La Concurrence De Nike

externalise toutes ses activités non stratégiques (Maintenance, Marketing…) L’externalisation des services devient si forte que l’on parle parfois d’entreprises virtuelles eBay ou d’entreprises modulaires Nike. * La réduction de la diversification. La mondialisation intensifie la concurrence, la préservation de la compétitivité oblige de grandes entreprises conglomérales à se respécialiser en cédant des activités sans liens avec l’activité stratégique et en rachetant des activités en liens avec

arrivé (et que les températures augmenteront à nouveau), la phase de déclin commencera.
Le produit évolue ainsi au cours de l’année de manière périodique. 3. Facteur de différenciation de Decathlon par rapport à la concurrence :
 Tout d’abord, rappelons que l’ on parle de concurrence économique lorsqu’un ou plusieurs agents proposent de vendre des biens ou des services équivalents ou substituables. Les clients potentiels ont donc la possiblilité de choisir différents produits distribués par différentes

Airbus vend des avions partout dans le monde. Dans les services, des entreprises comme Google ou eBay existent dans plusieurs dizaines de pays et ont des clients et utilisateurs de toutes nationalités. La mondialisation a pour effet d’accroître la concurrence entre les pays et entre les entreprises. Elle rend également accessible à la consommation une offre de produits et de services très vaste, susceptible de répondre à des besoins multiples, à des prix très concurrentiels. Grâce à l’ouverture des

l’ensemble des fournisseurs, un système informatique important ainsi qu’une logistique centralisée qui permet de traiter la totalité des flux de marchandise. C’est cette même centrale d’achat qui négocie avec les différentes marque tel que : Adidas Nike Reebok … Chiffre clés : L’enseigne ou son siège se situe a Grenoble possède un capital de 50 millions € , un chiffre d’affaire de 578 M€ et un effectif total de 3600 salariés. Le chiffre d’affaire du magasin la Valentine est de 5 M€ en 2010

1990 : D’un marketing transactionnel à un marketing relationnel Qu’est ce que le marketing transactionnel? Dans un contexte de consommation de masse et de concurrence bien délimitée, les entreprises ont privilégié la conquête de parts de marché, la vente, la recherche de nouveaux clients. C’est un marketing de conquête. Il faut vendre à tout prix face aux concurrents. L’échange avec le client est ponctuel. C’est la transaction qui prévaut. L’objectif est de faire la vente. On veut faire du

auprès de professionnels, Apple arrive en tête des marques les plus citées pour sa communication marketing innovante, devant Coca-Cola ou Nike. Apple maîtrise l'art de la communication marketing. Ses méthodes - buzz et communication sélective - mises notamment en pratique lors de ses événements comme le MacWorld Expo s'avèrent très efficaces. La concurrence VS La guerre est relancée entre les deux firmes, passées d’alliées à ennemies en quelques mois après que Steve Jobs

Forces Faiblesses Adidas est la deuxième marque d’équipement de sport au monde après Nike. L’écart entre les deux entreprises est seulement de 2%. Adidas est le leader européen avec comme premier marché la France. Adidas sponsorise de nombreux évènements sportifs tels que la FIFA, l’UEFA ainsi que les JO. C’est d’ailleurs Adidas qui a inventé le sponsoring des JO. Adidas a une présence globale avec plus de 2400 magasins à travers le monde. Adidas emploie plus de 50 000 personnes. Adidas

aussi importants, notamment en Europe occidentale où les flux émis et reçus pour les USA sont de 750 milliards de dollars entre 1999et 2003. Les grandes métropoles américaines abritent les sièges de grandes firmes multinationales qui pratiquent, comme Nike, une politique de délocalisation et de répartition mondiale de la production, principalement vers les pays dits du Sud où la main d’œuvre et les matières premières sont moins coûteuses. Cette délocalisation assure donc une présence et une représentation

Commerce articles de sport équipements loisir Effectifs: 11 employés + 1 comptable Circuit de distribution: Circuit long. Producteurs, Fournisseurs, Détaillants, Consommateurs. Producteurs, Centrale, Détaillants, Consommateurs. 2. Implantation Concurrence: -Décathlon 2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales. -Go sport 1800m², 50% de MDD, 50% de marque nationales. Comparaison: Intersport 1300m², 10% de MDD, 50% de marques nationales, 40% négociées en direct. - Les petits magasins du centre

judo est de + en + axé mode et loisirs- Les femme s'intéressent de plus en plus à leur bien être - Les femmes font davantage de sport- Le judo ne nécessite pas un équipement compliquéMENACES - Le numéro 1 mondial des l'équipement sportif : Nike- Forte concurrence venant des marques spécialisées (adidas, Mizuno)- Baisse du pouvoir d'achatALTERNATIVES STRATEGIQUES Campagne produit :- Communiquer exclusivement et massivement sur le Judo féminin français- Donner une légitimité de premier ordre à asics