La Concurrence Oligopolistique

marché géographiquement : Au Maroc, selon SIS consulting, on assiste à une «situation de monopole ou de quasi-monopole» dans le marché du ciment. 38% des marchés locaux sont en situation de monopole ou de quasi-monopole et 50% en situation oligopolistique : L’importance de l’investissement et la cherté de moyen de transport délimite les entours du marché géographiquement, ce qui fait , à chaque augmentation de prix du gasoil, la ligne se déplace en faveur du concurrent direct de la zone concernée

manque d’insertion de la PME algérienne sur les marchés internationaux, - La faiblesse des dispositifs d’aide à l’export. La filière reste économiquement faiblement intégrée (importance des importations directes et indirecte). Une structure oligopolistique et une multitude d’opérateurs locaux De par ses caractéristiques si particulières, la dimension de son territoire, alliée à un climat très chaud au sud et plus tempéré au Nord mais avec 4 mois très chauds, un pouvoir d’achat limité, la période

général, les situations de CPP et de monopole sont plutôt rares. Les marchés empruntent donc de chaque coté Chapitre 6 La maximisation du profit en concurrence imparfaite. 1. La concurrence monopolistique. 1.1. Définition. Proche de la situation de monopole Edward CHAMBERLAIN1. Situation dans laquelle un grand nombre d’entreprise sont en concurrence mais chacune conservent un certain pouvoir de marché. (condition d’indépendance, lorsqu’ il y a atomicité, et fluidité, la transparence de l’information

mondialisation semblent périmer les stratégies et structures 1) Une péremption des structures qui avaient fait la force du Japon  Fragilité des keiretsu : manque de concurrence dans la sous-traitance, effets pervers de la recherche de l’expansion des parts de marché plus que de la rentabilité ( prod, endettement), Nature oligopolistique des entreprises (faible compétitivité) 2) La crise révèle aussi des stratégies inadaptées  Faiblesse de la Recherche, Système éducatif trop rigide, faiblesse

comme acteur économique et comme territoire. La configuration multi-nationale La dimension dominante est la mobilité de la production (donc l'importance des IDE). La logique de la configuration est la compétitivité. Il y a une forte concurrence oligopolistique entres des FMN. Les acteurs principaux sont les FMN. Les séparations des Etats sont niées par les FMN, l'Etat-nation perd de sa pertinence. La configuration globale Il y a une domination de la dimension financière. La logique est

|se trouve à 1 minute à pied du Centre Bourse. | |TRAMWAY |La station Belsunce/Alcazar | CONCURRENTS : Pour la FNAC, la concurrence n’est pas forcément la même en fonction des secteurs : |Au niveau du disque |Centres Leclerc, magasins de distributions, grandes surfaces, | |

Humaines Année 2010-2011 UCA4/A5 Les entreprises, la concurrence et l’Europe Anne Diard Première partie – L’entreprise et la concurrence en droit européen des affaires Articles 81 et 82 du Traité CE (équivalent 101 et 102, TFUE, Traité de Lisbonne) I – Introduction générale A- Les fondements du droit de la concurrence 1- Les fondements économiques 2- Les fondements juridiques B - Les sources du droit de la concurrence 1- Coexistence de sources internes et communautaires

des externalités positives présentes. Ces multinationales sont basés sur: -La recherche de nombreux marchés, la recherche de moindre coûts de production, du travail, capital...et une recherche de position de marché dans le cadre de la concurrence oligopolistique, la recherche d'économie d'échelles etc... Pour mener à bien tout cela , les multinationales souhaite investir dans des pays présentent de nombreux atouts et avantages au niveau du développement commerciale de leur entreprise. La France

restructuration pour une meilleur globalisation et un renforcement du poids des acteurs : A l’aube de la siderugie, les societés produisaient l’acier en masse essentiellement pour le secteur publique, travaillaient sur un marché local, voir national. Mais concurrence oblige, le secteur est désormais mondial. La présence à l’international est devenue indispensable. Dans ce contexte, le secteur est en perpétuelle restructuration et tend à se concentrer : les entreprises pour conserver leur part de marché et renforcer

qui conduit à une concurrence de plus en plus rude dans presque toutes les secteurs d’ activité . Le succès des entreprises ne dépendait plus de leurs compétences industrielles mais de la capacité à répondre aux besoins multiples des consommateurs La grande crise des années 70 et 80, et la croissance rapide des nouvelles technologies de l'information et de la communication ont eu pour corollaire la libéralisation des économies et par conséquent l'intensification de la concurrence au niveau planétaire