La Culture Entreprise Adidas

Green a l’idée de fabriquer des maillots de bain spécifiques à la pratique du surf. Il commence par mettre au point quelques modèles, puis s’attaque aux combinaisons de plongée. Il est vite rejoint par son ami John Law et ils fondent en 1973 une entreprise baptisée Quiksilver, avec l’espoir de pouvoir vendre leur production dans le monde entier. Cela ne tarde pas car, en plus de connaître une réputation grandissante en Australie, la marque ne tarde pas à s’exporter dès 1976. Le légendaire surfeur

Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou

......................................................................................................................... 2 L’EVOLUTION DE CE BUSINESS ET SON ETAT ACTUEL....................................................... 2 PRESENTATION DES ENTREPRISES DU SECTEUR................................................................. 5 AMER SPORT..................................................................................................................................... 6 BILLABONG ..........

siècle, les sociétés sportives qui se forment cherchent encore à écarter l'argent des compétitions. Mais la création du Tour de France en 1903 apparait comme un tournant. Jusqu'en 1938, c'est l'essor du sport spectacle qui devient alors un élément de culture de masse. Durant cette période, la séparation entre amateurisme et professionnalisme est très forte. On confrontait aisément ceux qui aimaient le sport (l'aristocratie) et ceux qui en faisaient profession (le monde ouvrier). Dans les années 50, le

DECATHLON VS GO SPORT : UNE COMPARAISON ECONOMIQUE Introduction La culture sportive a pénétré notre quotidien comme une référence majeure. Même si il est difficile à définir, le sport est connu de tous, et est omniprésent. Le sport bénéficie aujourd’hui d’une image positive (bien être, santé, corps). Il occupe une place importante dans tous les médias (titres des journaux TV, presse sportive, les chaînes payantes de sports), les compétitions sportives font le plein. L’image du champion est beaucoup

pour la biodiversité et la mer… – Aide aux salariés bénévoles dans des associations : Axa atout cœur, coup de pouce (BMCI) – « Cause related marketing » ou produits - partage : établit un partenariat entre une association à but non lucratif et une entreprise pour le financement d’un projet social ou environnemental proportionnel au nombre de produits vendus février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Actions philanthropiques  Objet : intérêt général  Pas ou peu de bénéfices économiques directs attendus ,

Français……………………….………………..p48 2.2.1. La marque Stade Français………………………….……………………………..p48 2.2.1.1. Pourquoi peut on parler de marque ?......................................................................p48 2.2.1.2. L’importance de la marque pour une entreprise………………………………….p49 2.2.1.3. La marque comme vecteur d’identité…………………………………………….p50 2.2.2. La gamme de produits Stade Français…………...……………………………….p52 2.2.2.1. L’offre de base : une prestation de service………...……………………………..p52 2.2.2.2. Les produits

d’articles de sport. * ·Conception / production d’articles de sport divisée en deux entités : - Décathlon Production France : dont 70 % des sous-traitants sont installés dans la région Nord-Pas-de-Calais. Le groupe a mis en place une vaste entreprise de régionalisation de Décathlon Production France, avec la création de 7 filiales régionales. - Décathlon Production International : qui regroupe des filiales dans 18 pays et emploie 640 personnes. * Distribution d’articles de sport Par

sport), large (13 univers différents) et profond (plus de 35 000 références). L’assortiment est composé de marques distributeur qui représentent 52% des produits en magasin telle que B’twin, Quechua, Kipsta, Domyos… et de marques nationales comme Nike, Adidas, Reebok… qui représentent 48% de l’assortiment. Le magasin est implanté selon les plans DAO émanant du siège social spécifiquement adapté à l’architecture du point de vente. Politique de prix : Décathlon se démarque par une forte volonté d’être le

tailleurs : 73% / 27% en 2005 Un contexte très favorable Une croissance annuelle à deux chiffres (aux alentours de 10% en 2005) associé au boom de la distribution organisée : le marché indien de l’habillement est convoité aussi bien par les entreprises locales qu’internationales. Il est aujourd’hui à un moment critique de son évolution. En effet, la période de transition vers un secteur structuré a été amorcée dans les années 80. Des étapes majeures ont été franchies : le passage du surmesure