La Croissance économique Aspects Qualitatifs Et Quantitatifs

marchés permet à l’entreprise d’éviter de prendre des décisions hâtives et intuitives ne débouchant pas sur une prospection réussie. 1/ Les critères de sélection : Chaque critère peut être caractérisé par un certain nombre d’indicateurs quantitatifs ou qualitatifs. La difficulté consiste à transformer en une note l’information concernant le critère en question. a. Les différents indicateurs : b. La potentialité du marché : c. La sécurité du marché : a. Les différents indicateurs : L’accessibilité

Garcia La planification sociale In: Revue économique. Volume 17, n°2, 1966. pp. 229-263. Citer ce document / Cite this document : Garcia André. La planification sociale. In: Revue économique. Volume 17, n°2, 1966. pp. 229-263. http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/reco_0035-2764_1966_num_17_2_407701 2.11 LA PLANIFICATION SOCIALE La planification économique est devenue dans de nombreux pays un moyen de croissance et une forme d'action gouvernementale dont la

EMPLOI-CROISSANCE-PRODUCTIVITÉ-DURÉE DU TRAVAIL: RELATIONS FONDAMENTALES ET RÉFLEXIONS DE BASE Christian Bialès - I – RELATIONS FONDAMENTALES En raisonnant au moins au départ à capital et progrès techniques inchangés, le volume de l'offre globale (Y) dépend de deux éléments : le volume de travail utilisé et la productivité de ce travail : (1) Y = L x Y/L Le volume de production (Y) est égal au produit du volume de travail (L, nombre d'heures travaillées) par la productivité du travail (Y/L, productivité

1. Croissance et développement Introduction Preuve de ce que la croissance est devenu le centre du débat économique, on parle de « la croissance » sans même indiquer la croissance de quoi – tout le monde sait que c’est la croissance de l’activité économique mesurée par le PIB. Le débat économique est de plus en plus centré sur la croissance - on discute du taux de croissance annuel de l’activité économique comme s’il s’agissait de l’objectif ultime de toute politique, voire comme du but de la

favorable ou informer un client actuel ou potentiel ex. représentant médical Avancer les connaissances techniques ex. technico-commercial Faire un effort créatif ex. agence de com…  Downsizing: réduire la taille de la FDV pour des raisons économiques (un e-mail coûte moins cher que la visite d’un commercial)  Spécialisation: la FDV est affectée en priorité aux clients les plus importants (grands comptes)  Externalisation: pour plus de souplesse. Ainsi, près du tiers des délégués médicaux

LE MARCHE MONDIAL DU VIN ET LES NOUVELLES ORIENTATIONS DU MARKETING Epuran Gheorghe Université de Bacau, Faculté de Sciences Economiques, gheorhge_epura@yahoo.fr, Tel : 0723612501 Le marché mondial du vin est caractérisé par un développement sans précédent en ce qui concerne la production, mais aussi l’aire géographique qu’il comprend. La surproduction qui a tendance à dégénérer en une crise est due premièrement à l’apparition de nouveaux acteurs sur ce marché, c’est-à-dire les pays du nouveau monde

possibilités d’hébergement. Conjoncture : Modèle SPECTRED  Sur les principaux items macro économiques, nous trouvons en essence les caractéristiques suivantes : Social | Phénomène sociétal de développement des loisirs dû à l’augmentation du temps libre et à la recherche du plaisir personnel. | Politique  | Favorisation de l’emploi dans les zones péri urbaine et dans les régions. | Economique | Baisse du revenu des ménages affectant les dépenses de loisirs. Exigence croissante en

Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects conceptuels et problématique 1- Le concept de géostratégie Le concept est relatif à l’impact du positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel sur son management stratégique en termes de choix et de résultats. Management

période de reconstruction économique ; l'économie redémarre sur de bonnes bases avec de forts investissements. Les méthodes de planification étaient assez rudimentaires ; la planification était dite opérationnelle. Les prévisions se faisaient sur du court terme, sur 1, 2 ou 3 ans maximum. La planification restait simple, voir limitée. Il était rare de chercher à changer d'activité ou de développer une activité innovatrice.  1965-1975 : C'est l'époque de forte croissance économique. Il y a un développement

Travail et emploi Chapitre 1: Organisation du travail et croissance Mots clés: Division du travail Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail. I- Du taylorisme au fordisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance A) Principes d’organisation du taylorisme Taylor (1856-1915) pose les principes de l’organisation scientifique du travail : - Une division horizontale du travail qui parcellise les tâches : le travail devient du travail