La Decentralisation Selon Sloan

place à la qualité. Au travers du modèle de Porter, les forces de l’entreprise deviennent la composante principale et la qualité des produits prend sa place au sein des stratégies compétitives (BELOHAV, 1993). tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 Selon la définition internationale normalisée, la qualité d’un produit ou service correspond à l’ensemble de ses caractéristiques intrinsèques qui lui confèrent une aptitude à satisfaire des besoins ou des attentes formulés, habituellement implicites, ou

utiliser plusieurs canaux avant l’avènement d’Internet (Vanheems, 1995) 2 Introduction générale Mais pareille stratégie n’est pas dénuée de risques, dont la nature et l’intensité varient selon les entreprises : « Les problématiques liées à la distribution sont de plusieurs ordres et se posent différemment selon que l’entreprise existe ou qu’elle se crée. Il s’agit en effet soit d’un canal de distribution complémentaire, soit d’un canal nouveau. Pour les entreprises existantes, la question de la substitution

dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement de connaissances, etc.). Nous y discutons également de quelques limites de ce modèle ainsi que de certaines de ses implications «pratiques»

...................................................................................................294 Figure 53 : effets des coûts de transaction sans intermédiation selon Demsetz (1968) ................................................................. 318 Figure 54 : l’effet de l’intermédiation sur les coûts de transaction selon Demsetz (1968) ............................................................. 319 Figure 55 : solution des équations du modèle de Bailey (1998) ........................

distribution. Ainsi, en France, les cinq premiers acheteurs sont en 2004 cinq centrales d’achat dont la part de marché avoisine les 90 %. L’alimentaire représente une part énorme, mais la grande distribution vend d’autres produits que le seul food. Selon les chiffres de Nielsen, les hypers, supers, hard discounters et commerces de proximité organisés captent 94,4 % de part de marché en 2003. Des ordres de grandeur aussi impressionnants se retrouvent ailleurs, géographiquement aussi bien que par domaines

distribution. Ainsi, en France, les cinq premiers acheteurs sont en 2004 cinq centrales d’achat dont la part de marché avoisine les 90 %. L’alimentaire représente une part énorme, mais la grande distribution vend d’autres produits que le seul food. Selon les chiffres de Nielsen, les hypers, supers, hard discounters et commerces de proximité organisés captent 94,4 % de part de marché en 2003. Des ordres de grandeur aussi impressionnants se retrouvent ailleurs, géographiquement aussi bien que par domaines

..............................................p.294 Chapitre 6 Des migrations choisies ou subies ? ..............................................................................p.303 6.1 Erasmus face à des entrées dans la vie active diversifiées selon les pays .................p.304 6.1.1 Un diplôme garant d’un emploi stable chez les jeunes Français ?...................p.306 6.1.2 Jeunes Italiens devant un marché du travail qualifié peu concurrentiel...........p.308 6.1.3 Maintien des privilèges

l’agenda de la responsabilité sociale est encore loin d’être sur le bureau de ces chefs de petites et moyennes entreprises. Un long chantier, comme celui de la qualité dans les années 1980, s’est ouvert. LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, NOTRE AVENIR À TOUS Selon la Commission européenne, la responsabilité sociale est aussi ( !) le moyen pour les entreprises de participer à la réalisation des objectifs de développement durable que les chefs d’État de l’Union européenne se sont fixés au sommet de Göteborg, en

du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G. Hamel et C. K. Prahalad .......................... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter

du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G. Hamel et C. K. Prahalad .......................... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter