La Concurrence Dans La Haute Couture

hétérogènes ainsi qu’a la découverte d’une tout autre clientèle qui n’attendait que ça. Néanmoins, pour les grands groupes de luxe, il semble indispensable de ne pas perdre leurs valeurs puisque leurs produits sont la vitrine de ce qu’ils sont. La haute couture par exemple, permet pour les grands noms mondiaux du luxe de vendre sacs, parfums, produits de beauté et autres maroquineries. Ces « accessoires » génèrent d’ailleurs une partie importante de leur chiffre d’affaires et leur donne une image de prestige

plus, le leader du marché offre un accueil et un conseil client à toute épreuve. Depuis 1986, la formation des vendeurs est faite en France peu importe le pays dans lequel le magasin est implanté et la qualification au niveau des langues est très haute (au moins 3 langues parlées couramment) Actuellement, la fixation des prix n’est plus aussi facile, car les produits LV sont commercialisés dans le monde entier et le nombre d’articles est incomparable à celui d’autrefois. Malgré cela, l’approche

président à son vice-président: Pablo Isla. Le concept de la marque est nouveau et audacieux: Créer des collections simples, chics, et peu chères par rapport aux entreprises de haute couture de l'époque. Ses modèles sont inspirés de modèles de grandes maisons de mode internationale, à des prix défiant toute concurrence. Ce qui différencie Zara des autres marques et de leurs collections rythmées par les saisons, c'est leur capacité à se renouveller et à proposer de nouvelles lignes de vêtements

relancer une entreprise, parce que le principe est là : on communique vers l’extérieur. La particularité de Zara est de justement ne pas communiquer. Assez étonnant lorsque l’on sait que le marché du textile est un marché pointu avec une forte concurrence, et où l’on doit user d’une communication et d’un marketing plutôt agressifs. Zara n’a pas de stratégie de communication qui puisse attirer puisque, tout comme le design de leur magasin, cela reste très carré, moderne et épuré. Nous ne voyons pas

les qualifier : le choc. On n'a encore jamais vu ça ! Ni référence, ni message, à part un parallèle avec l’art. Ce qui fait la différence, c'est la technicité. La maison a construit son identité sur un grand respect du savoir faire de la couture et sur un travail artisanal. Cet atelier du XIème arrondissement de Paris qui fut autrefois un couvent, donne le ton. On est dans le minimalisme, les lignes épurées, l’avant-gardisme. Détourner les règles de la mode, transformer

plus faible et qui peinent à s’imposer dans les esprits de tous (ex : K Jacques, Jérôme Dreyfuss…). L’autre stratégie qui reste la plus courante avec les grandes marques est de se positionner sur différents secteurs dans l’industrie du luxe : haute couture, haute joaillerie, cosmétiques, maroquinerie, chaussures etc. C’est le schéma que l’on va retrouver le plus souvent, notamment chez Dior, Yves Saint Laurent, et en l’occurrence Chanel. Bien que Louis Vuitton soit aujourd’hui le leader du luxe sur

plus innovante. « Alors que la marque de grande consommation se construit de manière rationnelle, formatée, le luxe se caractérise par une culture, un récit, une identité » indique Jacques Bouey, président de l'agence Les Gens de l'Atelier. La concurrence entre les contenus des marques de luxe s’accentue. Les marque de luxes sont productrices de contenus, de récit, d'histoire. Pour se faire elles utilisent des égéries en accord avec l'image de la marque. Par exemple, Charlize Theron pour Dior ou

Cartier est une marque de renommée mondiale, leader dans le domaine de la haute joaillerie. C’est une marque majeure qui a connu dès ses débuts un grand succès chez les bourgeois, Rois et Reines du monde entier. Un de ces bijoux signature est la bague Trinity, de plus Cartier est spécialisé dans les diadèmes. Le secteur du Luxe est l’un des rares secteurs qui n’a pas été affecté par la crise économique. La concurrence (Chanel joaillerie, Bucheron ou encore Dior joaillerie) est très présente pour

identitaire de la marque. C’est également par son implantation sur la zone géographique parisienne que Miyake réitère sa différence avec les maisons de haute couture et sa volonté de fédérer un clan d’admirateur. La boutique parisienne de A-Poc est implanté dans le quartier du marais marquant son désire d’indépendance par rapport aux grands de la Haute couture basé dans le quartier du carré d’Or. Sa boutique d’un blanc lait lumineux est un contraste pur avec les tonalités sombres qui dominent à l’extérieur

auparavant, avec deux autres sociétés : Louis Vuitton et Moët Hennessy dont les métiers respectifs sont la maroquinerie et le champagne. Le groupe LVMH a donc rassemblé des activités différentes comme la maroquinerie, les champagnes, les parfums ou la haute couture et constitue à cet égard un cas de diversification autour de la notion de luxe. Parallèlement à cela, le groupe n’a cessé de faire croitre ses propres métiers. La stratégie de pénétration accrue du marché s’exprime à la fois par une innovation