La Communication Interne Dans Ocp

ou indirectement, par les marques. La marque est considérée comme "le moteur de la compétitivité des entreprises". Elle est la synthèse de toutes les compétences de cette dernière : Recherche et Développement, production, commercialisation, communication... Pour l'Organisation Mondiale de la Propriété Industrielle (OMPI), la marque est " un signe servant à distinguer les produits ou les services d'une entreprise de ceux d'autres entreprises ". Faisant partie du système d’identification « visuelle »

de MITA-ONCF. Monsieur Abdelhaq NOUR, Directeur de la plateforme logistique MITA-ONCF, pour son accueil et la confiance qu’il nous a accordée dès notre arrivée dans l’entreprise. Monsieur Marouane EL GHORFI, responsable du service Marketing et Communication de la plateforme logistique MITA-ONCF, pour nous avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et nous avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’il nous a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes nos interrogations

Dépôts à terme……………………………………………… - L’offre Package…………………………………………………… - Le Service Monétique………………………………………… - La Bancassurance………………………………………………… 3- Le Vérificateur Interne…………………………………………….... 4- Le Chargé D’Opérations……………………………………………… A- Opérations bancaires Quotidiennes………………………………… 1- Versement 2- Retrait 3- Mise à disposition 4- Change Manuel B- L’Arrêt De Caisse…………………………………… C- L’Arrêt

distribution des IDE entre les marchés, par les théories microéconomiques. En appliquant les théories d’économie industrielle, Hymer pense que les FMN sont identiques aux firmes locales. Le fait d’investir à l’étranger englobe certaines difficultés : communication, transport, barrières de langues …. Cependant, les FMN doivent posséder des avantages spécifiques de localisation : technologie et économie d’échelle qui permettent de dépasser les barrières locales et d’être compétitives face aux entreprises

...43 3.2. Tri et élimination des archives : ..........................................................................43 3.3. L’externalisation des archives : ...........................................................................43 3.4. Communication des archives : ............................................................................ 44 Chapitre IV : Conception du SAE................................................................................. 45 1. Instauration d’un atelier de numérisation

d'équipes de recherche. Or, les équipes de recherche aspirent à se procurer des ressources stables. e. La recherche en gestion connaît également le problème de la diffusion et de la communication. La recherche n'existe que par son autour tant qu'elle n'est pas entrée dans un circuit de diffusion. Le problème de la communication se pose tant en aval qu'en amont. En amont, les chercheurs doivent être informés sur les orientations souhaitables, sur les opportunités offertes et sur les moyens de réalisation

MARSA MAROC 29 Section 3 : MARSA MAROC au Port d’Agadir 32 Partie II : La conception des nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section

préoccupant des entreprises publiques, pour la plupart clientes des banques et dont la gestion a souvent été hasardeuse. Nombre d’entre elles sont aujourd’hui dans une situation déséquilibrée dont elles ne pourront guères sortir par elles-mêmes (exemple : OCP, CNSS,….) B- Cadre juridique et réglementaire  Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l’économie marocaine, il a connu diverses réformes qui en font aujourd’hui un système moderne ,adapté aux besoins d’une société en

I- Présentation de l’usine Pakistan Maroc Phosphore (PMP) : II-1/ Introduction : PMP est une joint venture réalisée dans le cadre d’un partenariat entre le groupe OCP (50%) et les groupes pakistanais Fauji (12,5%) et FFBL (12,5%). L’usine PMP, qui a démarré en 2006 au sein du complexe industriel Jorf Lasfar, et dont l’effectif est à peu près 180 personnes, profite des avantages suivants : La disponibilité

lorsque les résultats des comparaisons précédentes ne permettent pas d’assurer l’exactitude des moyens de mesure en permanence. Ils seront rallongés si ces mêmes comparaisons indiquent que l’exactitude ne se dégrade pas. 5- Raccordement en interne ou externe? 3-Choix du matériel à suivre Faut-il appliquer la même rigueur de suivi à tous les instruments de mesure? Non. Pour des raisons de coût. Quel critère de sélection retenir ? Lorsque l’exactitude de la mesure s’avère déterminante