La Contingence

répétitif. Mintzberg Depuis la fin des années 70, Henry Mintzberg essaie de faire une synthèse de tous ces facteurs de contingence et de les intégrer pour proposer des structures organisationnelles adéquates. Les principaux facteurs de contingence propres à l’organisation sont l’âge, la taille, la technologie utilisée, le style de pouvoir, la stratégie. Les facteurs de contingence de l’environnement sont sa variabilité, sa complexité, sa turbulence, son incertitude. Mintzberg, le pouvoir dans les

| |2.3 Quels sont les autres critères de choix d’une structure ? |Identifier et analyser les autres déterminants ou facteurs de | | |contingence d’une structure (système technique, taille, âge, | | |culture). | Partie II Mettre en œuvre la stratégie - Module

DEVOIR DE MANAGEMENT Dossier 1 - Etude d’une situation pratique 1) La contingence structurelle, désigne l’indépendance de la structure et du fonctionnement avec les caractéristiques de son contexte. Les structures dépendent de variables interne et externe, que l’on appelle facteurs de la contingence, qui sont l’âge de l’organisation, sa taille, la stratégie, l’environnement, le pouvoir et la technologie utilisée.

La direction est désormais clairement séparée de l’actionnariat, qui reste familial. Sa mission est d’optimiser la gestion des ressources. 3. Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. (Proposition de barème : 2 points) Remarque : la notion de facteur de contingence au sens strict est développée par H. Mintzberg, qui identifie cinq paramètres agissant sur une organisation. Dans le programme de management des entreprises (deuxième année), cette notion

continue Samira OUKARFI - Statistique descriptive Chapitre II – les tableaux statistiques Plan du chapitre Section 2 : Les tableaux statistiques à deux caractères I. II. Présentation générale des tableaux de contingence Propriétés structurelles des tableaux de contingence différentes distributions statistiques relations entre les caractères III. Les IV.Les Conclusion Samira OUKARFI - Statistique descriptive Chapitre II – les tableaux statistiques (1)  L’un des objectifs

L’organisation vue comme un système complexe Section 1 : L’école de la contingence Contingent = Aléatoire, variable. Dans l’école de la contingence, les auteurs se préoccupent de tous les facteurs qui évoluent, qui changent et qui auront un impact sur l’organisation. Ce sont des auteurs qui vont prendre en considération des facteurs de contingence soient des facteurs ayant une influence sur l’organisation. Les facteurs de contingence sont des variables qui peuvent être aléatoires, qui sont non fixées

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Introduction 1 I. L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique

ou tableau croisé ou encore tableau de contingence. Le résultat de ce tri croisé nous fournit des effectifs d’unités statistiques qui sont ensuite transformés en fréquences conjointes, marginales ou conditionnelles. Cette procédure permet non seulement de réaliser une synthèse de l’information mais elle constitue également un moyen commode de mettre en exergue les liens de dépendance ou d’indépendance statistique entre les variables.  Le tableau de contingence Le tri croisé de deux variables X et

grands courants en management de projet Eléments de comparaison Cadre temporel Cadre spatial Sources dʼinspiration Courant mécaniste Les années 1980 USA Les projets réussis (ceux de la défense américaine) PINTO & SLEVIN L’ingénierie concourante Contingence des projets à partir de 1993 Lʼécole SCANDINAVE -Lʼ analyse des systèmes sociaux -La théorie des organisation Packendorff , Ludin et Soderholm , Nobeoka , Cusumano. Keegan et Turner. Dahlgren & Soderlund Grabher Lʼorganisation dans un environnement

de contingenceIl s'agit d'une théorie développée par Lorsch et Lawrence qui analyse la stabilité et l'évolution d'une entreprise. Les facteurs de contingences doivent être des facteurs qui ont une influence plus ou moins grande sur une entreprise comme sa taille, son âge, le matériel (sophistiqué ou non), ...Par l’intermédiaire des facteurs de contingence, ils ont pu analyser que plus l'environnement d'une entreprise est stable, plus elle aura tendance à évoluer. |