La Concentration De La Grande Distribution

Question 1.a : Saputo Inc est une entreprise qui réalise avant tout une stratégie d’envergure de produits. En effet, ses activités se divisent en trois grands secteurs : fromages, produis laitiers et boulangerie. Ainsi, ayant débutée par la production du fromages destiné à la communauté Italienne lors de sa création, Saputo touche maintenant à pas mal de deux industries en considérant que les produits laitiers et le fromage appartiennent à la même industrie. Cette stratégie chapote une stratégie

lettre de l’ENSP n°179/UMNG/ENSP/BSIO du 23 Avril 2012, envoyé à la Société Nationale de Distribution d’Eau (SNDE). Répondant à cette sollicitation, cette direction a pris la note n°204/2012-DRH du 12 juillet 2012, nous autorisant à faire un stage pratique de deux (2) mois dans la localité de Dolisie, département du Niari. Celui-ci s’est déroulé du 13 Août au 13 Octobre 2012 dans le service Technique et Distribution. Nous avons effectué notre stage dans le laboratoire de la station de l’ENI et nous

observe une concentration des fabricants mondiaux (les 10 premiers fabricants de jouets contrôlent 70% du marché)  Rôle de la Chine 1. la Chine produit la moitié du marché mondial, un quart passant par Hong Kong 2. pépinière de nouveaux concurrents : il s’agit d’anciens sous traitant « Hong Kongais » des multinationales américaines qui sont devenus indépendants et qui figurent parmi les 10 premières marques mondiales. Exemple : V tech. Importance de la grande distribution 1. autres

bourse 1990 : La marque devient leader européenne des soins de beauté haut de gamme et le deuxième fils de Monsieur Courtin entre à son tour dans la société pour développer les produits de soins et des instituts dans le monde 1992 : Il s’agit d’un grand tournant pour la marque rouge et blanc. En effet avec l’entrée sur le marché de la parfumerie du premier parfum du couturier Thierry Mugler, Clarins appuie le positionnement du groupe et devient leader des 2 axes 1995 : Acquisition des parfums Azzaro

membre de la classe moyenne d’un pays émergent. 1.2. La mesure des inégalités Mesurer les inégalités revient à caractériser la distribution d’une série statistique de patrimoine (au sens large de dotation en capital physique ou humain) ou de revenu. La mesure des inégalités fait par conséquent intervenir l’ensemble des indicateurs de dispersion et de concentration d’une série. Le profil d’une série statistique est défini par sa moyenne (arithmétique ou géométrique), sa médiane (la valeur qui

L’entreprise impose ses politiques contraintes et exigences dont les acheteurs doivent tenir compte. L’achat s’accompagne de nombreux documents tels que l’appel d’offre, propositions et contrat de vente ou de service, peu courant pour les produits de grande consommation. II) Les Filières Industrielles : Autres filières Figure n°5 : La filière industrielle –Marketing Industriel -Yvan

suivie par la société Primark est une stratégie de concentration de concentration sur les coûts. Il s’agit d’une stratégie de concentration car la société se concentre sur une cible étroite à savoir les jeunes et les moins de 35 ans. C’est une stratégie de concentration spécifiquement sur les coûts car l’organisation propose des prix les plus bas possibles. De ce fait, elle essaie sans cesse d’optimiser ses systèmes de production et de distribution. Enfin, elle exploite le comportement des consommateurs

on est passé à 28,0 milliards d’euro pour la COM En 2000, en plein boom de la « new economy » (la nouvelle économie) l’entreprise qui a dépensé le plus en publicité en France était FRANCE TELECOM avec 353 millions d’euro et seulement pour les GRANDS MEDIAS : PRESSE TV AFFICHAGE RADIO CINEMA Sans compter les dépenses de marketing direct, d’édition, de COM SLV (sur lieu de vente), de relations publiques, de parrainage (sponsoring et mécénat) En 2001, L’OREAL était au premier rang des dépenses

Performance Il y a un lien de cause à effet entre la concentration du marché et le pouvoir de marché. Pour éviter les entreprises qui ont un fort pouvoir de marché, il faut s’intéresser à la structure du marché. Il y a une suspicion systématique sur les marchés concentrés où l’on trouve des entreprises à fort pouvoir de marché. On ne cherche pas une CPP mais la concurrence praticable, effective, de telle sorte qu’on puisse éviter une concentration du marché. Il faut un nombre suffisant d’opérateurs

firmes engagées dans une relation verticale de long terme fusionnent pour ne plus former qu’une seule entité. Exemples : XIXème siècle : industrie sidérurgique. XXème siècle : télécommunications - câblo-opérateurs et TV - rares exemples pour la grande distribution : Intermarché ( MDD). Explications théoriques : - approche par la théorie des coûts de transaction et des contrats incomplets - approche par les aspects stratégiques. Analyse économique de l’intégration verticale Effets de l’IV sur l’efficacité