La Concurrence De Nike

PIERRE MOUZARD DOSSIER ACRC BTS MUC Session 2016 Sommaire PARTIE I : ANALYSE DE L’UC Contexte Géographique Page 1 Localisation Zone chalandise Localisation Concurrence Contexte Organisationnel Page 2 Agencement de l’UC Réseau Organigramme Communication Interne Contexte Commercial Page 3 Profil client Zone chalandise/Avantages et faiblesses concurrents Plan de Marchéage Image Stratégie Marketing PARTIE II : LE SIC Le Contexte Géographique Localisation :

keynésien justifiant la qualification de « restauration du pouvoir de la finance » par laquelle Gérard Duménil2 le qualifie. La grande vague de déréglementation qui va sévir à partir de la fin des années soixante-dix aura pour conséquence de mettre en concurrence les Etats entre eux pour la localisation des investissements et l’allocation de l’épargne. I - La globalisation financière : un processus en 3 temps 1 - Sortie massive et incontrôlée de capitaux des Etats-Unis dans les années soixante 1.1 Un

Historique Page3 Organigramme (A FAIRE) Page3 B. Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : Organisation de la division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence Page4/5 II. Diagnostic de l’unité commerciale : Diagnostic externe  Page6 Diagnostic interne  Page6 Conclusion  Page7 III. Préconisation : Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page7 Analyse des

(Shenzen), à la porte de Hong Kong) de révolution des transports maritimes. 4) Les acteurs de la mondialisation les F.M.N. des P.I.D. Du Nord et NPI (Taï Wan, Corée du Sud) qui par les délocalisations, les IDE ont une stratégie à l'échelle monde (Nike, Apple, Nokia, Dell, HP, Samsung, Sony, Hon Hai , etc) les Etats (subventions américaines aux fermiers texans, les dépenses de R/D, la Chine et les zones économiques spéciales) les lobbies (barrières douanières aux Etats-Unis) groupes d'intérêts

producteur. Etant donné le nombre limité de marques réellement porteuses de valeur, la concurrence est très rude entre les fabricants pour obtenir les noms les plus glorieux. D'autant que les licences ont une durée limitée, généralement entre trois et dix ans. Lorsque les dates d'expiration approchent les transferts occasionnent souvent des surprises.   |   | Les fabricants se livrent une concurrence sans fin pour obtenir les marques les plus prestigieuses © JDN Management |   | Le duel

peuvent ainsi baisser leurs coûts totaux et augmenter leurs profits. 2. Ce faible coût de main d’œuvre cache cependant ces défauts : -une faible productivité du travail, -un manque de qualité, -des méthodes de travail pas toujours légales (Usines Nike)… B. Un savoir-faire. 1. S’installer dans une certaine zone permet de s’accaparer les savoirs présent sur place et gagner du temps ainsi que de l’argent (pas de formation des employés…). 2. Exemple des souffleurs de verre chinois et italiens.

fournit Color Industry VI. Les concurrents : la concurrence directe et indirecte a) La concurrence directe : La concurrence directe est l'ensemble des entreprises qui commercialisent des produits similaires. Dans le Citadium les enseignes qui proposent des produits semblables et ou avec des prix abordables sont les concurrents direct comme PULL AND BEAR, AMERICAN COLLEGE, NEW ERA, OBEY, CARHARTT b) La concurrence indirecte : La concurrence indirecte est l'ensemble des entreprises que proposent

de ses habitants, c'est la croissance fondée sur les exportations. Grâce à la mondialisation, beaucoup d'êtres humains dans le monde vivent aujourd'hui plus longtemps, et bien mieux. Les Occidentaux estiment peut-être que les emplois mal payés chez Nike relèvent de l'exploitation mais, pour de nombreux habitants du monde en développement, travailler en usine vaut infiniment mieux que de rester à la ferme à faire pousser le riz. La mondialisation a réduit le sentiment d'isolement qui régnait dans tant

chercher des gens qui ont les même capacités ms pas les même revenues, l’état intervient pr stabiliser Niveau technologique : * Les échanges de savoir se font sur l’informatique * Robotisation de la production * Échange des savoirs (concurrence cerveaux) Le passage d’hier a demain : Aujourd’hui les changements sont de plus en plus fréquents et disruptifs :(Nokia s’occuper avant de la pèche et au déb ds le minéral ! aujourd’hui ds le téléphone) : pb majeur ! (installation qui coute des

commerciale, ils sont les 1ers importateurs mondiaux et les 3ème exportateur mondiaux. Ils représentent 12% du commerce mondial. Leurs principaux partenaires sont la Triade et l’ALENA, grâce à ses FTN les EU sont les premiers investisseurs mondiaux, Nike ou Microsoft font + de a moitié de leur CA a l’étranger. Les EU reste très dépendant des matières premières et des produits pétroliers. Les EU occupent une place essentielle dans les grandes organisations économique et commerciale de L’ONU (OMC, FMI)