La Concurrence Entre La Chine Et Le Japon

Peut-on affirmer que l’espace est un « éternel enjeu de puissance » ?L’espace a depuis toujours été un lieu de conflictualité et de concurrence. Le reportage du Dessous des Cartes nous amène à nous interroger sur la question de savoir si l’on peut affirmer que l’espace est un « éternel enjeu de puissance ». Pour y répondre, on abordera la question d’un point de vue historique puis sous l’angle géographique, pour conclure par une approche politique et géopolitique.Historiquement, les États ont commencé

recherche-développement (R&D) face à ses concurrents traditionnels, les Etats-Unis et le Japon, et bientôt face à la Chine. En effet, l’UE à 27 ne consacre à la recherche que 1,8% de son PIB contre 2,6% aux Etats-Unis et 3,4% au Japon […] Pour porter son effort à un niveau équivalent à celui des Etats-Unis en pourcentage de PIB, l’UE à 27 devrait investir 167 milliards supplémentaires par an dans sa R&D et 180 milliards pour arriver au niveau du Japon. Laurent Carroué, Didier Collet, Claude Ruiz. L’Europe. Paris. 2009

plus le pays est riche. Mais aussi par l’urbanisa° (distribu° d’eau), ainsi que le PNB /hab. Ces critères sont divisibles en 3 catégories : * Critère économique : PNB & PIB /hab., critère incomplet mais mise en valeur des écarts de richesses entre les pays. Il reste tout de même très imparfait (ex : déforesta° d’Amazonie fait monter le PIB). Dans les Pays arabes seul une partie de la pop bénéficie des richesses du Pays PIB n’est qu’une moyenne. * Critère sociaux : nb de calorie/ personne

produit est très spécifique, unique par ses techniques de production, et pour un prix au kilogramme qui vaut plus ou moins le prix des produits équivalents actuellement offert sur le marché ; ces produits de niche leur permettent raisonnablement de concurrencer d’autres entreprises qui proposent des produits davantage standardisés. Nous voir plus loin quels sont ses principaux concurrents. Cette tradition amérindienne que nous avons évoqué rapidement un peu plus haut est omniprésente au Fumoir St-Antoine

profitant de la pauvreté des autres pays. 2. Complétez le tableau suivant relatif aux points d’opposition essentiels entre Marx et l’économie néo-classique. La pensée de Marx La pensée néo-classique La théorie de la valeur Le travail constitue la substance de la valeur. L’utilité ressentie par le consommateur de façon subjective constitue la valeur. Le rôle de la concurrence sur le marché Baisse le taux de profit, avec une perte de besoin de main-d’œuvre et l’accumulation du capital constant

observer la carte, l’Asie orientale apparaît diverse, à la fois équatoriale et tropicale au sud, et tempérée continentale au Nord. Il est difficile de la circonscrire mais pour les besoins de l’étude, il est nécessaire de la définir comme l’espace entre Océan Indien et Océan Pacifique, délimité par la frontière russe au Nord et l’Equateur au Sud. Y est donc inclue l’Indonésie qui ne figure pas sur la carte ci-dessus. En revanche en termes d’oekoumène, c’est à dire d’espace propice au développement

CHAPITRE II : Les Relations Economiques Externes de l’Union Européenne *2.1.L’intéraction de l’Union Européenne avec les autres deux pols d’influence *économique mondiale-les Etats-Unis et le Japon Par son poids économique, commercial et financier, l'Union européenne occupe une place de premier plan sur la scène internationale.Premier bloc commercial au monde, possédant la deuxième devise mondiale, l'Union consacre également chaque année plus de 7 milliards d'euros à des projets d'aide au

distinguer les constantes ou « les ressemblances dans le management asiatique » puis par une analyse du management appliqué dans les pays tels que : le japon, la corée du sud, la chine. CHAPITRE I : Les ressemblances dans le management asiatique Penser aux ressemblances dans le management asiatique c’est se pencher sur une comparaison entre ce dernier et le management occidental Nous nous proposons d'identifier les caractéristiques de mentalité et de management qui ont permis au pays asiatiques

Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise (Jean-Hervé Lorenzi) Face à l’exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d’entreprise adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d’impulsions 1 . Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Ces réorganisations ne constituent pas une nouveauté

jours Chap1: Les chemins de la puissance: les E-U et la Chine: des exemples frappants PIB nominal ≠ PIB ppa 2014: EU 17 000 Mds $ ≠ Chine 10 000 Mds $ PIB ppa: EU 17 000 Mds $ / Chine 17 500 Mds $ ppa calculé à partir de 7 000 objets quotidiens EU, Chine: 2 gdes puissances de la planète, seulement chemins sont ≠ Qu'est-ce que la puissance? Comment devient-on puissant? fin 1GM: déclencheur pr Chine et EU EU devient 1ere puissance Chine: 1GM réveil nationalisme chinois: ê un pays indépendant