La Decentralisation Selon Sloan

problèmes humains et organisationnels surgis lors d’un changement par croissance externe (fusion). ISG TUNIS - 12 - - Mettre en évidence la nature complexe du changement surtout en ce qui a trait à la dimension humaine contrairement à la vision selon laquelle le changement est totalement "planifiable" et contrôlable par les acteurs clés.  Problématique Il s’agirait assurément d’interpeller la réalité de l’entreprise tunisienne à ce sujet et de s’employer à apporter une réponse au questionnement

pratique répandue dans les entreprises possédant une comptabilité analytique. Cette méthode n’a jamais été véritablement adoptée aux Etats-Unis, pays dans lequel les pratiques de répartition consistent, le plus souvent, à imputer les charges indirectes selon des coefficients proportionnels à la représentativité des charges directes. Cependant, et nonobstant leurs propres différences, les méthodes de répartition subissent le même type de critiques de part et d’autre de l’Atlantique. L’importance attachée

intervenants majeurs sur les marchés financiers jugés par l’opinion publique de zones de turbulence. Ce dernier point est mis en exergue par le fait que les titres des banques sont cotés sur ces places financières, c'est-à-dire achetés et vendus en continu selon le mécanisme de l’offre et la demande, ceci impliquant donc la fixation d’un cours. Cependant, le prix auquel les investisseurs veulent échanger les titres dépendent de la perception que ces derniers ont de l’entreprise ciblée. Pour étoffer leur vision

d’identification des compétences distinctives revêt deux limites notables (figure 1.1), la première a trait à la longueur de cette démarche et aux efforts considérables qu’elle impose à la direction générale, notamment dans le cadre d’une grande entreprise. Selon les termes de ces auteurs : « Pour aboutir à une définition commune, créative et pénétrante de ce que sont les compétences fondamentales, il faut vraisemblablement compter des mois entiers dans une grosse entreprise. […] Les compétences fondamentales

ressources de l'acquéreur et de la cible à moyen et long termes. Ces économies sont exploitées au niveau de chaque fonction du nouvel ensemble. Elles peuvent être substantielles dans certaines fonctions et faibles, sinon inexistantes, dans d'autres selon les secteurs et les spécificités de l’acquéreur et de la cible. Les économies dites monétaires correspondent à la réduction des prix consentie par les différents fournisseurs au nouvel ensemble. La C.E.H. conduit aussi à un accroissement de la part

ement à 180 jours.  5. Organisation L’organisation est un facteur clef dans l’entreprise et est consécutive aux choix organisationnels de haut niveau : division du travail (degré de spécialisation), répartition du pouvoir (centralisation-décentralisation), standardisation, formalisation, coordination... De cette organisation découlent les processus (indépendant du SI) et le dialogue entre ces processus. Enfin, le SI implémente les processus. Pescau est une PME avec deux structures principales : la production et la R&D

................................................ 78 2. Une vision statique de l’organisation et de son environnement .............................................. 79 3. Le positionnement de la BSC par rapport à la vision des systèmes de contrôle selon R. Simons.................................................................................................................................................... 80 4. Une pseudo appropriation de la BSC ................................................

gestion ? Avant de donner une définition au contrôle de gestion, il s’avère important de d’expliquer le terme contrôle et de lui donner sa position contextuelle dans le concept. 1.1. Le contrôle La signification du terme contrôler dans son sens stricte selon les dictionnaires 4 est vérifier, examiner ou encore surveiller. Or au sens voulu dans le cadre du contrôle de gestion, le contrôle dépasse ce champ restreint et prend une signification plus globale, qui est celle de maitriser ou encore diriger. Le

Face à ces maisons de négoce souvent internationales, coexistaient d’autres formes d’organisation assimilables à la notion « d’entreprises ». Il s’agit des manufactures d’Etat (chantiers navals, manufacture royale des glaces de Saint-Gobain,...) qui, selon leur degré de complexité interne, avaient plus ou moins intégré des activités productives et développaient déjà une certaine discipline au travail31. Par la suite, au moment de la révolution française et jusqu’au XIXème siècle, la vie économique

sous l’enseigne Piggly Wiggly. Clarence Saunders a également créé le « cash and carry » en appliquant le self service à un de ses entrepôts de gros. La grande distribution est apparue sous sa forme moderne pour la première fois aux Etats-Unis. Ainsi, selon « The Smithsonian Institution »1, le premier supermarché d’une superficie de 560 m² a été ouvert en 1930 dans le Jamaica, Queens à New York. Le premier hypermarché quant à lui, a été ouvert aux Etats-Unis en 1931 à Portland en Oregon, par la chaîne