La Contingence

Cassadotte ? Sous l’influence de quels facteurs de contingence ? Le Moulin de la Cassadotte a dû prendre de multiples décisions (stratégiques, tactiques et opérationnelles) pour s’implanter sur le marché du caviar. Mais la recherche de rentabilité s’est heurtée à un problème de notoriété (vis-à-vis des consommateurs). Comment se faire connaître et se forger une image sur ce marché ? Il a donc fallu qu’elle prenne en compte tous les facteurs de contingence (appelés aussi contraintes internes et externes)

par l’approche contingente, qu’il n’y a pas de « one best way ». L’organisation est soumise à des facteurs de contingence c'est-à-dire le poids des contraintes comme la technologie, le marché, le système institutionnel qui rendent contingent les structures de l’organisation. Ce courant théorique est née avec J. Woodward, qui conclu en 1965 que la technologie serait un facteur de contingence. Mintzberg, fin des années 70, ajoutera que la structure est certes liée à l’environnement mais cependant elle

de sa contingence : il n'a aucune prise sur son destin, les choses n'ont pas de raison d'être, rien n'est justifiable et tout est soumis au hasard. - L'Homme n'est rien par rapport au monde, il n'est pas supérieur aux autres. - Les choses existent mais on ne fait que les percevoir sans être capable d'aller au-delà de l'usage que l'on en fait. - Dieu est une invention de l'Homme pour surmonter sa contingence. - La nausée c'est l'angoisse de l'Homme quand il se rend compte de sa contingence, c'est

GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action 2.2L’importance de la communication

présenté à été couronné lors de sa publication à la fois par « The Academy of Management Award » pour le meilleur livre de management de l’année, et « The James A. Hamilton-Hospital Administrator’s Book Award ». 1.2Le courant des théories de la contingence Dans l’histoire de la pensée managériale, un intérêt continu a été porté au thème de la structure organisationnelle. Comment une organisation doit être structurée pour être efficace ? La théorie classique mettait en avant l’existence d’un « One

avance. Le futur échappe à toute connaissance parce que l’histoire laisse place à la liberté insaisissable de l’homme et à la contingence. Dans la nature, les phénomènes peuvent être prévus car ils relèvent de déterminismes mesurables : l’éclipse s’explique à partir des lois de la mécaniques. Par contre, l’avenir de l’homme ne peut être connu avec certitude. La contingence définit le caractère d’un événement qui aurait pu ne pas arriver : il n’est pas nécessaire. Un accident provient de la rencontre

distance à un comportement postincident inacceptable – Relatif à une situation de réseau donnée 1/18/01 ELEC-026 - 2000/2001 Structure classique d’un logiciel de sécurité Filtrage des contingences clairement bénignes Evaluation de contingences potentiellement dangereuses Classement (tri) des contingences dangereuses Détermination de commande préventive/curative 1/18/01 ELEC-026 - 2000/2001 1/18/01 Filtrage Indicateurs rapides Calcul complet Evaluation Tri Commande ELEC-026 - 2000/2001

Nouveau mode de contrôle de gestion p.3 C) Les différents types de contrôle de gestion p.5 D) Typologie des outils du contrôle de gestion p.5 Partie II : La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur les modes de gestion p.7 C) La typologie des organisations de Mintzberg p.9 Partie III : Illustration : Méthode de calcul de coûts dans les PME p.10 Conclusion p.11 Sources p.12 Introduction

de petite taille. II. Les facteurs de contingences La structure d’une entreprise n’est pas déterminée à l’avance, ni définitivement. De nombreux éléments viennent en permanence la modifier : ce sont les facteurs de contingence. L’observation des entreprises montre qu’il n’existe pas de structure idéale ni de déterminisme structurel. De nombreux facteurs influencent la manière dont une entreprise se structure, l’étude des théories de la contingence permet d’identifier les différents facteurs

déraisonnable. Je peux contraindre l’action d’autrui, mais je ne peux l’empêcher de vouloir que 2 et 2 fassent 5. Transition : Qu’il existe un choix ne signifie pas encore qu’il est contingent. D’autre part, a-t-on une preuve quelconque de cette contingence ? J’ai la conviction que j’ai choisi X plutôt qu’Y alors que j’aurais très bien pu choisir Y. Mais cette conviction n’est pas une preuve, d’autant plus que cela se heurte à toute explication. II Le pouvoir de choisir n’est pas une preuve de l’existence