La Coordination Par Le Marché

fonction d'acquisition et d'exploitation de l'information ainsi qu'une fonction d'organisation et de coordination de la production. L’hypothèse de Baumol introduit la distinction entre l’intérêt des propriétaires et intérêt des dirigeants, pour les actionnaires le but et de recevoir le maximum de rémunération et pour les dirigeants l'objectif sera de maximiser les ventes et donc accroître la part de marché de l'entreprise. La maximisation du profit n'est plus l’hypothèse unique est obligée, l'objectif

configurations pour une organisation, configurations induites par la position dominante d’une des cinq composantes de la dite organisation ?   Hypothèses La notion classique d’organigramme et de division du travail sont éliminées au profit de concepts de coordination, de flux ou courants d’échanges, d’identification des différentes pièces qui constituent les configurations possibles de toutes organisations vivantes.   Méthode de démonstration La méthode de démonstration utilisée dans ce livre est très simple

et la firme J et Mintzerberg au sujet des différents modes de coordination. Monsieur Masahiko Aoki, auteur japonais, s'est interrogé sur l'efficacité des structures. Il compare deux types de firme : la firme A, américaine, et la firme J, japonaise. Chacune possède sa propre structure d'échange de l'information. - la firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout

pourra se trouver, en tout ou partie, extérieur aux frontières de l’organisation Mintzberg - 2 Mintzberg (1996) a également identifié les six moyens utilisés par une organisation pour coordonner les tâches : • l’ajustement mutuel, qui réalise la coordination du système par simple communication informelle entre les acteurs. • la supervision directe, qui rend un acteur responsable de l’organisation et du contrôle des autres. • la standardisation des procédés, qui coordonne le système en programmant les

dispositif écrits, cette école essaye de comprendre les phénomènes de coordination. La théories des compétences Elle s’assigne comme objectifs de mieux comprendre le comportement s des entreprises et le bouleversement des système productifs qui s’est amorcer des puis les 80’ 90’ (relations interfirmes, les modes de coopération, l’implication de l’innovation) L’entreprise n’est plus perçus comme un portefeuille de produit marché, mais comme un portefeuille de compétences, de ressources représenter

les | | |- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par | |hommes, leur capacité | | |objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion | |d’innovation et la façon | | |interne. | |dont ils s’organisent. | | |

L’entreprise et le marché constituent deux formes alternatives de coordination économique Pourquoi une entreprise choisit-elle la hiérarchie (faire en interne) plutôt que le marché (faire faire en externe) ? La firme constitue un système de coordination plus efficace que le marché, car elle permet d’économiser certains coûts de transaction 3 Si coûts de transaction < coûts de coordination par une structure marché (externalisation) Si coûts de transaction > coûts de coordination par une structure

| |- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par | |que seuls les facteurs | | |objectifs) nécessite des conditions de coordination et de | |qui font progresser une | | |cohésion interne. | |entreprise sont les | |

F° de Production Théorie néo-classique de la firme Remises en cause Baumol Simon Liebenstein Chandler Cyert et March Théorie des conventions Firme = système cognitif collectif Théorie des droits de propriété Théorie de l’agence Firme = nœud de contrats Théorie des coûts de transaction Théorie évolutionniste Firme = alternative au marché Firme = système de compétences 1 Chapitre 2: LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION 1. Coase et les nouveaux

les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec :