La Consolidation Budgétaire

PIB 341,216 MILLIARDS $US A4 A4 EVALUATION PAYS ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES SYNTHÈSE PRINCIPAUX INDICATEURS ÉCONOMIQUES 2012 2013 2014 2015 Croissance PIB (%) 2,5 1,9 1,1 1,8 Inflation (moyenne annuelle) 5,7 5,8 6,3 5,8 Solde budgétaire / PIB (%) -4,3 -4,4 -4,9 -5,1 Solde courant / PIB (%) -5,2 -5,8 -6,0 -5,0 Dette publique / PIB (%) 42,1 45,2 47,9 50,8 (p) Prévisions POINTS FORTS POINTS FAIBLES Puissance économique et politique Richesses en ressources naturelles

différents Reporting pour la Direction générale et l’actionnaire principal.   Profil recherché Diplômé d’une Ecole de Commerces avec une expérience d’au moins 5 ans dans la même fonction. Bonnes connaissances en Finances, Comptabilité et Consolidation en Normes IFRS. Très Bonne Maîtrise de l’informatique et des logiciels bureautiques (Excel…). Rigueur, Esprit critique et sens d’organisation. Qualités relationnelles.   Type de contrat CDI Haut du formulaire       Bas du formulaire

groupes (fusion) • Parcours Contrôle de Gestion (CGNST) - Audit interne et contrôle - Contrôle budgétaire - Contrôle de gestion stratégique - Droit du travail • Parcours Finance (FIN) - Droit du travail - Finance bancaire - Ingénierie financière - Reporting financier • Parcours Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) - Audit interne et contrôle - Contrôle budgétaire - Droit Public - Finances Publiques 27 h - 3 ECTS • Objectif : présenter les spécificités

déficit public : La notion de déficit budgétaire s’utilise lorsque le budget de l’État est en déficit : les recettes de l’État sont inférieures à ses dépenses d’où un solde budgétaire négatif. Au plus fort de la crise, en 2011, le déficit budgétaire de l’Espagne atteignait presque 9% du PIB. Il est actuellement d’environ 5%, soit 52 milliards d’euros environ. Il faut savoir que les pays de la zone euro sont soumis à une discipline économique et budgétaire visant à empêcher les déficits publics

en 2011 contre 5,2% un an auparavant. Cependant, cette reprise mondiale est menacée par les tensions grandissantes à l’œuvre, notamment, dans la zone euro en relation avec la crise des dettes souveraines (déficits budgétaires, endettement), les mesures de rigueur budgétaire auxquelles sont astreints de plus en plus de pays,… En 2012, la croissance mondiale devrait se situer à 3,3% Au niveau régional, la dynamique de changement qui ouvre, à terme, de nouvelles perspectives de progrès

Magnitude ……………………………………………………………………………………………...............21 II-2) Le processus de reporting…………………………………………………………………………………........…......24 III) Le contrôle de gestion des frais de structure ………………………………………………………….…….30 III-1) Le suivi budgétaire des directions……………………………....…………………………………..................31 III-2) Le suivi des notes de frais (Ndf) …………………………………...................……………………………......32 PARTIE III : LA METHODOLOGIE DU REPORTING………………………………………………………………...............

fonds reçus de bailleurs, et contrôle de leur bonne utilisation en accord avec les termes définis par les bailleurs Les journaux comptables, pièces justificatives, et autre documentation Les états financiers (bilan, compte d’exploitation) Contrôle budgétaire Et de manière plus générale, l’adéquation des pratiques avec les manuels de procédure en vigueur sera contrôlée, ainsi que la qualité de ces derniers. 4. RESULTAT ATTENDU Un rapport complet d’audit financier comprenant les états financiers

sur la Côte d’ivoire Stratégie fudiciaire de la Banque en Côte d’Ivoire LISTES DES GRAPHIQUES Graphique 1 : Contexte politique, 2011 Graphique 2 : Taux de croissance réel du PIB Graphique 3 : Indice de prix à la consommation Graphique 4 : Solde budgétaire Graphique 5 : Solde du compte courant Graphique 6 : Indice de développement humain Graphique 7 : Indice sur les infrastructures LISTES DES TABLEAUX Encadré 1 : Comparaison des résultats PEFA entre 2008 et 2012 Encadré 1 : Facilité des affaires en

directions régionales. Il est implicite dans ce qui précède qu’une même nomenclature de programmes s’appliquera à tous les services déconcentrés d’un ministère, et que ces services utiliseront la même batterie d’indicateurs, afin de permettre la consolidation des résultats de performance au niveau national. Il est également reconnu que les systèmes de suivi, dans par exemple toutes les directions régionales d’un même ministère, ne seront pas identiques parce que tous les programmes ne sont pas représentés

CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION