La Concentration De La Grande Distribution

Les clients Les clients : Populaire dans la distribution, les produits sont accessibles aux plus grands nombres, Les produits Michel et Augustin sont distribués dans 6000 points de vente répartis entre la grandes et moyennes distribution et dans les circuits alternatifs (hors GMS). Ces différents distributeurs représentent les clients directs de Michel et Augustin. Ils entretiennent des relations parfois compliquées notamment avec la grande distribution qui représente une grosse partie de leur chiffre

processeur group). 3. Salle de répartiteur général : C’est une salle où loge un support de transmission (optique, quartz, hertzien) qui assure la liaison entre centraux d’une part et le réseau extérieure( CCL) de l’autre part (câbles de transport et distribution). Il contient un ensemble d’équipement appelé tête de câble et des réglettes de connections Il assure :  L’installation d'une nouvelle ligne d’abonné.  Le changement du numéro de téléphone de l’abonné  Le transfert de la ligne d'abonné

DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 1. A - La fonction de distribution. 2. B - Les caractéristiques de la distribution 1. 1) Les différents intermédiaires 2. 2) Les canaux 3. 3) Le choix des circuits 4. 4) Mise en place du système choisi 5. 5) Contrôler le système choisi 3. C - Stratégie de distribution 4. D - La politique de distribution des distributeurs 1. 1) Composants du marché 2. 2) Les stratégies de distribution des distributeurs 3. 3) L'évolution des

Définition du risque : Un risque est un événement ou une condition possible dont la concrétisation aurait un impact positif ou négatif sur les objectifs du projet. Les risques feront toujours partie de la réalisation d’un projet. En fait, le plus grand risque pourrait résider dans la pensée que tout se déroulera sans problème. Toutefois, la réalité nous ramène rapidement à penser autrement. Un facteur de réussite important est de considérer les risques le plus tôt possible dans les phases de réalisation

avantage concurrentiel décisif. Le marché doit être étendu sur le plan géographique. Les produits et les services doivent être adaptés aux besoins réels des clients. Avantages Limites Diminution des coûts (Economie d’échelle, effet d’expérience) Concentration des ressources sur un métier de base Simplicité de gestion de l’entreprise Image externe claire (image de spécialiste) Créer une identité homogène et une culture forte Risque de miser sur un DAS en déclin Faible flexibilité Risque de rigidité organisationnelle

sont ces règles ? En ce qui concerne le droit de la concurrence on les trouve aujourd'hui ds le code de commerce plus précisément le livre n°4 ou on trouve l’ensemble des textes intitulés « liberté des prix et de la concurrence ». Ce livre c’est la grande ordonnance du 1 décembre 1986 qui a été modifié au gré des interventions législatives. Pour le droit de la conso on a un code de la conso (cf. legifrance.fr). Pour ce qui est du droit de la conso tout le droit de la conso n’est pas ds le code de la

supports publicitaires Les médias dits « traditionnels » La télévision, la radio, la presse écrite, Internet, le cinéma Les médias tactiques Boite à pizza, tables de bistrot, cintres de pressing, sacs à pain, gobelets, cabines d’essayage des grands magasins, salles de sport ou même toilettes de bars branchés,…autant d’objets et de lieux de la vie courante que les entreprises peuvent personnaliser à leur image pour faire de la publicité. Médias tactiques ou médias de proximité, quelles que soient

collaboré. Disparition de nombreux titres. – Séries d'ordonnances visant à garantir la transparence des journaux (le directeur de publication doit être le propriétaire ou le président du conseil d'administration) et à interdire toute forme de concentration (interdiction de cumuler une agence de presse, une agence de pub, de commerce etc...). – Les premiers signes de la crise des quotidiens commencent dans les années 1980. Seul Le Figaro et Les Échos ne sont pas déficitaire. La diffusion diminue

traitements. Objectifs : Vérifier l’efficacité sur de larges populations avec méthodo robuste  minimiser les biais. Comparer efficacité dans certaines populations (sous-groupes). Surveillance des effets indésirables à long terme et sur de plus grands échantillons, informations plus précises sur la tolérance des médicaments. Phase IV : Après AMM. Pharmacovigilance. Définir le rôle : de la Commission de Transparence : attribue le SMR ou l’ASMR. du Comité économique des produits de Santé :

A- La politique produit et de la gamme 13 B- Politique du produit et de la gamme 12 Conclusion Introduction En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. En 1992, Nestlé prend le contrôle de Perrier pour former le groupe Nestlé Waters SA, aujourd’hui leader mondial de l’eau embouteillée avec près de 77 marques parmi lesquelles Perrier, Vittel, Valvert, Contrex