La Competence Socioculturelle

forces et faiblesses de vos concurrents ? • Quels sont vos capacités d’anticipation face à vos concurrents ? II.3.4 La Veille Commerciale C’est l’activité par laquelle l’entreprise étudie les relations fournisseurs / clients, les nouvelles compétences sur le marché, les taux de croissance du marché... La veille commerciale porte essentiellement sur les clients, mais aussi sur les fournisseurs de l’entreprise, ses sous-traitants, ses partenaires dans l’élaboration des produits et services.

en effet avoir deux concepts de l’entreprise. Si elle relève de l’ordre sociétaire, elle a peu de réalité organique, elle est l’employeur apportent leur savoir professionnels et leur compétences moyennant le versement d’une rémunération. Si elle relève de l’ordre communautaire, elle a une forte réalité socioculturelle. Elle est une communauté ou les liens sociaux ne sont pas seulement contractuels mais aussi affectifs, personnels, moraux et ou les intérêts des divers acteurs peuvent être fortement

les stages et les projets mis en place durant la formation. Notre équipe marquée par son esprit de solidarité et sacrifice est très riche en termes d’atouts passions et compétences managériales : Nom et prénom Alaoui Lalla Wafae Chebab Mariam El bourassi Jaouad Bendiab Soufiane Azzakhnini Nisrine Boudan Hajar Domaine de compétence Marketing Marketing Audit et contrôle de gestion Audit et contrôle de gestion Gestion de ressources humaines Gestion de ressources humaine II.Présentation du projet :

Titulaire du BPJEPS animation sociale, j'ai travaillé dans l'animation auprès de différents publics (maternel, élémentaire, adolescent, adulte/famille) et dans diverses structures municipales et associatives. Mon désir de travailler dans l'animation socioculturelle n'a fait que grandir au cours de mes différentes expériences professionnelles. J'ai notamment exercé le métier d'animatrice auprès d'enfants de 4 à 17 ans, j'ai pu suivre et animer un groupe d'adolescentes et mettre en place un projet. J'ai pu

et rencontrent des obstacles et des difficultés spécifiques tout au long de leur démarche entrepreneuriale. Introduction : L’entrepreneuriat féminin n’est pas pour autant homogènes et apparaît différent selon le milieu socioculturel, le niveau d’éducation et des compétences, la taille et l’envergure de l’entreprise …Il n’existe pas une mais des femmes entrepreneurs dont la manière d’entreprendre et les logiques professionnelles ne sont pas identiques. Dans les pays du sud comme le Maroc, les femmes

comprendre leur impact sur l’entreprise. (Recherche de tendances.) Politique : la stabilité gouvernementale : fiscalité, protection sociale. Economique : l’analyse de la croissance, la politique monétaire, l’évolution du chômage,... Socioculturel : Démographie, changement de mode de vie, éducation, consommation, loisirs, Technologique : les dépenses en matière de recherche, dépôts de brevets, innovations et leur vitesse de diffusion, Ecologique : protection de l’environnement, recyclage

sur le marché de l’internet, ils ont donc décidé de créer l’entreprise Internet Consulting inc., une entreprise qui se spécialise dans la stratégie de marketing internet.   Vision Être reconnu comme une entreprise d’avant-garde dans son champ de compétence et maintenir son rôle de chef de file de service-conseils en stratégie marketing sur Internet. Internet consulting Inc. veut garder une longueur d'avance sur le marché compétitif en proposant à leurs clients un vaste choix de services pour ainsi

un fort PP sont aussi actifs sans le domaine conventionnel. - Profil des citoyens protestataires : Ce sont en majorité des jeunes appartenant aux classes moyennes salariées. . compétence politique : ce sentiment libère le PP. mais la participation protestataire ne peut être ramenée à une simple affaire de compétence sociale et politique. . nature sociale du protestataire : 66% ont moins de 40 ans. L’âge a un effet inverse à celui qu’il a sur la participation conventionnelle. Plus on vieillit

*infrastructures faiblement développé -écologique :*contraste géographique -politique :*concurrence entre pouvoir régionale et nationale *dépendance vis-à-vis du bon vouloir des autorités gouvernementales -socioculturel :*1,3 milliard d’habitants *différences culturelles avec l’occident *mode de négiociation intégrative *identité nationale forte

Le manager doit adopter une vision synthétique et identifier les variables pivot. A partir de ces variables pivots, il convient d’établir deux voire quatre scénarios (chiffre paire) Construction de scénario * Déterminer les tendances socioculturelles dans les années à venir (âge de la population, parts des actifs dans la population, évolution de la famille, évolution des dépenses de santé et du système de retraite, éventuelle pénurie de main-d’œuvre). * Déterminés les activités offrant