour une approche interculturelle ........................................................................... 13 Les compétences attendues............................................................................................ 14 3.1. 3.2. 3.3. 3.3. Savoirs............

droits et en ignorant les spécificités culturelles et religieuses, cantonnées à la sphère privée. Ce n’est qu’après la décolonisation qu’une approche culturelle des politiques d’intégration a pu voir le jour. Le développement des « relations interculturelles » a été promu à partir des années 80. Toutefois, cette acceptation de la diversité a été très vite encadrée dans une conception républicaine du « vivre ensemble », comme en atteste la création du Haut Conseil à l’Intégration dès 1989. Progressivement

Adaptation française: Ildikó Lázár et Efrosyni Tofaridou Les expériences interculturelles posent inévitablement des défis en termes d’identité personnelle et de compétences communicatives. L’individu doit apprendre à gérer des situations imprévues, l’ambiguïté et l’altérité, et à faire face aux heurts ou chocs culturels résultants. Les connaissances, compétences et attitudes soustendant une communication interculturelle réussie doivent faire l’objet d’observations, de discussions et de pratiques

que plusieurs chercheurs ont essayé de mettre en valeur l’impact de la culture sur l’ensemble des éléments de la négociation internationale et étudier ce mode de décision à savoir la négociation interculturelle. Selon Casse et Déol (1987) (cité par Debabi 1996), les négociations sont interculturelles lorsque les parties impliquées appartiennent à des cultures différentes, qu’elles ne partagent pas les mêmes codes relatifs à la pensés, à l’émotion et aux comportements. La majorité des efforts

rêve, celui des fondateurs du FVH 1) la gestion de projet, définition des composants 2) le schéma directeur 3) le comité de pilotage, un organe essentiel 4) les étapes du projet II / Le management interculturel, une dimension incontournable Partie II : Le French Vietnamien Hospital, Fruit d’une gestion de projet réussie… I / Contexte et Environnement du projet « French Vietnamien Hospital » 1) pourquoi le Vietnam

Sommaire Introduction Partie I : Cadre théorique 1. Les aspects de la Négociation interculturelle 1.1. Le culturel 1.2. L’intra-culturelle 1.3. L’interculturelle 2. La Négociation nationale et internationale 2.1. Les relations historiques Franco-Marocaines 2.1.1 La Culture Marocaine 2.1.2 Les marocains vus par les étrangers 2.1.3 Les tabous au Maroc 2.1.4. Les sujets sensibles 2.1.5. Les interdits légaux 2.1.6. Concepts clés et valeurs 2.1.7. Le mode

Allemands et Français sont souvent amenés à travailler ensemble : l’actualité politique en est la preuve, et il en va de même dans le monde des affaires. De nombreuses fusions ou collaborations ont mis en jeu des entreprises françaises et allemandes : Aventis (fusion entre les français Rhône-Poulenc et Roussel-Uclaf et l’allemand Hoechst) et EADS (fusion entre le français Aerospatiale-Matra, l’allemand Dasa et l’espagnol Casa) sont des exemples de réussite, mais malheureusement nombre de partenariats