La Complexité

représentation et de raisonnement qui se jugent traditionnelles et ce suite à la complexité du monde où nous évoluons, qui ne cesse de s’accroitre, cette synthèse a pour vocation de proposer une méthode efficace qui s’avère essentielle pour assurer une bonne formation à l’approche systémique. La systémique, depuis des décennies, attire de plus en plus le public puisqu’elle demeure la voie par excellence pour traiter la complexité. Mais, comme elle repose sur un changement culturel (interdisciplinarité

décentralisée, faiblement formalisée. En revanche, dans un environnement simple et stable, ce sont les structures de type mécaniste, dotées de systèmes fortement centralisés, qui sont adaptées. L’âge de l’organisation joue dans le sens d’une tendance à la complexité et au poids renforcé de la fonction administrative. Plus l’organisation est ancienne, plus la division du travail est poussée, et plus la coordination par la hiérarchie est importante. L’analyse de Arthur Stinchcombe (1965) montre que les structures

cybernétique 7 II) APPROCHE HOMEOSTATIQUE DU CONTROLE DE GESTION 8 a) Exposition du principe homéostatique 8 b) Mise en situation 8 c) Les risques gérés par le modèle homéostatique 9 III) VERS UN MODELE DE CONTROLE DE GESTION INTEGRANT LA COMPLEXITE DES INDIVIDUS 11 a) La structure organisationnelle 11 b) La structure culturelle 11 c) Dimension environnementale 13 CONCLUSION 14 BIBLIOGRAPHIE 15 INTRODUCTION Problématisation Le risque est défini comme « la possibilité

thérapies familiales, le management des entreprises, l’urbanisme , l’aménagement des territoires etc…, Son objet est de permettre à tous ceux qui travaillent dans une situation complexe, et quels que soient les rôles qu’ils y jouent, d’analyser cette complexité, de la décrire, de percevoir, le cas échéant, les dysfonctionnements, et de prendre en considération les différents niveaux de la réalité sociale ou institutionnelle. En effet

stabilité, croissance, évolution → Le concept de système relie toutes ces notions Systémique : approche transdisciplinaire, unifiante Approche commune qui permet de mieux comprendre et de mieux décrire la complexité organisée Née d’un besoin de nouveaux outils pour comprendre la complexité =>En définitive, deux aspects complémentaires de la systémique Permettre l’organisation des connaissances Rendre l’action plus efficace Naissance de l’approche systémique • Amérique du Nord dans les années

un assouplissement des structures(une structure organique est appropriée par des entreprises qui évoluent dans un environnement dynamique) Quant à la complexité de l’environnement (environnement hétérogène), elle a été traduite par l’ampleur des problèmes et des possibilités que celle-ci produit. En ce sens, par exemple, la complexité est caractéristique pour les employés affectés à un département de planification d’affronter un environnement hétérogène (fournissures, clientèle, concurrents)

jouissent d’une puissance mystérieuse. La différence entre les inanimés et les vivants résulte du niveau de complexité de ceux-ci et donc des pouvoirs que cette complexité leur apporte. Il n’y a pas de frontières entre ces deux catégories mais seulement une continuité vers toujours plus de complexité, selon eux, la vie se construit étape par étape grâce à la mise en place d’une complexité toujours croissante. Les vivants sont si complexe qu’ils sont capables de multiples métabolismes : respirer

professionnelS, syndicats, de la presse économique et commerciale, des clients, partenaires, prescripteurs, distributeurs ou intermédiaires, Les sources se démultiplient dès lors que l’entreprise intervient à l’échelle internationale. Externalisation : la complexité de la veille informationnelle conduit fréquemment les entreprises à « sous-traiter » cette fonction à des prestataires spécialisés. Notion d’intelligence économique : de l’anglais intelligence (ou intell) : renseignement L’intelligence économique

importantes dans les mises en production : pas question de rater la date de mise en production d’une nouvelle fonctionnalité, permettant de mettre sur le marché une nouvelle offre à destination des clients de l’entreprise. • Une volumétrie et une complexité d’organisation des données très importantes ; ce qui rend beaucoup plus complexes voire irréalisables les tests à blanc sur environnement Points de vue des différents acteurs : Développeur = vision projet / Exploitant = vision fonctionnement

travail sur une échelle en sept points illustrée d’exemples concrets. Le questionnaire se présente sous la forme d’un cahier accompagné d’une feuille de cotation. Le temps de passation est évalué à approximativement une à deux heures selon la complexité du poste. Il est possible de faire des passations individuelles ou collectives. Le F-JAS doit être rempli par des individus exerçant le poste que l’on souhaite analyser, c’est pourquoi il permet de faire un profil du poste des plus réalistes