La Concurrence De Nike

travail effectué sur la pièce. Opportunités Menaces • Emplacement : Citadium Beaubourg se trouve juste à côté du centre Pompidou entre les Halles et le Marais. Le magasin jouit donc d’une situation géographique à forte fréquentation. • Concurrence. Peu de concurrents dans les revendeurs multimarques. La chaîne Citadium connaît une très forte notoriété dans Paris. • Vente par Internet : Citadium ne propose pas de site de e-commerce, ce qui peut être un manque à gagner • Multiplication

le marché | Zone de chalandise : Quartier la croix d’or 26700 Pierrelatte. Concurrence dans la zone primaire : inter sport Montélimar Décathlon montélimar bollène, orange. 4- Politique commercial | -Politique de produits : Produits de marques issu de la centrale d’achat -Famille de produits vendus : Equipements sportifs, matériels de sport, vêtements sport et mode -Marques commercialisées : Adidas, Nike, Puma, Levi’s, Rip curl, Oxbow, Roxy, Dorotennis, Esprit, Le Coq Sportif, Sergio

découper la demande en sous- ensembles homogènes appelés segments de marché afin de pouvoir mieux y répondre en adoptant des actions spécifiques. Il y a une concurrence sur tous les marchés car tous les produits sont concurrents : * concurrence produit/besoin : billet de train ou avion * concurrence budgétaire : mise en concurrence de nos besoins ayant un budget limité, ont fait un arbitrage (je préfère partir en vacances ou acheter chez LV). L’offreur va avoir du mal à vendre ses produits

commerçants indépendants se regroupent au sein d’organisation afin de bénéficier des avantages liés à une taille importante. 1-3-2- Cible et concurrence Type de Clientèle : Intersport bénéficie d’une cible de client très large. La variété des produits proposés sont à destination d’une clientèle de novice et d’initié dans le domaine du sport. La concurrence : Décathlon à 600m, Brooklyn et Horligne à 100m et Troyes Direct à 1km. 1-3-3- Chaine de valeur  La Landette1 : entrepôt de stockage

le distributeur de marques internationales (Adidas, Nike, Asics ...), il assure également la conception et la fabrication d'articles de la marque Décathlon. Ainsi sont développées douze marques dites « passion », toutes spécialisées dans un univers sportif I/ Présentation de l'entreprise A) Décathlon 30 ans d'aventure B) Décathlon une entreprise d'envergure internationale C) Décathlon Campus D) La politique commerciale E) Une concurrence importante II/ Mission A) Journée type d'un vendeur

uniquement au textile. Avec les améliorations, la chimie permet la coloration – cher. L'Allemagne est le pillier de l'Europe. Suite à une forte demande, de grands groupes se créent à partir de 1860. (Bayer, BASF, Hoescht). L'industrie chimique concurrence dans un 1er temps, le textile (Chardonnet et la soie artificielle en 1884). Par la suite elle devient autonome. (L'armement avec Nobel et la dynamite 1867, Bayer et l'aspirine 1899, Liebig et les engrais entre 1840-1865, les celluloides pour les

G2 – Question obligatoire La Mondialisation : acteurs flux et réseaux. Après avoir vu ce qu’est la mondialisation et comment elle met en relation les territoires et crée entre eux une hiérarchie, une concurrence, il s'agit maintenant de comprendre ce qui permet la mondialisation. Qui sont les acteurs qui la favorisent et comment se multiplient les flux qui créent ce phénomène ? Video : sortie internationale d’un nouvel Ipad en mars 2012 : I Les FTN acteurs majeurs de la mondialisation.

Marketing| Techniques| e-commerce Pour débuter cet article, je vais vous rappeler (ou apprendre) la règle d’or en matière de positionnement d’une marque sur un marché : étudier la concurrence afin d’identifier les “places libres” c’est-à-dire les segments non couverts par la concurrence. Inutile de vouloir concurrencer les “gros” dès le départ, c’est une stratégie qui mène souvent droit dans le mur. Nous sommes dans une époque où (mis à part les marchés émergents), les places sont déjà occupées

Cette prédominance du branding a créé des sociétés qui ne fabriquent pratiquement plus rien en propre mais vendent seulement une image : Disney, Coca Cola & Nike par exemple. A ces compagnies de marque s’associent des compagnies de vente au détail (Gap, Walmart ou StarBucks) qui s’installent dans tous les territoires en étouffant toute concurrence pour atteindre leur rêve de monopole (Zéro choix). De l’autre côté du monde, ces compagnies mettent en place des sous-traitants quasi esclavagistes pour

faire-faire ? Faut-il internaliser ou externaliser ? C’est à partir de là que toute l’organisation industrielle va se construire. Le choix de faire-faire permet d’extérioriser les activités et de pouvoir profiter des bénéfices supposés de la concurrence : meilleurs services, économies d’échelles, un gain de compétences sur son cœur de métier et davantage de flexibilité. Mais l’entreprise doit en revanche prendre garde car certains inconvénients sont bien évidemment inévitables : le risque de perdre