La Coordination Par Le Marché

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout

Thème : Coordination des politiques monétaires Définition La politique monétaire est un des volets de la politique économique. Les politiques monétaires régissent le contrôle de la demande. En effet une demande globale trop élevée entraine un phénomène d’inflation. Afin de dégager une croissance économique forte et stable, un contrôle efficace de la demande globale est indispensable. Les objectifs de la politique monétaire sont donc de stabiliser les prix (inflation) et stimuler l’activité

de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix d’une structure - Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre - Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adéquation des structures - Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination La

est satisfait, les individus arrivent à travailler en coopération et à adhérer aux objectifs de l'entreprise, qu’ils s'approprient. – Il revient à la hiérarchie de montrer au personnel qu’il est utile et joue un rôle non négligeable dans la bonne marche de l'entreprise. – Elle doit encourager ses subordonnés à prendre des initiatives dans tout ce qui concerne la gestion courante, en accord avec les objectifs connus et reconnus de tous. L’effet Hawthorne L’intérêt de la direction pour les ouvriers

sociogramme. 3ième Notion : Pouvoir 4ième Notion : Changement 5ième Notion : La conduite du changement 6ième Notion : Management stratégique et management opérationnelle. 7ième Notion : Structure. 8ième Notion : Equipe. 9ième Notion : Coordination. 10ième Notion : Les règles du jeu. Comprendre le cadre d’exercice du management : Organigramme : Il existe différents types d’organigramme « simple, râteau, peigne adapté au TPE ». Avec plusieurs types de structure : - structure fonctionnelle

leur structure organisationnelle pour maintenir leurs profits. En effet, selon Henry Mintzberg le concept de structure se définit comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Autrement dit, la structure est l’ossature même de l’organisation. Sa conception permet de coordonner l’ensemble des moyens humains et matériels permettant d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Elle indique

puis les 5 parties fondamentales dont les orgas sont composées, enfin les 5 systèmes fondamentaux de flux qui parcourent les orgas. 2ème partie (chapitres 4 à 11) Mintzberg recense alors tous les paramètres qui font que tel ou tel mécanisme de coordination, telle ou telle partie de l’orga, tel ou tel système de flux (vus dans la première partie) seront préférés à un autre. C’est-à-dire que cette partie examine tous les « leviers » sur lesquels jouer pour donner telle ou telle structure à l’orga.

s'agit avant tout de s'appuyer sur les ressources techniques, humaines et organisationnelles de la société mère, en les valorisant et s'adaptant aux différents marchés locaux. Ce type de configuration est adapté aux entreprises souhaitant limiter leur internationalisation à quelques pays et souhaitant limiter les coûts de structure et de coordination. Les entreprises se situant au premier stade du processus d'internationalisation adoptent souvent cette stratégie. Sont concernées les entreprises récentes

activités). Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 5 SLOAN la direction générale définit la stratégie d’ensemble un comité exécutif débat des grandes idées les divisions sont autonomes pour leur gestion et la création de produits comités de coordination regroupant tous les services uniformisation des méthodes de gestion et centralisation des décisions financières et de la comptabilité ; Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 6 Théories de la contingence CHANDLER a mis en relation le

des fois inexistante ou difficile à trouver ou même fausse et manipulée par le gouvernement)) Conflits de pouvoir Taille du projet et des investissements  Risque : Incompréhension des objectifs, exigences, limites Difficultés liées à la coordination et à la communication entre parties prenantes dispersées géographiquement. Risques politiques Risques économiques (inflation, taux de change...) Risques terroristes Risque de corruption Risque réglementaire: ((qui peut modifier les exigences