La Comparaison Entre Ford Et Taylor

CHAPITRE 7: La dynamique de la croissance A. Les facteurs de production 1. Le facteur travail a. L’approche quantitative du facteur travail b. L’approche qualitative du facteur travail c. La productivité du travail d. La relation entre croissance et productivité e. Evolution de la productivité du travail 2. Le Facteur Capital a. Les différents concepts du capital b. Le capital humain c. La productivité du capital 3. Le progrès technique a. Origine du progrès technique

une analyse du management appliqué dans les pays tels que : le japon, la corée du sud, la chine. CHAPITRE I : Les ressemblances dans le management asiatique Penser aux ressemblances dans le management asiatique c’est se pencher sur une comparaison entre ce dernier et le management occidental Nous nous proposons d'identifier les caractéristiques de mentalité et de management qui ont permis au pays asiatiques de réussir dans un système socioculturel très différent du système occidental En

pourcentages de Brigham, 1971 ; du rapport diagnostic de McCauley et Stitt, 1978)4 ; ● les mesures basées sur l’accessibilité des traits en mémoire comme l’approche de la libre réponse ou de la libre association et les techniques de l’amorçage (Devine, 1989 ; Ford et Stangor, 1992 ; Rosch, 1975). 1.2. Les méthodes traditionnelles 1.2.1. L’ « Adjective check-list » La première méthode quantitative utilisée pour définir le contenu d’un stéréotype est celle de « l’adjective check-list », développée par Katz et

fordisme Les idées de rationalisation dans le travail se sont surtout développées au début du XXe siècle avec : Taylor : Organisation Scientifique du Travail en 1911 Henry Ford : travail à la chaîne et standardisation en 1913 Harris et Wilson : quantité économique entre 1913 et 1924 Fayol : Principes de direction et de gestion en 1916 Gantt : principes d‟ordonnancement en 1917 3.1.1. Taylorisme Taylor a inventé cette organisation au début du XXe siècle pour permettre un accroissement rapide de la production

..................................................................................... 33 II. Réconcilier l’image et l’identité ................................................................................................ 35 II.1 Les écarts entre l’image et la réalité .................................................................................. 35 4 II.2 Développer la transversalité .............................................................................................. 37 II

02 t = 70/2 = 35 ans (en une génération) Pour la Chine il faut 7ans. I. QUELQUES CHIFFRES GENERAUX. Loi Chapelier : au nom du libéralisme qui valorise la croissance. Interdiction des syndicats La régulation de l’éco nécessite un dialogue entre pouvoir pol et des représentants qualifiés du monde du L. Les syndicats sont tolérés vers 1860, 1880 autorisés. 2% croissance from capitalisme industriel. (Aujourd’hui déclin au profit du secteur tertiaire. Va connaître des variations au cours

3 Du groupe à l’équipe de travail 3 Le leadership 3 La production et la résorption des conflits 3 Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne

I. Revenus et répartition 1 1. Du RN au R disponible des ménages PIB , PNB, RN =ref du niveau de dvl et de richesse des nations (même si existe IDH) mais insuffisants RN= PIB+ R percu par le RDM –R versé au RDM RN : répartis entre : ménages ( 2/3 du PIB en 2006), entreprises, institution fi. , les ISBLSM , l’état RDRM (revenu dispo brut des ménages) = R primaire + R transfert – PO (=prélèvements obligatoires) R primaires= salaires bruts, cotisations sociales employeurs, R

Présentation Le cours vise à introduire les étudiants à l'analyse des organisations modernes, à partir de l'examen d'un certain nombre de variables qui en caractérisent le fonctionnement: division et coordination du travail entre opérateurs, départementalisation, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication formelle, systèmes de pouvoir et flux de communication informelle, processus de prise de décision et de définition des objectifs, type d'environnement, etc. Son ambition

Frederick Taylor propose le concept d'organisation scientifique du travail tendant vers une « one best way ». Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith avait soulignés (avant lui Platon au niveau de la société). Il partage aussi l'idée avec Henry Ford qu'une