La Concurrence Smoothie

Depuis 1945, les attentes des consommateurs n’ont cessé d’évoluer, modifiant la nature et la finalité des marques elles-mêmes. La réussite de ces marques reflète un constat qui se vérifie chaque jour un peu plus : comme les consommateurs et la concurrence ont fondamentalement évolué, les marques doivent en faire autant. Pour les acheteurs postmodernes, le temps où l’ont achetait une marque pour le plaisir d’en acheter une est révolu. Aujourd’hui, la marque est devenue un moyen d’arriver à ses

budget de communication 20 Morceaux choisis de l’étude sur les « réseaux sociaux: un vrai potentiel marketing » 21 Morceaux choisis de l’étude de Médiamétrie 2010 24 Publicité 27 Problématique Emmi peut-il développer une nouvelle gamme de Smoothie haute qualité tout en gardant l’image du bon rapport qualité prix qu’il véhicule, afin de se positionner comme acteur important du marché ? Opportunité clé Plus qu’un monde, une réelle tendance à l’alimentation saine et équilibré : les consommateurs

Le smoothie, une boisson qui donne du jus au secteur Par LAURE NOUALHAT / Libération Ça a beau être un produit doux, onctueux et suave, la guerre que vont se livrer les producteurs de smoothies promet d'être âpre. Car cette boisson à base de fruits cartonne dans les rayonnages des épiceries, supermarchés et grandes surfaces. Si bien que l'on frise la saturation. Le smoothie est un cauchemar pour académicien : il investit les rayonnages avant même d'avoir été traduit. De l'anglais smooth signifiant

les indicateurs d’évaluation proposés puis retenus par l’auteur ? Expliquer. Question 4. Imaginez à présent que vous soyez employé par une banque pour évaluer les dossiers de création d’entreprise. Monsieur Juice souhaite ouvrir une boutique de Smoothies en franchise. Que faites-vous ? Quelle sera votre démarche pour aider le créateur d’entreprise à réussir son projet ? Pensez à présenter la franchise choisie… Question 1. Définir une franchise (donner des exemples) et ce qu’est un audit stratégique

L’effet de Postmodernisme : Le postmodernisme marque une nouvelle ère, avec Internet le  rapport espace/temps s’est modifié et de ce fait les stratégies marketing ont évolué : Aujourd’hui on  vend plus vite sur un espace plus vaste et de ce fait, avec l’hyper concurrence mondiale, les  entreprises sont amenées à innover plus rapidement. En réaction, le comportement du  consommateur a changé. Il s’aperçoit du rôle qu’il joue dans le système et c’est lui qui décide en  quelque sorte de devenir l’ambassadeur d’une marque ou l’inverse

jour dans votre supermarché ou à la sandwicherie du quartier son petit visage stylisé, surmonté d’une auréole. On donnerait le bon Dieu sans confession à ces petites bouteilles de fruits pressés qui ont fait connaître à l’Europe les délices du « smoothie ». La société britannique Innocent est la preuve vivante que l’on peut encore lancer des entreprises innovantes et grand public en Europe, et qu’il n’y a pas besoin pour cela de vendre des cravates sur Internet. Démarrée de zéro il y a dix ans, en

purs jus réfrigérés, les boissons réfrigérées et lactées, et les smoothies qui ont faits leur apparition récemment et qui sont en pleine croissance bénéficiant d'une bonne image bio. Catégories | Volume | Valeur | Purs Jus Ambiants | 39,20% | 43,40% | Jus Ambiants | 26,90% | 19,60% | Nectars de Fruits | 20,30% | 14,20% | Purs jus réfrigérés | 10,30% | 17,10% | Boissons réfrigérées et lactés | 2,40% | 3,10% | Smoothies réfrigérés | 0,90% | 2,50% | La production française de jus

menaces potentielles…….p. 13 Plan de ressources humaines……………………………..……………..p. 14 Prévisions financières…………………………………………………...…p. 16 Annexes…………………………………………………………..…………p. 19 Résumé Fuzion est un bar à jus et smoothies fondé par Odélie Gervais, Annie Robitaille et Isabelle Saint-Onge qui sont aussi les propriétaires. Les trois entrepreneures vont des visionnaires qui souhaitent révolutionner le monde de la restauration avec un tout nouveau concept. Le concept du

qui leur sert régulièrement de can ne, un peu plus bas dans la rue. Il est temps de faire un point sur la situa on et surtout sur le statut des filiales : depuis trois ans, les associés travaillent pour apporter aux consommateurs européens des smoothies de qualité et produits selon un mode respectueux des valeurs sociales et environnementales. Les filiales française, irlandaise, néerlandaise, danoise, suédoise, allemande et autrichienne sont fortement acculturées au modèle de la maison-mère

de boissons, permet de répondre aux goûts de chaque consommateur avec ses différents parfums exotiques et originaux. • Un produit nouveau qui répond aux exigences du développement durable et du commerce équitable.   • Spécialisation dans les smoothie uniquement. • Un produit nouveau qui répond aux besoins latents de la clientèle sensible à la bonne nutrition. (le produit répond aux apports journaliers nutritionnels) • Un packaging épuré avec une transparence qui met en avant le produit naturel