La Consolidation Budgétaire

politique ………………………………………..……………………..….... Graphique 2: Taux de croissance réel du PIB ….………...…............................................................ Graphique 3: Répartition sectorielle du PIB en 2010………………………………………………. Graphique 4: Solde budgétaire ……….……….…………………………………………………… Graphique 5 : Indice des prix à la consommation, Inflation …………….......................................... Graphique 6 : Solde du compte courant ……………………………………………….…………… Graphique 7 : Indice de développement humain …………………………………………………

moyens. Attitudes Procédures - Confiance, dialogue - Style de direction Procédure permettant la fiabilité et le bon fonctionnement des outils. C.G Instruments Actions * Comptabilité analytique * Gestion budgétaire * Tableau de bord * Analyse des écarts et des coûts * Objectifs à moyen et court terme. * Choix des structures et mesures correctives 2- Formes du Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion peut être

à cette attente mais, actuellement, trois domaines sont plus particulièrement étudiés par la DDAF de Seine-et Marne. L’EVOLUTION DE LA PRESENTATION BUDGETAIRE Ce domaine est le premier à être touché par la mise en place de la LOLF de 2001. Comme pour tous les services déconcentrés, la DDAF verra progressivement sa présentation budgétaire évoluer pour être en adéquation avec la réforme de la gestion publique. 1) LES BUDGETS TRADITIONNELS De manière traditionnelle, les crédits sont

évolution progressive d'un âge industriel à celui de l'information, peut être par la tertiarisation de l'économie. Ceci impliqua une modification des pratiques du contrôle de gestion. Il est passé d’une simple fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires (dépendant du département financier ou comptable) à une fonction tactique de pilotage du changement relevant de la direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du

le réalisé et le vécu. Ainsi libéré de l’analyse de ce qui est normal pour se concentrer sur l’anormal, le gestionnaire à de meilleures chances de pouvoir cibler et de réagir plus vite et au bon endroit. Le Tableau de Bord budgétaire est un outil de contrôle budgétaire qui permet de rapprocher fondé sur des données financières et comptables. Il privilégie l’analyse des résultats plutôt que le suivi des responsabilités opérationnelles. Le Tableau de Bord financier et comptable est un outil

dispositions ? (1point) 2. Expliquez le passage souligné du document 1. (1 point) 3. Faites une phrase avec la donnée du document 2 concernant la zone euro en 2005. (1 point) 4. Quelles réflexions vous inspire l’évolution du niveau du déficit budgétaire dans la zone euro par rapport aux Etats-Unis (document 2) ? (2 points) 5. Expliquez la phrase soulignée du document 3. (1 point) 6. La baisse des dépenses publiques a-t-elle forcément les effets positifs décrits dans le document 3 ? (2 points)

courts. Cadre d’intervention & Missions Cadre d’intervention * Concerne les entreprises de tout secteur d'activité * Grand Groupe : les contrôleurs de gestion peuvent être spécialisés (contrôleur de gestion industriel, commercial, budgétaire) et rattachés fonctionnellement à une cellule centrale de gestion. * PME, le contrôleur de gestion peut assurer plusieurs fonctions (comptables, financières, administratives) Missions Le contrôleur de gestion a pour objectif d’optimiser les

pose : Quel est l’impact du budget sur la performance de l’entreprise : le cas de l’O.I.C ? De cette question centrale se dégage des sous questions suivantes : •Quels sont les principaux déterminants du budget à l’O.I.C ? • Est ce que la gestion budgétaire est un outil efficace pour une entreprise : le cas de l’O.I.C ? III° OBJECTIFS DE L’ETUDE. Elles se subdivisent en deux parties : III°1 Objectif général L’objectif général de notre étude est d’évaluer l’impact du budget sur la performance de l’Office

ce rapport de stage et pour ne pas répéter des longs termes courants : OC P : Office Chérifien des Phosphates. PCJ : Pôle Chimie Jorf Lasfar. EE  : Etude Economique. CG : Contrôle de Gestion. DIB : Demande d’Inscription Budgétaire. DAC : Demande d’Accord pour Concrétisation. DAM : Demande d’Achat de Matériel. DPM : Demande de Passation de Marché. DAL : Demande d’Accord pour le Lancement. DAE : Demande d’Autorisation d’Engagement. AE : Avis d’Engagement. CT :

l’impôt sur le revenu l’introduction des taxes sur la valeur ajoutée la réduction des taxes douanières à l’importation la poursuite de la libéralisation de l’investissement étranger la poursuite du plan d’ajustement budgétaire de 2005/2006 Mais la croissance importante favorise l’auto-complaisance et l’immobilisme. Ainsi les réformes principales concernant les infrastructures physiques, le secteur de l’électricité (ruptures d’alimentation), les lois sur le travail