La Concurrence De Nike

le mouvement est plutôt subi et inévitable. En effet, la taille des marchés est une contrainte importante: c'est la "dictature des marchés financiers". Les nouveaux consommateurs potentiels sont en proie à de nouveaux concurrents et la nouvelle concurrence impose une taille plus importante. Ces stratégies proposent des avantages, mais également des limites. Ainsi, nous verrons d'abord la définition et l'origine de ces alliances au travers de leur contexte de développement et des différents types de

MODELE DES 5 FORCES 1 Les clients ETAPE 1 : Le pouvoir de négociation des clients de Décathlon est faible si on se base sur la recherche par les clients d’un bon rapport qualité/prix même si la concurrence est forte. Cependant, les consommateurs sportifs ou non, sont de plus en plus exigeants et de moins en moins fidèles au fil des saisons. C’est pourquoi on peut dire que le pouvoir de négociation est assez fort dans ce cas de figure car les attentes

musique (jazz, rock, rap…),les parcs de loisirs (Disney), la publicité pour des marques de vêtements (Nike), les "fast food" ou les boissons gazeuses (Mac Do, Coca, Pepsi…) La société américaine exporte aussi son mode de vie, ses valeurs: mythe du self-made-man, développement du crédit… Les E.U dominent dans les grandes organisations internationales: l'O.M.C. leur permet de mieux concurrencer les autres pays; Le F.M.I. leur permet de contrôler les pays pauvres et l'économie mondiale; L'O.N.U

distributeur de marques internationales (Adidas, Nike, Asics ...), il assure également la conception et la fabrication d'articles de la marque Décathlon. Ainsi sont développées douze marques dites « passion », toutes spécialisées dans un univers sportif I/ Présentation de l'entreprise A) Décathlon 30 ans d'aventure B) Décathlon une entreprise d'envergure internationale C) Décathlon Campus D) La politique commerciale E) Une concurrence importante II/ Mission A) Journée type d'un

démarches mercatique si elles désirent rester cohérente auprès de leurs publics. La démarche mercatique passe par trois phases[5]. La première phase c’est le marketing d’études, c'est-à-dire la connaissance du marché, de son environnement et de la concurrence. La deuxième phase c’est le marketing stratégique, qui consiste à définir les objectifs, les cibles et les moyens pour les atteindre. Et la troisième phase c’est le marketing terrain ou marketing opérationnel qui met en œuvre les décisions des deux

sont proposés cependant il est superficiel, il | |y a peu de référence pour chaque familles (sauf exception Eastpack) | |marques : Nixon, Wesc, Electric, Dephect, Enjoi, DND, Solid, Nike 6.0, Matix, Reel, Metroplastique, Franklin marshall, Supra, Gravis, | |Globe, Eastpack, Boxfresh. | |

l'offre des quatre derniers magasins américains, contre plus de 55% en France ! Ils ont attaqué le marché américain principalement avec Nike et Adidas. Difficile de se distinguer en fait... Décathlon a rencontré aussi aux Etats-Unis des problèmes sur l'homologation de ses produits. A cause de cela, « les magasins ont perdu de leur spécificité par rapport à la concurrence », explique Frédéric Croccel, le directeur de la communication de Décathlon. Second obstacle : Décathlon n'a pas pu agrandir ses

vente J’ai réalisé mon stage du 10 janvier au 11 février dans le point de vente COURIR qui se trouve dans la ZAC des copistes à Herblay. L’activité principale est la vente de chaussures mode. L’Enseigne référence les plus grandes marques telles que Nike, Adidas, Puma, Converse, Columbia, Timberland, Lacoste, Lecoq Sportif, New balance etc. Les magasins COURIR ont aussi axé leur offre autour du textile, des accessoires, des nouveautés ainsi que des exclusivités. Le concept commercial repose sur de

des organisations optimales et une volonté permanente de maîtrise des coûts permettent de baisser régulièrement le prix de nos produits. _ l'accessibilité par une large gamme de produits sportifs : cette gamme est composé de marques internationales (Nike, Adidas, Asics, Puma, Salomon...) mais également de nos marques propres appelé « marque passion » telles que Newfeel, Quechua, Tribord, Kipsta... Au delà de ses produits, Décathlon propose également de nombreux services afin de facilité la pratique

plus vaste que celui où elles sont implantées (Chine pour Nike, Mexique pour General Motor). * Contourner les barrières aux échanges, y compris les couts de transport, et d’avoir un accès direct aux marchés. Les firmes créent alors des filiales-relais, comme celles installées par les FTN européennes et américaines dans les pays émergents d’Asie, qui produisent en priorité où elles sont implantées. * Aujourd’hui : situation de concurrence oligopolistique (peu d’offre- vendeurs et producteurs)