La Concentration De La Grande Distribution

étudier. Il s’agit avant tout de comprendre un phénomène en profondeur, soit, collecter un grand nombre d’information mais sur un petit nombre d’individus. En méthodologie quantitatif, on interroge un échantillon avec un souci de représentativité statistique, on souhaite extrapoler les résultats de l’étude réalisé sur l’échantillon, à l’ensemble de la population mère. Donc on collecte peu d’informations sur un grand nombre d’individus aussi différents que possible. Le sondage est une méthode quantitative

Objectifs : Connaître les mutations dans les canaux de distribution Connaitre le rôle de la technologie La fonctions de la distribution Mettre à disposition des consommateurs intermédiaire (si c’est une entreprise) ou final (si c’est un particulier) des biens ou des services dans les quantités , le lieu, le délai et la présentation adapté. Un canal est un ensemble de même nature (hypermarchés, grossistes) Le circuit : c’est l’ensemble des étapes suivit par un produit entre le producteur

Acteur principal dans le secteur de l’eau potable et de l’assainissement, les missions principales de l’Office vont de la planification de l’approvisionnement en eau potable jusqu’à sa distribution en passant par les phases, étude, conception, réalisation, gestion, exploitation des unités de production, de distribution et d’assainissement liquide et enfin du contrôle de la qualité des eaux jusqu’à la protection de la ressource. D’importants investissements ont pu être réalisés durant les trois

DISTRIBUTION Pour la Chambre de commerce internationale, la distribution est «le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou services en leur facilitant le choix, l’acquisition ou l’usage». D’une façon générale

Innovation et marchés de la grande distribution Jean-Baptiste Berry* Depuis une dizaine d'années, la concurrence que se livrent les hypermarchés comme les grandes enseignes du commerce spécialisé pousse les entreprises à des changements leur permettant de réduire les coûts ou de mieux servir les clients, le but étant d'acquérir un avantage comparatif par rapport aux autres entreprises du secteur. Ce sont ces changements que l'Insee a cherché à mesurer à l'aide de l'enquête Innovation générale

Croissance Maturité déclin ? Temps 1.1.2 L ’ offre La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.2 L ’ offre ? Industrie sur-capacitaire (O>D) ? Ex: 51% au Japon ? Concentration des acteurs ? Recours accru à l ’ externalisation (diminution de la VA) ? Effets d ’ expérience, économies d’ échelles (car frais fixes élevés) 1.1.3 Les groupes stratégiques La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle

2011 : Wal-Mart Importance de la distribution dans l’économie : * Wal-Mart : Ca = 447 milliards de dollars en 2011 (+6%) emploie 2,2 millions de personnes à travers le monde (1er employeur du monde) * Carrefour : 2eme distributeur mondial (16ème employeur mondial) * Internationalisation * Dans tous les pays industrialisés, poids économiques considérable de la distribution Définitions : * Commerce : ensemble des échanges marchands * Distribution : ensemble de services visant

réseau français de distribution de livres. I. Analyse de la situation de l’entreprise Pour réaliser un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph, je vais m’appuyer sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFOM. Afin d’effectuer un diagnostic externe et analyser les influences du macro-environnement, je vais utiliser la méthode PESTEL qui est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique

Le secteur des industries culturelles qui relève des activités de services constitue un sous-ensemble du secteur des industries de l’information et de la communication1. Il regroupe des fonctions de conception, de création et de fabrication, de distribution ainsi que de commercialisation de supports physiques reproductibles ou de communication. En 2006, il a réalisé 7,3 % du chiffre d’affaires des services marchands, soit 43 milliards d’euros, et a employé 3,8 % des effectifs salariés, soit 157 000

un éventail d'accessoires, pour un total représentant 90 références minimum (se répartissant à environ 60% de produits homme, 30% de produits femme, 10% d'accessoires). A noter la collaboration récente en licence pour les accessoires grande distribution (matériel scolaire), ainsi que la téléphonie mobile. ➢ Les performances économiques et commerciales : Depuis la création de la marque, la croissance de Wrüng Division demeure à deux chiffres, avec un doublement du CA jusqu'