La Communication Interne Dans Ocp

l’instabilité de l’environnement sous régional et international ii Sigles et Abréviations AEP : AEPA : AFD : AMDI : ANP : BAD : BEI : BTP : CDMT : CES : CNEA : CVS : DSP : EES : EPC : FMI : GIEC : ICPC : IDE : INDH : IPC : MAD : MAFO : MENA : MRE : OCP : OMC : OMD : ONCF : ONDA : ONE : ONEP : ONG : PNEEI : PADESFI: PARAP : PARCOUM: PERG : PIB : PJD : PME : PMV : PNRR : PNUD : PPP : PRI : PTF : PUEN : RMP : SIG : TIC : TPE : UC : UE : UMA : ZLMF : Alimentation en eau potable Alimentation eau potable

produits issus de l’électrolyse (Soude, Chlore, Eau de javel et Acide chlorhydrique). Elle couvre entre 70 et 100% des besoins du marché local et fournit plus de 400 clients parmi lesquels de grands groupes nationaux et internationaux tels que : ONA, OCP, ONE, ONEP, CELLULOSE, SETTAVEX, DIMATIT, FERROPLAST, PROCTER & GAMBLE, NEXANS,… Les produits SNEP sont également connus sur le marché international, en particulier, les marchés Européens et Africains. • Pôle Produits vinyliques Le pôle Produits

Bibliothèque nationale du Canada ISBN : 2-922014-30-4 T A B L E D E S M A T I È R E S Introduction 1 Partie 1 Motivations pour l’intervention extérieure dans un conflit interne : concepts ; définitions; état de question 1.1 Concepts et définitions 4 1.2 Types de motivations 7 Partie 2 Géopolitique : évolution ; définition ; avantages ; grille d’analyse 2

clairement définie. L’organisation mise en place dans ce cadre positionne le client au cœur de l’activité et fixe des principes de management basés sur la valorisation des ressources humaines, la collégialité des décisions, la culture du contrôle interne et encadrés par des règles éthiques et déontologiques. Au niveau stratégique, la démarche a été affinée, donnant lieu à un recadrage pertinent des activités et à la définition de business models destinés à favoriser les échanges entre les métiers

Oujda Université Ce travail a donné lieu aux résultats suivants (communications, publications,…) : Publications ♦K. Kaid Rassou, Y. Fakir, M. Bahir, K. Zouari, M. Marah, J.P. Monteiro. Apport des analyses isotopiques à la compréhension du fonctionnement des aquifères côtiers du bassin hydrologique de la lagune d'Oualidia. (Océan atlantique marocain). Comunicações Geológicas, 2005, t. 92, pp. 129-142. Communications Scientifiques Orales ♦Kaid Rassou K., Fakir Y., Bahir M. Gestion et

de vie et de lutte contre la pauvreté. La réalisation de cet objectif devrait aller de pair avec la consolidation à moyen terme de la viabilité du cadre macroéconomique et le renforcement de la capacité de l’économie à faire face aux chocs, tant internes qu’externes. Ce sont là autant de défis à relever, alors même que le Maroc est appelé à réussir son intégration au sein de l’économie mondiale. Du fait des engagements pris dans le cadre de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) et des accords

l’entreprise. Quelle est donc la contribution de l’Audit des Ressources Humaines à la performance organisationnelle? Et quel état des lieux peut-on dresser sur la pratique de l’Audit des RH au sein des entreprises maghrébines ? Dans le cadre de cette communication, nous allons présenter les résultats d’une étude quantitative menée auprès d’un échantillon d’entreprises maghrébines, son objectif c’est de mettre en évidence l’état des lieux de la pratique de l’audit des Ressources Humaines, et sa contribution

l’Union européenne pour créer des zones de délocalisation de proximité et attirer le plus gros volume d’activités possible. L’Algérie mise quant à elle essentiellement sur les importantes ressources dont elle dispose et sur un schéma de développement interne. En Libye, le modèle de développement adopté par le gouvernement est le recours au pétrole pour la croissance et diversification de l’économie et la baisse du chômage. De son côté la Mauritanie s’appuie sur les quatre secteurs économiques de base

261 // TaBlE DE CONCORDaNCE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 262 // TaBlE DE CONCORDaNCE DU RappORT FiNaNCiER aNNUEl 264 // 249 rapport du président pRÉpaRaTiON ET ORGaNisaTiON DEs TRaVaUx DU CONsEil D’aDMiNisTRaTiON 198 // pROCÉDUREs DE CONTRôlE iNTERNE ET GEsTiON DEs RisqUEs 204 // RappORT DU CONsEil D’aDMiNisTRaTiON à l’assEMBlÉE GÉNÉRalE ExTRaORDiNaiRE 224 // RappORTs spÉCiaUx DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs 227 // RÉsOlUTiONs sOUMisEs à l’assEMBlÉE GÉNÉRalE ORDiNaiRE 231 // RÉsOlUTiONs sOUMisEs

voie du renforcement de ses capacités . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Directeur de Publication Omar FARAJ, Directeur des Affaires Administratives et Générales Directrice de Rédaction Naima MEZIANE BELFKIH, Chef de la Division de la Communication et de l’Information à la DAAG Actualité Activités de Monsieur le Ministre de l’Economie et des Finances ......................................................... 39 Rédactrice en Chef Malika OUALI, Chef du Service des Publications à