La Concentration De La Grande Distribution

MARCHÉ & CONCURRENCE Chapitre 1  Mesures et déterminants du degré de concentration d’un marché Mesure la concentration d’un marché Ratio de concentration : CRm = somme des PDM des m plus grandes firmes. Si la 1ère ent a 40% de PDM, la 2ème 10 et la 3ème 5 Le ratio de concentration des trois firmes = 55% Indice d’Herfindhal : H = somme des PDM au carré de chaque firme. Si il y a une firme : 100² = 10 000, Si 2 firmes se partagent le marché à part égale H = 50²+50² = 5000 Si 3 firmes

concurrents n’est pas le souci premier du droit de la concurrence; ce qui le préoccupe, en principe, c’est le fonctionnement macro-économique du marché et notamment la recherche de l’efficience économique. L'efficience économique est entendue comme «la plus grande satisfaction du consommateur par les producteurs compte tenu de la rareté des ressources globales de la collectivité »[]. En pratique, et en fonction de la pondération des politiques de concurrence, les règles de droit de la concurrence et plus

correctement est aujourd’hui menacée. Nous rappelons donc que toute reproduction, partielle ou totale, du présent ouvrage est interdite sans autorisation de l’auteur, de son éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris). Si vous désirez être tenu régulièrement informé de nos parutions, il vous suffit d’envoyer vos nom et adresse aux Éditions La Découverte, 9 bis, rue Abel-Hovelacque, 75013 Paris. Vous recevrez gratuitement notre bulletin trimestriel

Jacques DIOUX LE GUIDE DU MERCHANDISING © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising 1 Des corporations au e.commerce Temporalité des courses 6 questions concentration merchandising MERCHANDISING Concurrence et stratégies De la réflexion aux actions Le pendule centralisation décentralisation Positionnement enseigne ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes © Éditions d’Organisation 1 - Positionnement

qu’intermédiaire entre un producteur, qui va céder des droits commerciaux, et un diffuseur, qui exploitera des copies du film. Au fil des années de nouveaux acteurs sont apparus, que ce soit des chaînes de télévisions créant leurs propres filiales de distribution tel SND pour M6 et TFM pour TF1 ou bien des distributeurs étrangers. Les distributeurs français ont été durement affectés par l’arrivée des américains à l’instar de Gaumont numéro 1 dans les années 70 aujourd’hui 6ème au profit de Wagner et Disney

Informations sur la concurrence * Concurrence directe * Concurrence indirect 3.1.3 Informations sur la demande * Consommateurs et acheteurs * Prescripteurs et influenceurs 3.1.4 Informations sur le mix * Produit, prix, distribution, communication. 3.1.5 Intérêts pour l’entreprise * Pour se maintenir au courrant : veille concurrentielle * Pour réagir rapidement à un changement ; * Pour éclairer une prise de décision ; 3.2 Typologies des sources 3

la combinaison largeur -profondeur: |Assortiment étroit et profond |Magasin spécialisé | |Assortiment très large et très profond |VPC, grand magasin | |Assortiment large et peu profond |Magasins populaire, supermarché | [pic] [pic] III CHOIX DES PRODUITS

Intro L'impulsion de la nouvelle forme de distribution au Maroc, est directement liée aux mouvements techniques, économiques et sociaux : augmentation de la population, concentration démographique urbaine, amélioration du niveau de vie, etc. En effet, depuis le 29 Févier 1990, date de l'inauguration du premier magasin des hypermarchés de la chaîne Marjane, le châssis d'un nouveau mode d'approvisionnement a été mis en place. Conçus au début comme des intermédiaires logistiques entre les producteurs

retirer afin de constituer un porte feuille d’activités équilibré 19 III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie a. Les Stratégies Business  Deux grands ensembles de Stratégies Business : Domination par les coûts Stratégies Génériques de Porter Différenciation Stratégies Business Boussole Stratégique Concentration / Focalisation 4 stratégies à éviter (Enlisement, Déficit de valeur, Cul-de-sac, Sur prix non justifié) Plus de valeur que les concurrents (Premium, Guerre

consolidation de l’entreprise par l’optimisation des capacités synergiques. La fusion de RMA et d’Al Wataniya s’inscrit dans l’évolution récente et actuelle des grands groupes financiers. La libéralisation du marché s’est accompagnée de nouvelles règles de gestion, de concurrence et de distribution. Ajoutée au phénomène de concentrations capitalistiques qui s’imposent comme une des données essentielles de toute industrie moderne, RMA et Al Wataniya ont décidé de mettre en commun leur histoire, leur