La Concurrence Entre M6 Et Tf1

situation financière Son personnel Sa place sur le marché, son évolution La stratégie suivie Les marques du groupe Le Bic Cristal Le produit Le prix La distribution La communication antérieure Le marché et la concurrence Les consommateurs Les diagnostics Le problème à résoudre par la communication II/ La stratégie de communication Un titre accrocheur Rappel des faits Le positionnement Les objectifs Les cibles La stratégie créative

Communication institutionnelle (d’image) : communiquer sur un changement de nom (ex : Crédit Lyonnais → LCL), changement de concept (ex : opérateur SFR téléphonie mobile a fait évoluer son offre vers la téléphonie fixe et internet) Etudier le marché et la concurrence. Présenter le produit, son positionnement (leader ou pas sur le marché, où on se situe sur le marché) Les Objectifs Marketing et Communication : - Faire connaître - Faire vendre - Travailler sur l’image de marque - Développer les ventes à travers

L’abrégé 2009 Bouygues SA Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur

Chapitre 8 : Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification Programme STG |Thèmes |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire | |8.1. L’avantage concurrentiel et |Malgré la grande diversité des stratégies observables dans|Spécialisation / diversification

être claire et expliquer toutes les vertus présentes dans le contenant. Par exemple, en expliquant de façon précises quels fruits et légumes le client consommera, ainsi que le détail de l’apport en vitamines afin d’instaurer une relation de confiance entre la marque et le consommateur. Il est également envisagé au bout de quelques mois de réserver une place sur les étiquettes, consacrées à des « success story » de consommateurs, qui décriront comment il est facile d’avoir son apport en fruits et légumes

routes 4. Les médias 5. Les télécoms 6. une participation dans Alstom [pic] 1. Bouygues construction. Le bâtiment est le métier fondateur du groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues. En 1972, Bouygues réussit son entrée sur le marché des Travaux Publics, en réalisant le Parc des Princes, puis sur le marché des travaux maritimes et parapétroliers. Les années 90 enregistrent une forte croissance de l'activité BTP, essentiellement à l'international où le groupe réalise

issues de l’Agriculture Biologique (labellisé AB). C’est un plat naturellement riche en éléments nutritifs : fibres, protéines, sels minéraux grâce aux 4 céréales présentes dans le plat. De plus, la viande de porc a une teneur en graisses minime et entre parfaitement dans le cadre d'une alimentation légère et équilibrée. 290 kcals par plat. Fricassé de poulet aux champignons et riz complet : plat 100% bio avec du poulet certifié Agriculture Biologique accompagné de champignons et de riz complet également

séduit les consommateurs du Monde entier. Concurrence : La structure de l’offre est oligopolistique car permis les offreurs, seul quelque uns domine en ayant une forte part de marché. * Hennessy : 39% de part de marché (leader) * Couvoirier * Remy Martin * Martel * Camus Distribution : La distribution de cognac se fait en B to B, soit entre viticulteurs et EANRP (Entrepositaire agrées non récoltants de place) ou encore entre les viticulteurs et négociant et coopératives

Marketing Haribo c’est beau la vie, pour les grands et les petits Sommaire I. Présentation de l’entreprise 4 II. Marketing stratégique 5 A. Cible 5 B. Segmentation 5 C. Positionnement 5 D. Concurrence 5 III. Marketing opérationnel 6 A. Produit 6 B. Prix 7 C. Place 8 D. Promotion 9 Introduction : Notre choix s’est porté sur une entreprise à très forte notoriété, connue et

Télévision d’abondance. Paris : Les études de la documentation française.Évolution d’un média H. Fihey-Jaud 189 trois chaînes de télévision et des heures de diffusion limitées. Pourtant avec la loi de 1974 et l’éclatement de l’ORTF, l’idée de concurrence apparaît, à la fois avec l’indépendance des chaînes et les premiers projets de télévision privée. Deuxième génération de télévision : logique commerciale et multiplication de l’offre C’est donc avec les années 1980 que naît la deuxième génération