La Decentralisation Selon Sloan

domaine: ils étaient tous bloqués parce qu’ils ignoraient ce qu’est le travail du cadre dirigeant. Ma thèse, intitulée Le Cadre au Travail : Détermination de ses Activités, de ses Rôles et de ses Programmes par Observation Structurée fut terminée à la « Sloan School de Management » du M.I.T. en 1968, fondée sur mon étude du travail de cinq directeurs généraux. Je restai deux ans sans toucher à ce projet, puis j’y revins en 1970. Je pouvais alors l’approcher en tant que professeur d’université corrigeant

domaine: ils étaient tous bloqués parce qu’ils ignoraient ce qu’est le travail du cadre dirigeant. Ma thèse, intitulée Le Cadre au Travail : Détermination de ses Activités, de ses Rôles et de ses Programmes par Observation Structurée fut terminée à la « Sloan School de Management » du M.I.T. en 1968, fondée sur mon étude du travail de cinq directeurs généraux. Je restai deux ans sans toucher à ce projet, puis j’y revins en 1970. Je pouvais alors l’approcher en tant que professeur d’université corrigeant

serviables qu’avant ». De même la vitesse, la rapidité sont devenues des modes de vie, des nouvelles valeurs notamment véhiculées par les nouvelles technologies. Acheter jour et nuit, sans voir un vendeur est une réalité. Cette notion de vitesse est selon un chercheur écossais la cause principale de ce que seront les grandes pathologies médicales des cinquante prochaines années : les maladies de l’empressement, pour tous ceux, nombreux, pour qui une journée de 24 heures est trop courte. Après les «

Gombault Introduction e premier chapitre présente le champ culturel, comme le contexte dans lequel le marketing des arts et de la culture doit s’inscrire et se comprendre. Le champ culturel se distingue par une diversité de biens et services selon leur processus de production, leur mode de diffusion et de consommation. Les cadres économiques ou sociologiques qui permettent de le circonscrire sont multiples. Les sciences de gestion l’approchent en insistant sur les spécificités du produit culturel

69 1 La notion de besoin, vu dans sa multidimensionnalité 70 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs Le besoin, le désir et la demande La hiérarchie des besoins selon Maslow La théorie des chaînes « moyens et fins » La théorie des valeurs de Sheth, Newman et Gross 70 71 72 73 75 77 Table des matières 2 La notion de produit, vu comme un panier d’attributs 78 La fonctionnalité de base Les fonctionnalités

COMPRÉHENSION DES BESOINS DU CLIENT 1 La notion de besoin, vu dans sa multidimensionnalité 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Le besoin générique et le besoin dérivé Les besoins génériques absolus et relatifs Le besoin, le désir et la demande La hiérarchie des besoins selon Maslow La théorie des chaînes « moyens et fins » La théorie des valeurs de Sheth, Newman et Gross 67 69 70 70 71 72 73 75 77 Table des matières VII 78 79 80 81 83 85 2 La notion de produit, vu comme un panier d’attributs 2.1 2.2 2.3

constituent l’une des principales pratiques de la croissance externe. On entend par croissance externe, un mode de développement fondé sur la prise de contrôle de moyens de production déjà organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l’entreprise. Selon cette perspective, la croissance externe provoque le passage de l’entreprise cible sous la coupe d’un nouvel acteur économique, l’acquéreur, qui détient une autorité de droit sur la structure acquise (droits de propriété). Les fusions-acquisitions

constituent l’une des principales pratiques de la croissance externe. On entend par croissance externe, un mode de développement fondé sur la prise de contrôle de moyens de production déjà organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l’entreprise. Selon cette perspective, la croissance externe provoque le passage de l’entreprise cible sous la coupe d’un nouvel acteur économique, l’acquéreur, qui détient une autorité de droit sur la structure acquise (droits de propriété). Les fusions-acquisitions

constituent l’une des principales pratiques de la croissance externe. On entend par croissance externe, un mode de développement fondé sur la prise de contrôle de moyens de production déjà organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l’entreprise. Selon cette perspective, la croissance externe provoque le passage de l’entreprise cible sous la coupe d’un nouvel acteur économique, l’acquéreur, qui détient une autorité de droit sur la structure acquise (droits de propriété). Les fusions-acquisitions

............................................................................................................................. Traduction des « bulles » © Groupe Eyrolles Table des figures et tableaux Figure 1. La pyramide des besoins selon Maslow ......................................................... 28 Figure 2. Logistique en mode client/fournisseur vs logistique en réseau ........ 42 Figure 3. La numérisation massive de l’information dans le monde .................. 47 Figure 4