La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

l’entrepreneur par deux autres caractéristiques qui sont la créativité et la ténacité. L’entrepreneur se distingue ainsi du manager car il est motivé par l’envie de prendre des risques en engageant ses capitaux dans une sorte d’aventure qui s’appelle « entreprise ». Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant différentes ressources plus ou moins rares (capital technique, capital humain, capital financier, matières première, etc.) Ainsi, l’entrepreneur est au cœur de

zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca cola : « think global, act local » change : gout, sucre, packaging, * STRATEGIE DEVENIR UNE ENTREPRISE VIRTUELLE : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM service ils ne font

avantages et les inconvénients d’une croissance externe. Introduction : Selon la situation de l’ensemble des indicateurs économiques d’une entreprise, le dirigeant peut choisir entre deux formes de croissance : une croissance interne ou externe. La croissance externe s’effectue par le regroupement de plusieurs firmes et/ou l’acquisition par une entreprise d’unités de productions déjà existantes. Il peut s’agir d’une association entre les firmes concurrentes ou croissance horizontale, d’un regroupement

fait adapter le marketing aux métiers et aux missions de l'entreprise. Il nécessite des décisions importantes que l'on appelle de la macro segmentation. C'est le couplage produit-marché à patir de un ou plusieurs métiers de base. Chaque grande entreprise va devoir choisir les produits qui correspondent le mieux au marché, quelle cible en fonction de 3 critères: - le métier de l'entreprise, ses missions, son histoire, savoir faire - la concurrence - les attentes actuelles et futures des cibles

existe 2 types de croissances :  interne : qui peut s’entendre comme étant le développement endogène de ses propres ressources (rechercher et développement, investissement matériel…)  externe : qui consiste à acquérir les compétences, capacité de production et accès aux marchés d’autres entreprises Bonduelle a mis les 2 en place, historiquement elle a commencé en interne puis en externe. Le développement de Bonduelle tous au long de son histoire a reposé sur une croissance interne premièrement en

orientations de développement envisageables pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française

terme 2) Avantage concurrentiel 3) Déduite  Externe Construite  Interne 4) Valeurs et attentes des parties prenantes (actionnaires, salariés, dirigeants, banquiers, etc.) 5) Stratégie =/ objectifs DAS  ensemble de couple produit/marché rassemblant une combinaison spécifique de facteurs clés succès (éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentiel) Grille de critère de segmentation stratégique : 4 éléments externes : Marché La demande (le client) Offre (analyse

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action

divise en deux : interne et externe. - Interne : communication échangée entre les entreprise, entre les différentes divisions de l’entreprise et faisant appel à la communication utilisée pour faire des annonces en ce qui concerne la croissance de l’entreprise et sa vision. Aujourd’hui, la communication interne est la clé de toutes les entreprises et la clé de la croissance. Elle comprend la correspondance entre les départements, bureaux… (intranet) - La communication externe d’entreprise comprend

32 : « L’autofinancement est-il toujours avantageux pour une entreprise ? » Introduction Les entreprises ont vocation à prendre part à la croissance et à la compétitivité » de l’économie d’où différentes stratégies d’investissement dans des perspectives de développement, de progrès et d’amélioration de leur performance. Ces stratégies conduisent les entreprises à chercher les sources de financement les plus adaptées tant internes qu’externes. L’autofinancement représente le revenu résiduel