La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

d'assurer la croissance de l'entreprise. Afin d'assurer cette croissance, les dirigeants devront alors choisir un mode de développement. Ceux-ci ont alors trois possibilités: la croissance organique ou interne, la croissante externe ou la croissante conjointe. La croissance organique: La croissance organique est un processus continu de développement qui s'appuie uniquement sur les ressources et les compétences internes de l'entreprise . Les aspects de la croissance organique

structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation

universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré) Stratégie

......... 7 V. LE PRISME DE KAPFERER ............................................................................................ 9 I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés

 Les entreprises vivent dans un contexte de concurrence, une concurrence souvent mondiale. Et elle doivent donc s'aggrandire pour y faire face ou utiliser certaines stratégie. L’expression fusion-acquisition recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, généralement une autre entreprise. C’est une sorte de concentration de deux ou plusieurs sociétés qui mettent en commun leurs patrimoine, qui aboutit à la constitution d'une nouvelle entreprise ou à une prise

2008/2009 Les Outils d’analyse Stratégique Introduction Le diagnostic interne :........................................................................................4 Chaîne de valeur :..........................................................................................................4 Carré financier :................................................................................................. .............5 Croissance : Il s’agit de noter le rythme d’évolution de l’entreprise dans son

progressivement quitter le cadre familial pour être organiser dans un autre cadre, gage d’une plus grande rationalité. L’entreprise devra s’émanciper du cadre familial pour grandir. Les premiers auteurs ont plus définit les premier entrepreneurs que les entreprises. Richard CANTILLON (1680-1733) : Définition de l’entrepreneur : celui qui, rémunéré par des gages incertains, prend des risques puisque sa rémunération dépends des prix aléatoires du marché. J-Baptiste SALE : quant à lui, il voit dans l’entrepreneur

Développement o 4.3 Analyse du portefeuille de technologie * 5 La croissance o 5.1 Notion de croissance + 5.1.1 Définition + 5.1.2 Enjeux + 5.1.3 Direction ou axes de la croissance o 5.2 La croissance externe + 5.2.1 Les modalités juridiques + 5.2.2 Les modalités financières o 5.3 La croissance interne * 6 Les stratégies de base o 6.1 Diversification et spécialisations

adressée aux entreprises : la flexibilité quantitative (interne ou externe) est très appropriée dans ce cas là. * Résistance des travailleurs : Mise en place de la polyvalence pour répondre à la monotonie des tâches inhérentes au fordisme : il s’agit alors d’une flexibilité fonctionnelle id la rotation des postes, le travail en groupes semi autonomes… - 2) Une organisation du travail plus flexible peut être avantageuse aussi bien pour l’entreprise que pour les ménages : * Pour les entreprises : la flexibilité

Définition d’une entreprise Une entreprise est un regroupement de moyens humains, matériels, immatériels (services) et financiers organisés pour réaliser une finalité, lucrative ou non, le plus souvent la fourniture de biens ou de services à un ensemble de clients ou d’usagers, et ce, dans un environnement plus ou moins concurrentiel (donc stable). II- Critères de distinction entre les entreprises Formes des entreprises Les formes les plus connues sont les sociétés (entreprise portée par plusieurs