La Croissance économique Aspects Qualitatifs Et Quantitatifs

(1994), distingue quatre dimensions de la performance organisationnelle : 4 dans leur modèle « HC BRidge® framework » 10 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG - l’efficience économique, qui produit la plus-value économique, - la pérennité de l’organisation, qui produit sa survie, - sa légitimité auprès des groupes externes, qui produit l’acceptabilité « politique », - et la valeur des ressources humaines, qui produit la cohésion sociale.

(bon de commande, bon de livraison, planning, facture …) 132. Les documents de suivi de la visite (rapports, comptes rendus …) Identification et rôle des différents supports, leurs principes d’utilisation, de mise à jour et d’exploitation. Les aspects réglementaires et juridiques. 1.4. Les outils de gestion dans l’activité du vendeur 141. La gestion du temps professionnel Identification des tâches du vendeur : nature, objectif, importance (temps et priorité), contraintes. Les différents

DISSERTATION INTRODUCTION L’évolution du contexte économique, technique et socioculturel amène les entreprises à adopter une stratégie qui leur permettra d’établir des axes de développement afin de rester concurrentielles. Sénèque disait : « il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ». La stratégie de l’entreprise consiste en la combinaison des objectifs qu’elle s’est fixée et les moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement

CHAPITRE 3 : LA MESURE DE L’ACTIVITE ECONOMIQUE Introduction Lien : puisque la CN s’attache à représenter de façon simplifiée l’activité économique sous la forme d’un circuit économique, elle va aussi s’attacher à mesurer les performances économiques de la nation à l’aide de grandeurs macroéconomiques (quantification des flux). La PRODUCTION est la première activité économique (d’où le classement des SI). Toute société a besoin de compter. L’histoire elle-même débute avec l’invention de l’écriture

Thème 1 : Entreprendre et diriger I/ L'esprit et la dynamique de l'entrepreneuriat a) La logique entrepreneuriale Définition : Entrepreneur : Personne physique qui investit des moyens financiers, matériel et humain pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise. Objectifs : créer une entreprise : *créer une entreprise ex-nihilo (=pure) ; *reprise d'une entreprise ; *relancer une activité ancienne. L'entrepreneur peut

SOSTHENE | | 18/03/2010 | | SOMMAIRE INTRDUCTION I- L’AUDIT SOCIAL : UN OUTIL FONDAMENTAL DE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES 1- Les fondements théoriques de l’audit social 1-1 L’audit social selon une logique de performance économique 1-2 L’audit social selon une logique de performance globale 2. Les apports de l’audit social au système de pilotage des organisations 2- Typologie d’audit social II. L'AUDIT SOCIAL, OUTIL D 'AIDE AU PROGRES DANS L’ENTREPRISE 1. Rôle

à Thierry Lapointe, et au reste de la French Connection du département de science politique de l’Université York pour leurs questions incisives, ainsi qu'aux fonds CRSH. SOMMAIRE La transition du féodalisme au capitalisme: phénomène quantitatif ou qualitatif ? Le capitalisme a-t-il mis fin au féodalisme ? Marché, capitalisme et impérialisme Urbanisation et explosion démographique La finance et la monnaie L’État absolutiste: voie alternative ou étape transitoire ? La spécificité des relations

pays Les données brutes ≠ infos qui sont pertinentes. 1) Conditions d’accès pays : a) conditions géographiques : 1. Les barrières naturelles 2. Distances 3. Climat 4. Infrastructures b) Les données économiques : Croissance PIB Inflation Devise Echanges extérieurs Dynamismes c) Le développement humain : IDH Alphabétisation Accès aux soins Indice de pauvreté Démographie : densité, urbanisation… d) Les conditions politiques : Degré d’ouverture

stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker (1981) 15 a) La croissance intensive 15 b) La croissance par intégration 16 c) La croissance par diversification 17 3) L’analyse de P. Kotler (1991) 17 CHAPITRE II : ANALYSE DU MARCHE 18 I. Le marché 18 A. Les différents types de marché 18 1) Le marché géographique 18 2) Le marché du produit 18 3)

une décision ou un projet d’une organisation, donc des syndicats, des organisations patronales et les collectivités territoriales sont aussi des parties prenantes. Nous vous expliquerons quelque chose de la technologie, de la concurrence, des aspects économiques, démographiques et sociologiques. L’objectif de notre exposé est d’expliquer quels sont les liens entre la GRH et son environnement interne et son environnement externe. Chapitre 1 : Le lien entre la GRH et son environnement interneOrganisationDirection