La Concurrence Entre M6 Et Tf1

une entreprise vers une cible ( B to B et B to C ). L’attaché commerciale a pu nous dire qu’ils avaient un budget annuelle de 250€/ans , ce qui est très faible . Communication de masse Communication relationnelle Communication média : Télévision : Tf1, Eurosport , -Flux Rss : Site Loxam Affichage -Médias tactiques : FranceTv : Panneau 4X3 Communication Horsmédia Internet : Site loxam Evénementiel : Repas tous les ans avec les clients de l’année . Promotions : Loc’pass -Réseaux sociaux :

marque de se maintenir sur le marché de la Feta alors même qu’elle n’aura plus le droit d’en utiliser le terme. DISTRIBUTION : • Une présence internationale (137 pays de commercialisation). PRIX : • Des prix relativement élevés face à la concurrence COMMUNICATION : • Une marque non universelle (modification du nom à l’exportation en « Valbreso ») • Une identité à redéfinir suite à la modification de la réglementation interdisant d’utiliser l’appellation « feta » (modification du slogan

PARTIE - Problématique marketing opérationnel  A. INTERNET 1. Refonte du site internet de l’entreprise et mise en place d’un jeu en ligne 2. Investissements sur internet  B. TELEVISION Intérêt de la télévision 1. Budget Conception 2. TF1 3. Gulli C. RADIO D. PRESSE ECRITE 1. Coût de la réalisation de la publicité : 2. Coût des parutions  2. 1 PARENTS MAGAZINE 2.2 POMME D’API 2.3 J’APPRENDS A LIRE E. Hors budget 1. CREATION/ REFONTE DU SITE INTERNET 2. JEU SUR INTERNET

sur au moins deux supports. Leur activité reste fortement concentrée autour de leur média d’origine : la télévision pour TF1 Publicité et France Télévisions Publicité, la radio pour NRJ Global, la presse magazine pour Lagardère Publicité, la presse quotidienne régionale ou encore les annuaires pour PagesJaunes. Les leaders TF1 PUBLICITE PAGESJ AUNES LAGARDERE PUBLICITE M6 PUBLICITE JC DECAUX SA FRANCE TELEVISIONS PUBLICITE PARU VENDU CLEAR CHANNEL FRANCE MEDIAS & REGIES EUROPE La base d’intelligence

synonymes de produits de haute qualité-> ce qui permet à Kinder d’avoir une bonne image auprès des consommateurs. 1 2 3 4 SWOT 5 xt nostic E Diag erne Opportunités Ø Concurrence •  Implantation dans un nouveau genre de produits. •  Produit adapté au différentes cibles sur le marché. Menaces Ø Concurrence •  invasion du marché des marques discount • Masterfoods, concurrents principaux, possèdent une gamme plus large. À cela s’ajoute que les autres concurrents sont très attentifs

des plateformes de téléchargements 5 L’étude qualitative: L’Entretien : Le but de cet entretien était pour nous de connaitre le comportement des consommateurs avec la musique numérique. Nous avions préparés les questions et l’entretien a duré entre 35 et 40 minutes. Mr LESOT est directeur du magasin Planet'R qui vend notamment des CDs et des baladeurs numériques. C'est aussi un passionné de musique. C'est entretien a été très fructueux. Notre interlocuteur connaissant bien le milieu. Il à su

distribution fort - Packaging de qualité Opportunités - Forte demande des marchés Asiatique et Américains - Volonté de consommer des produits originaux - Besoin de produits plus fun et moins conventionnels Faiblesses LE GROUPE, CASTEL - Forte concurrence interne LA MARQUE , NICOLAS - Produits + chers VS GMS - Image de marque chère -Points de vente réservé aux urbains LE VIN CREPITANT - Produit moins noble - Produit plaisir et occasionnel - Clientèle versatile Menaces - Baisse de la consommation

les destinations exotiques, dépaysantes et atypiques. | 1°) Concurrence exacerbée entre les acteurs du tourisme : tours opérateurs ; grande distribution, concurrence européenne. Mais la plus dangereuse représente la concurrence issue d’internet qui propose des packs de voyages à des prix cassés avec la possibilité de réserver les billets à la dernière minute. 2°) Meilleure éducation des consommateurs qui savent faire jouer la concurrence en examinant à chaque fois ce qui est compris dans les tarifs

promotion d'un produit, ils ne peuvent concerner qu'une partie des individus. L'achat d'un spot est également très coûteux (notamment avec la télévision), le message est en conséquence réducteur ; la démarche de communication ne peut être cachée à la concurrence et il y a donc un risque de surenchère publicitaire. Enfin, la publicité à travers l'audiovisuel possède une efficacité moindre qu'avec un support publicitaire traditionnel pour les supports en phase de maturité; l'efficacité est également moindre

d’autres sont de cuisants échecs commerciaux parce qu'inadaptés aux besoins des consommateurs. 2 TF1 Mobile ne perce pas TF1 a décidé d'arrêter la commercialisation de son offre TF1 mobile, neuf mois seulement après son lancement, en mai 2006. L'opérateur avait atteint 60.000 abonnés en août 2006 et plus du double fin janvier 2007. Avec ce service, le groupe audiovisuel souhaitait réussir le même coup que M6 Mobile, un produit de la chaîne concurrente qui comptait, lui, fin 2006, plus de 760.000 abonnés