La Decentralisation Technique

l’efficacité de l’action publique. Pays réputé pour sa stabilité, le nord du pays reste néanmoins une zone fragile. Le gouvernement a lancé une vaste réforme des institutions de l’État, appuyée par des partenaires techniques et financiers. La réforme essentielle en cours touche à la décentralisation. L’économie malienne a connu une période de croissance entre 1994 et 2004, avec un taux moyen de 5,7 %. Peu diversifiée, car encore largement dominée par le secteur primaire, l’économie malienne est vulnérable

notions de déconcentration/décentralisation -Permettre de se situer dans le paysage institutionnel local -Comprendre les enjeux des différentes réformes territoriales -Construire des clés d’analyse critique du fonctionnement des institutions publique locales — “Mille feuille territorial” → Impossibilité pour les citoyens de comprendre qui est responsable de quoi !!! ->Complexité : Inégalité entre collectivité selon qu’elles ont ou non les moyens humains et technique -> Manque de lisibilité

générale l’ensemble des éléments qui permettent de répartir, de coordonner, contrôler les activités (fonctions/services) afin d’atteindre des objectifs stratégiques. Elle correspond à l’organisation technique, humaine, et au processus de décision. Représentation : représenté par un organigramme, qui permet de mettre en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels. Liens hiérarchiques : qui représentent les liens d’autorités entre subordonnés

pouvoirs, leurs finalités. Chapitre 2 : les techniques d’administration du territoire : Les principes d’organisation d’un Etat : un forme juridique et processus historique. Il y a le principe d’indivisibilité de la République, telles sont les techniques d’administration des territoires en France. La technique de la déconcentration est ainsi apparue comme un correctif de l’excessive centralisation administrative tandis que la décentralisation a permis aux collectivités infra étatiques de gagner

8. La décentralisation verticale : C’est l’élément qui permet d’indiquer jusqu’à quel point le pouvoir formel est "délégué" en bas de la chaîne d’autorité hiérarchique. 9. La décentralisation horizontale : C’est l’élément qui permet d’indiquer jusqu’à quel point le pouvoir circule informellement hors de cette chaîne d’autorité hiérarchique, c’est à dire au niveau de la technostructure ou des fonctions de support logistique Ceux deux types de décentralisation peuvent être

propre) Ecole des Relations Humaines : les structures tiennent compte des besoins et des motivations des acteurs et cherchent à mobiliser leur participation Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs (DPO), de délégation de pouvoir sont introduits dans les structures II– LES DIFFERENTES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : Le choix d’une division du travail

c’est-à-dire au niveau local de la mise en œuvre d’un projet de développement. Sur le terrain techniciens de développement et bénéficiaires sont aujourd’hui prises entre deux logiques de changement : c’est d’une part la mise en œuvre de politiques de décentralisation par l’Etat qui se réalise à travers le transfert de responsabilités administratives vers des collectivités locales et d’autres part c’est l’application d’une méthodologie de projets plus participative prescrites par les bailleurs de fonds internationaux

• • Histoire du droit administratif français Dualité des ordres de juridiction : administratif · judiciaire Biens : Domaine public • Expropriation Organisation administrative Principes d'organisation • • • • Déconcentration (liste) · Décentralisation Personnalité morale de l'administration Établissement public : EPA · EPIC Service public · Police administrative Administrations publiques françaises • • • • Administration publique centrale : Ministère · Organisme divers d'administration

unités de tailles différentes et la décentralisation verticale ou horizontale) et la coordination (assurée par des mécanismes de formalisation du comportement, de formation et d’éducation, de planification, de contrôle et de liaison). 4 Les facteurs contextuels Enfin, l’hypothèse de congruence explique l’adaptation de la structure à son environnement en fonction de différents facteurs clés : l’ancienneté et la taille de l’organisation, son système technique, son environnement économique et enfin

très large voire une totale autonomie. Et enfin, l’Etat régional c’est l’entre deux (Espagne, Italie…) à la base ils sont unitaires mais en réalité ils ont transféré des compétences à des collectivités infra étatiques, ça va au-delà d’une simple décentralisation, ils vont bénéficier d’une véritable autonomie. Donc on constate qu’il y a plusieurs modes d’organisation des Etats. -Il y a de plus en plus un décalage entre l’idée de nation et l’idée d’Etat, il y a des nations sans Etat, pas de structures