La Concurrence Entre La Chine Et Le Japon

économique et ses différentes phases depuis 1850 a) Une première phase de croissance du milieu du xixe siècle à la Seconde Guerre mondiale • Le processus d'industrialisation de l'économie, limité à la fin du xixe siècle à l'Europe, aux États-Unis puis au Japon, est à la base de la croissance économique de cette période. Il se met en place en deux temps. D'abord, il est fondé sur le développement d'innovations technologiques, qui vont permettre ensuite une mécanisation de la production et une amélioration

pérennes de manière à fiabiliser l’approvisionnement. Menace faible des fournisseurs Concurrence Toutes les grandes marques automobiles sont aujourd’hui présentes sur tous les segments du marché. Le secteur est hyperconcurrentiel et très concentré (de très grands groupes possédant plusieurs marques se concurrençant entre elles) Ex : Volkswagen, General Motors,Renault-Nissan… Menace car forte concurrence Nouveau produits Les produits de substitution (transports en commun, vélos….) sont nombreux

innovants, ce qui est une raison majeure de la croissance de cette industrie. On estime que l'industrie du textile technique connaîtra une croissance de 20 % au cours de la prochaine décennie. L'Asie est le principal centre de l'industrie textile. La Chine est le principal exportateur avec une part totale de 37% du commerce mondial du secteur du textile et de l'habillement, suivie par d'autres pays comme l'Inde, le Bangladesh, l'Indonésie, le Vietnam et le Cambodge. L'industrie textile est une industrie

Matrice Mac Kinsey 33 D. Conclusion de l’analyse matricielle 34 I. Les diagnostics 1. LE DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES • Concurrence Tout d'abord, Hermès est une marque synonyme de très haute qualité, qui a réussi à préserver sa fabrication artisanale, à l’heure où certains concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste relativement protégé de la contrefaçon, car élaborer un parfum et l’imiter exactement est une entreprise difficile

de chaque pays ? Les gains issus du commerce profitent-ils identiquement à tous les pays ? Ces interrogations théoriques conditionnent directement d'autres questionnements d'un intérêt plus immédiat pour chacun d'entre nous : Faut-il redouter la concurrence des pays à bas salaires ? Faut-il ouvrir plus largement les frontières aux produits étrangers ? etc.  Quel est le rôle des acteurs économiques dans ce processus de mondialisation ? Pourquoi les FMN préfèrent-elles investir à l’étranger plutôt qu’exporter

McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation de la stratégie et du plan mix III STRATEGIE D' IMPLANTATION DE MCDONALD'S : EXEMPLE DE LA CHINE E. Pourquoi McDonald's s’est intéressé à la Chine ? F. Une approche

Cette hausse de la productivité provient entre autres des progrès et innovations techniques, mais aussi des nouvelles méthodes de travail (par exemples le Taylorisme avec son organisation scientifique du travail vers 1880 et le Fordisme avec son travail à la chaine vers 1908 / Point sur l’art possible avec un extrait des Temps Modernes de Chaplin en 1936).  → L’ouverture de nouveaux marchés mondiaux (mondialisation). Cette ouverture provient entre autres de progrès dans les transports (du rail

par une diversification des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance en raison du

Gamme de produits 4 3. Adaptation des produits 5 4. Explication de son approche d’exportation, ainsi que sa stratégie Marketing international 5 5. Pourquoi avoir choisi cette approche d’exportation et cette partie du monde ? 6 6. La concurrence 7 7. Conclusion 8 Source – Bibliographie 11 Introduction À travers ce document, je vais analyser comment le maitre chocolatier Pierre Ledent a réussi à s’exporter en dehors de la Belgique. Pour commencer, je donnerais une présentation

domination commerciale et financière à l'échelle mondiale. Depuis les années 1850, plusieurs puissances ont été le centre de gravité de l'espace mondial : le Royaume-Uni au XIXe siècle, puis les États-Unis au XXe siècle. L'émergence récente de la Chine laisse à penser qu'elle pourrait être le prochain « centre » du monde. - problématique : Comment le centre de gravité du monde se déplace-t-il depuis 1850 ? - annonce du plan : Nous verrons d’abord pourquoi l'ECONOMIE-MONDE britannique décline